营销经理绩效考核表,营销总监绩效考核表,营销副总绩效考核表,绩效考核表-主管(适用于营销部门)

绩效考核表-主管级以下员工(适用于职能部门) 关注我 发私信 下载此文档 正在努力加载中... 文档星级: 内容提示:绩效考核表-主管级以下员工(适用于职能部门),仓库主管绩...

江西四特酒有限责任公司 员工考核表（适用于营销部门主管级） 说明： （1） 本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核； （2） 请务必仔细浏览，认真作答； （3） 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见； （4） 此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。 第一部分：考核分数汇总表 姓 部 名：

门：

绩效考核项目 工作能力（见工作能力考核表） 工作态度（见工作态度考核表） 工作业绩（见第二部分） 被考核人签名 分项得分 权重 25% 25% 50% 直接领导签名 岗 位：

考核期：______年____月 至 ______年____月 三项得分 T＝∑（分项得 分×权重） 事件考核 （见第三部分） 扣分 S 最终得分 （T—S） 领导审定签名 人力资源部确认 1 第二部分：业绩考核指标考核表 序号 业绩考核指标 指标定义及说明 权 重% 量化方法 量化公式及标准 在规定的时间内完成，满分； 每迟 1 天完成扣 2 分；如果因 为没有按时完成任务造成对 其他部门或他人工作的影响， 视情节严重程度扣 5～10 分， 扣完为止 得分×权重（见附件 1） 信息来源 得分 1 工作完成的及时性 按规定的工作时间内完成工作任 务 20 加减分法 直接上级领导评价 2 工作质量 履行岗位职责内的工作，并达到 公司规定的质量标准 工作安排紧张有序，杜绝无所事 事的情况 按规定的时间及时完成需要协作 其他部门或他人的工作，确保准 确无误 及时准确的完成领导临时交办任 务 30 等级评价法 直接上级领导评价 3 工作条理性 工作协作的及时性、 准确性 临时交办任务完成情 况 10 等级评价法 得分×权重（见附件 2） 直接上级领导评价 4 20 等级评价法 得分×权重（见附件 3） 直接上级领导评价 5 20 等级评价法 得分×权重（见附件 4） 直接上级领导评价 业绩考核得分 2 附件 1：工作质量 等级 优 良 中 差 等级描述 工作完成的质量情况高于公司对岗位的要求，业绩突出，不找任何借口 工作完成的质量情况基本达到公司对岗位的要求 工作完成的质量情况没有完全达到公司的要求，有推卸和逃避责任的行为，应该在领导的指导下制定详 细的提高方案 工作完成的质量情况与公司要求相差很大，总是找借口推卸和逃避责任 得分 90-100 80-89 70-79 0 附件 2：工作条理性 等级 优 良 中 差 等级描述 善于有效利用工作时间，工作有详细记录，工作日志应包括以下内容：每天工作时间中做了哪些事情， 都在什么地点，各占用多少时间；总体上有效利用时间 90%以上 比较善于有效利用工作时间，工作有记录，但不够完整系统，总体上有效利用时间 80%以上 不很善于有效利用工作时间，工作有记录，但完整性和系统性较差，总体上有效利用时间 70%以上 不能有效利用工作时间，工作无记录，总体上有效利用时间 70%以下 得分 90-100 80-89 70-79 0 附件 3：工作协作的及时性、准确性 等级 优 良 中 差 等级描述 对于其他部门或他人需要协作配合的工作灵敏高效，按规定的时间内完成任务，工作结果准确无误 对于其他部门或他人需要协作配合的工作比较灵敏高效，能按规定的时间内完成任务，但工作结果有时 会有一些小差错 对于其他部门或他人需要协作配合的工作热情不高，配合性差，不能按规定的时间内完成任务 对于其他部门或他人需要协作配合的工作不予理睬，不予配合 得分 90-100 80-89 70-79 0 3 附件 4：临时交办任务完成情况 等级 优 良 中 差 等级描述 及时准确的完成临时交办任务并主动承担突发性的困难工作 能够及时准确的完成领导临时交办任务 对大部分临时交办任务能够及时完成 不重视临时交办任务，经常无法及时完成 得分 90-100 80-89 70-79 0 第三部分：事件考核表 序号 1 报销 事件考核内容 量化公式及标准 每出现一次不实报销，扣 10 分 不得与经销商合伙欺骗二批商，避免品牌美誉度受损 . 出现欺骗行为，一票否决，0 分 在外部客户、消费者、经销商面前注意行为举止，维护 公司形象，受到外部单位或个人投诉一次，扣 10 分， 给公司造成重大损失的一票否决，考核得 0 分 保证对下属考核公正、客观，员工考核过程中出现不公 正、客观现象一次扣 5 分，两次扣 10 分，2 次以上一票 否决，考核得分为 0 信息来源 财务部考核记录 直接上级领导 市场部 直接上级领导 直接上级领导 市场部 人力资源部考核记录 直接上级领导 扣分总和 扣分 2 遵守公司制度 注意个人行为举止， 维护公司形 象 考核的公正性 3 4 4 5 6 7 江西四特酒有限责任公司 员工考核表（适用于营销部门主管级） 说明： （5） 本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核； （6） 请务必仔细浏览，认真作答； （7） 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见； （8） 此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。 江西四特酒有限责任公司 员工考核表（适用于营销部门主管级） 说明： 8 （9） 本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核； （10） 请务必仔细浏览，认真作答； （11） 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见； （12） 此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。 江西四特酒有限责任公司 员工考核表（适用于营销部门主管级） 说明： （13） 本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核； （14） 请务必仔细浏览，认真作答； （15） 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见； （16） 此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。 江西四特酒有限责任公司 员工考核表（适用于营销部门主管级） 说明： （17） 本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核； （18） 请务必仔细浏览，认真作答； （19） 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见； （20） 此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。 9 江西四特酒有限责任公司 员工考核表（适用于营销部门主管级） 说明： （21） 本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核； （22） 请务必仔细浏览，认真作答； （23） 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见； （24） 此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。 江西四特酒有限责任公司 员工考核表（适用于营销部门主管级） 说明： （25） 本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核； （26） 请务必仔细浏览，认真作答； （27） 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见； （28） 此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。 江西四特酒有限责任公司 员工考核表（适用于营销部门主管级） 说明： （29） 本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核； 10 （30） 请务必仔细浏览，认真作答； （31） 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见； （32） 此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。 江西四特酒有限责任公司 员工考核表（适用于营销部门主管级） 说明： （33） 本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核； （34） 请务必仔细浏览，认真作答； （35） 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见； （36） 此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。 江西四特酒有限责任公司 员工考核表（适用于营销部门主管级） 说明： （37） 本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核； （38） 请务必仔细浏览，认真作答； （39） 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见； （40） 此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。 江西四特酒有限责任公司 11 员工考核表（适用于营销部门主管级） 说明： （41） 本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核； （42） 请务必仔细浏览，认真作答； （43） 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见； （44） 此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。 江西四特酒有限责任公司 员工考核表（适用于营销部门主管级） 说明： （45） 本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核； （46） 请务必仔细浏览，认真作答； （47） 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见； （48） 此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。 江西四特酒有限责任公司 员工考核表（适用于营销部门主管级） 说明： （49） 本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核； （50） 请务必仔细浏览，认真作答； 12 （51） 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见； （52） 此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。 江西四特酒有限责任公司 员工考核表（适用于营销部门主管级） 说明： （53） 本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核； （54） 请务必仔细浏览，认真作答； （55） 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见； （56） 此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。 江西四特酒有限责任公司 员工考核表（适用于营销部门主管级） 说明： （57） 本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核； （58） 请务必仔细浏览，认真作答； （59） 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见； （60） 此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。 江西四特酒有限责任公司 员工考核表（适用于营销部门主管级） 13 说明： （61） 本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核； （62） 请务必仔细浏览，认真作答； （63） 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见； （64） 此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。 江西四特酒有限责任公司 员工考核表（适用于营销部门主管级） 说明： （65） 本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核； （66） 请务必仔细浏览，认真作答； （67） 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见； （68） 此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。 江西四特酒有限责任公司 员工考核表（适用于营销部门主管级） 说明： （69） 本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核； （70） 请务必仔细浏览，认真作答； （71） 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见； （72） 此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。 14 江西四特酒有限责任公司 员工考核表（适用于营销部门主管级） 说明： （73） 本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核； （74） 请务必仔细浏览，认真作答； （75） 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见； （76） 此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。 江西四特酒有限责任公司 员工考核表（适用于营销部门主管级） 说明： （77） 本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核； （78） 请务必仔细浏览，认真作答； （79） 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见； （80） 此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。 江西四特酒有限责任公司 员工考核表（适用于营销部门主管级） 说明： 15 （81） 本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核； （82） 请务必仔细浏览，认真作答； （83） 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见； （84） 此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。 江西四特酒有限责任公司 员工考核表（适用于营销部门主管级） 说明： （85） 本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核； （86） 请务必仔细浏览，认真作答； （87） 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见； （88） 此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。 江西四特酒有限责任公司 员工考核表（适用于营销部门主管级） 说明： （89） 本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核； （90） 请务必仔细浏览，认真作答； （91） 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见； （92） 此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。 16 江西四特酒有限责任公司 员工考核表（适用于营销部门主管级） 说明： （93） 本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核； （94） 请务必仔细浏览，认真作答； （95） 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见； （96） 此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。 江西四特酒有限责任公司 员工考核表（适用于营销部门主管级） 说明： （97） 本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核； （98） 请务必仔细浏览，认真作答； （99） 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见； （100） 此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。 江西四特酒有限责任公司 员工考核表（适用于营销部门主管级） 说明： （101） 本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核； 17 （102） （103） （104） 请务必仔细浏览，认真作答； 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见； 此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。 江西四特酒有限责任公司 员工考核表（适用于营销部门主管级） 说明： （105） （106） （107） （108） 本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核； 请务必仔细浏览，认真作答； 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见； 此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。 江西四特酒有限责任公司 员工考核表（适用于营销部门主管级） 说明： （109） （110） （111） （112） 本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核； 请务必仔细浏览，认真作答； 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见； 此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。 江西四特酒有限责任公司 18 员工考核表（适用于营销部门主管级） 说明： （113） （114） （115） （116） 本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核； 请务必仔细浏览，认真作答； 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见； 此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。 江西四特酒有限责任公司 员工考核表（适用于营销部门主管级） 说明： （117） （118） （119） （120） 本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核； 请务必仔细浏览，认真作答； 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见； 此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。 江西四特酒有限责任公司 员工考核表（适用于营销部门主管级） 说明： （121） （122） 本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核； 请务必仔细浏览，认真作答； 19 （123） （124） 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见； 此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。 江西四特酒有限责任公司 员工考核表（适用于营销部门主管级） 说明： （125） （126） （127） （128） 本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核； 请务必仔细浏览，认真作答； 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见； 此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。 江西四特酒有限责任公司 员工考核表（适用于营销部门主管级） 说明： （129） （130） （131） （132） 本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核； 请务必仔细浏览，认真作答； 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见； 此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。 江西四特酒有限责任公司 员工考核表（适用于营销部门主管级） 20 说明： （133） （134） （135） （136） 本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核； 请务必仔细浏览，认真作答； 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见； 此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。 江西四特酒有限责任公司 员工考核表（适用于营销部门主管级） 说明： （137） （138） （139） （140） 本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核； 请务必仔细浏览，认真作答； 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见； 此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。 江西四特酒有限责任公司 员工考核表（适用于营销部门主管级） 说明： （141） （142） （143） （144） 本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核； 请务必仔细浏览，认真作答； 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见； 此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。 21 江西四特酒有限责任公司 员工考核表（适用于营销部门主管级） 说明： （145） （146） （147） （148） 本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核； 请务必仔细浏览，认真作答； 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见； 此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。 江西四特酒有限责任公司 员工考核表（适用于营销部门主管级） 说明： （149） （150） （151） （152） 本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核； 请务必仔细浏览，认真作答； 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见； 此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。 江西四特酒有限责任公司 员工考核表（适用于营销部门主管级） 说明： 22 （153） （154） （155） （156） 本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核； 请务必仔细浏览，认真作答； 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见； 此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。 江西四特酒有限责任公司 员工考核表（适用于营销部门主管级） 说明： （157） （158） （159） （160） 本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核； 请务必仔细浏览，认真作答； 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见； 此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。 江西四特酒有限责任公司 员工考核表（适用于营销部门主管级） 说明： （161） （162） （163） （164） 本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核； 请务必仔细浏览，认真作答； 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见； 此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。 23 江西四特酒有限责任公司 员工考核表（适用于营销部门主管级） 说明： （165） （166） （167） （168） 本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核； 请务必仔细浏览，认真作答； 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见； 此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。 江西四特酒有限责任公司 员工考核表（适用于营销部门主管级） 说明： （169） （170） （171） （172） 本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核； 请务必仔细浏览，认真作答； 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见； 此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。 江西四特酒有限责任公司 员工考核表（适用于营销部门主管级） 说明： （173） 本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核； 24 （174） （175） （176） 请务必仔细浏览，认真作答； 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见； 此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。 江西四特酒有限责任公司 员工考核表（适用于营销部门主管级） 说明： （177） （178） （179） （180） 本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核； 请务必仔细浏览，认真作答； 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见； 此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。 江西四特酒有限责任公司 员工考核表（适用于营销部门主管级） 说明： （181） （182） （183） （184） 本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核； 请务必仔细浏览，认真作答； 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见； 此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。 江西四特酒有限责任公司 25 员工考核表（适用于营销部门主管级） 说明： （185） （186） （187） （188） 本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核； 请务必仔细浏览，认真作答； 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见； 此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。 江西四特酒有限责任公司 员工考核表（适用于营销部门主管级） 说明： （189） （190） （191） （192） 本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核； 请务必仔细浏览，认真作答； 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见； 此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。 江西四特酒有限责任公司 员工考核表（适用于营销部门主管级） 说明： （193） （194） 本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核； 请务必仔细浏览，认真作答； 26 （195） （196） 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见； 此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。 江西四特酒有限责任公司 员工考核表（适用于营销部门主管级） 说明： （197） （198） （199） （200） 本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核； 请务必仔细浏览，认真作答； 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见； 此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。 27 

江西四特酒有限责任公司 员工考核表(适用于营销部门主管级) 员工考核表(适用于营销部门主管级) 考核表 部门主管级 说明: 说明: (1) 本次考核建立在四个方面:工作能...

绩效考核表-营销主管 【最新编排】绩效考核表(采购主管、采购员) 营运部主管绩效考核表(KPI指标) 仓库主管岗位绩效考核表主管级 绩效考核表-主管(适用于营销部门) 餐...

最终得分 绩效考核项目 分项得分 权重 分*权重) 扣分 S (T—S)工作能力(见工作能力考核... 否决,考核得分为 0 扣分总和 工作能力考核表(适用于主管级) 姓名:________ 部门...

《营销经理绩效考核表,营销总监绩效考核表,营销副总绩效考核表,绩效考核表-主管(适用于营销部门)》出自:QQ空间素材网
链接地址：http://www.qzoneai.com/sucai/bLsC92rNDXg5mwBo.html