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个人工作计划 因时间过长和工作需要，特将工作计划作出以下修正，以时间段 为基准，将工作任务缩短至半年，半年期划分为 3 各阶段，每个 阶段为 2 个月。以下为时间安排表： 时间 主要工作安排 了解熟悉公司质量手册、编制公司的《质量 记录清单》 ，对记录的名称、编码、版本号 及保存期限等进行登记以及记录格式的登 记、编号、销毁的审批，确定归档范围、控 制手册的发放与记录；管理公司劳动合同的 签订和公司人员假条。

熟悉公司的公司规模、 生产业务、 生产过程、 人员基本素质、了解人事部的具体工作职责 以及需要配合各部门要做的工作类型、将人 力资源部现有文件进行整 理归纳。统计更新的联系人电话。 其他工作事项 开始建立和管理公司的飞信群以及建立公司的 QQ 群，定期使用飞信和 QQ 以及宣传横幅形式宣 传质量手册，并对结果进行分析。

（定于每月 1 日通过这写方式进行宣传） 通过与各部门的沟通， 了解收集个部门人员配置 情况、部门岗位设置情况、以及部门对人员的需 求量，拟定公司人力资源规划。优化人力资源配 置。 第 一 月 第 二 月 通过与各部门的沟通、了解各部门岗位职 责，了解各个部门的岗位配置，了解各部门 在生产过程中需要做好或做到的具体事务， 和部门负责人配合，通过部门负责人的自述 以及实地调查，和总经理队对部门负责人的 岗位要求，编写出部门岗位职责，由总经理 审核，并允与颁发。 根据人力资源规划、 了解公司在未来发展上对技 术或管理上的人才需求状况，制定人才需求细 表， 根据人才需求情况选择合理合适的招聘渠道 进行人才招聘、录用。

总结招聘入职情况，分析招录人才的优缺点，人 尽其才、物尽其用，将合适的人才推举到各个岗 位，并对其工作情况进行跟踪记录，根据记录的 反馈采取是否转正和停用 第 三 月 召开一次部门负责人会议，了解现有的薪酬 制度和绩效考核方式，总结现有的薪酬与绩 效制度的优缺点，根据公司人员素质和公司 未来的发展规划预计后期的部门配置和公 司业务额开始进行薪酬与绩效的完善和修 订。

根据会议商讨出来的结果，选取合适的薪酬 绩效规划、初步拟定和建立公司的薪酬和绩 效考核制度。公布薪酬绩效考核的基本方 案，统计各个部门负责人的建议，根据部门 负责人的建立对薪酬绩效进行修订，彻底完 善薪酬绩效制度，并着手开始试行。 根据薪酬绩效制度进行试运行， 全面跟踪薪酬绩 效实施过过程中遇到的问题， 并对问题进行记录 和反馈，做好其中问题的工作总结，并具体问题 具体分析， 对制度的不足之处与部门负责人进行 沟通，通过明珠协商进行整改。统计当月月薪酬 和绩效工资， 随机抽取 2 名部门负责人和 3 名普 通员工的工资， 对其 5 个人的绩效工资进行分析 和归纳，了解根本原因和情况，总结第一月试运 行结果。了解现如今薪酬制度情况，做一个总的 汇总和薪酬绩效总结。 第 四 月 对工厂的 5S 管理和薪酬绩效制度的实施依 然进行跟踪，随时进行工作记录的抽查和检 对薪酬绩效制度依旧进行跟踪调查， 继续了解薪 查，了解最新进展状况和最新发生的工作问 酬绩效的实施情况，制出可行性报告、彻底规范 题，做好工作记录，并定于每半年一次 5S 绩效考核行为，使绩效考核趋于成熟化。

检查、于每年 11 月对所有厂房进行总的 5S 全面检查。制定全厂 5S 全面检查的方案和 计划，召开负责人会议，通知六月具体检查 时间，确定进行检查人员和检查人数，做好 5S 检查准备。 第 五 月 检查和收集各部门质量手册的记录情况，统 计现阶段质量手册受控记录，对质量数据和 信息的归口管理以及统计技术的选用、批 准、使用效果的监督检查。

对各部门存放满一年的质量记录统一归档 保存，同样按此方法进行检索、查找超过保 存期或无参考价值的记录，填写《文件销毁 申请表》 ，向各部门负责人通报，报管代审 批，由授权人员执行。收集各部门质量自查 表，对各部门提交的质量目标统计结果进行 归纳，并对未达到的质量目标《纠正/预防 措施报告》实施效果跟踪验证；人力资源部 对各统计目标达成情况按相关制度要求对 责任部门或人员实施奖惩。 统计 4 月薪酬和绩效工资， 并随机抽取 3 名负责 人和 6 名普通员工的工资，进行薪酬绩效分析， 将其与 3 月份所抽查的员工进行对比， 了解现如 今薪酬制度情况， 做一个总的汇总和薪酬绩效总 结 继续跟踪和了解薪酬制度的实施情况， 总结实践 过程中的不足和优点，并予以修正 在后期跟踪了解，彻底纠正问题，并对该车间每 第 六 月 着手开始进行工厂 5S 检查，针对每个生产 车间，每个工作岗位，进行全面彻底的 5S 检查，了解现阶段生产车间 5S 的实施情况 以及现阶段车间和办公室 2 个工作地点是否 真正满足到整理、 整顿、 清扫、 安全和素养， 同时做好检查记录和记录下出现问题的车 间负责人的修正措施， 发一张“5S 整改通知单” ，对该车间记录一个黑 五星，并将记录存放于“5S 工作检查记录表” 文件夹，根据检查结果在各车间评比第一名、第 二名的单位，给予现金形式奖励 300 元、200 元 人民币及锦旗的奖励。对全厂员工执行 5S 优秀 的前 30 名人员各奖励现金 50 元人民币及奖状， 并查看问题的车间改进结果。 因为将一年工作减少至半年。而评审计划为一年一次，在年底进 行评审为最佳时间，这样不耽误生产时间和工作计划的进行，也 能在年关末尾对这一年的工作进行一个总的回顾， 所以关于评审 计划在这半年中没有体现。 

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