产品打样管理细则,胜芳沙发打样管理招聘,产品打样管理表格,打样管理制度(1)

2.按规定工作流程进行货物的收发清点,按仓库管理制度查验数量.3.将验收好的货物按... 岗位职责:负责小区的绿化工工作安排及监督;负责制定小区绿化养护计划和标准;合理...

打样管理制度 一、 目的： 为规范我司电饭煲和电水壶样板打样流程，保证产品打样的顺利进行, 样品的及时交付、以确保样品满足顾客的需求和期望，特制定本制度。

二、适用范围：

适用于我司样品制作《打样通知单》的下达至样品交付的过程。

三、管理职责：

3.1 销售部：负责将客户资料及样品需求及样品要求以《打样通知单》的形式 及时下发到研发技术组。

3.2 研发技术组：负责按照《打样通知单》及资料准备打样前期工作。

3.3 品质部：负责样品的确认、检验及样品交付前检验等工作。

四、程序：

4.1 样品制作 4.1.1 销售部人员根据顾客提供的技术资料，组织工程部门对此样品能否完 成和交付的能力进行评审，确认是否需要打样。

4.1.2 评审通过后，由销售部人员根据客户打样要求及产品情况确定是否 要收费(收费标准按《产品出厂价收费标准》执行)，经销售部经理确认 后，由销售人员发出《打样通知单》下发至研发技术组，通知其打样。

4.1.研发技术组人员接到《打样通知单》后，根据销售部提供的“客户打样 需求”等资料制作成《打样物料清单》，经研发技术组负责人签字确认 后交给打样员进行打样。

4.1.4 研发技术组人员对客户提供的技术资料有疑问的，应当向销售部人员 反应，由销售部人员处理，再将处理结果反馈给研发技术组。 4.2 样品的确认 4.2.1 品质部人员根据《打样物料清单》及客户资料负责对样品进行检验确 认工作并出具《样品检验合格报告》。

4.3 样品的交付 4.3.1 样品制作确认合格后，由研发技术组人员负责办理入库手继，并通知 需求部门。需求部门按仓库流程提货发出。

五、处罚管理 5.1 打样处罚条款 5.1.1 打样员在有物料和时间充足的情况下未能按时间完成样品的扣 5 分. 5.1.2 工程部制作样品完成后把资料及样品检验表交由品质部检验，品质部 应在当天完成检验，如未能完成影响样品不能按时出货，品质部负责人扣 5 分。

5.1.3 样板检查不认真致客户投诉者扣 20 分。

5.1.4 工作失误导致重复打样者扣 5 分 5.1.5 打样单中，擅自更改物料及资料者扣 20 分。

5.1.6 擅自销毁、丢弃、遗失打样板致使无法出货者扣 20 分。 以上每分按 10 元计算 电饭煲、电水壶打样通知单 编号：

□有偿打样 □无偿打样 日期： 序号 客户名称 型号 产品规格 打样数量 交样时间 编制： 审核： 打样流程 业务接单，并整理好资料。 业务接单 业务下单 业务下单，并且写明交货周期 研发技术组确认 研发技术组签收确认并整理需求物料清单 开始采购 采购按要技术求去采购 打 样 打样员开始打样，打好样后交给品 质部检验 品质部检验 N 重做 Y 品质部接到样机后，应对产品的结构， 出合格报告 外观、性能以及附件和相关的资料进行 全面检查。不合格重做，合格并出具报 工程办理入库手继 告。最后交技术研发组，技术研发组办 理入库手续，并通知业务部门。业务部 业务提货发出（结束） 门按仓库流程提货发出 结束。 编制：

韦东伍/2014/11/1 审核： 

常美印刷有限公司文件 打样管理制度 目 录 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第一章 总 则 总则 样板的制作和建立 监督检查 处罚条款 附则 第一条 为了明确各部门的打样管理职...

服装厂打样中心管理制度iso9000|iso9001|iso22000|iso13485|质量管理体系一;技术部工作目标 二;技术部岗位职责制服装厂打样中心管理制度iso9000|iso9001|iso22000|iso...

打样管理流程：新产品打样流程制度和新品打样控制程序 为规范产品打样流程，保证产品打样的顺利进行及样品的及时交付、以确保样品满足顾客的需求和期望，特制定本制度。 ...

《产品打样管理细则,胜芳沙发打样管理招聘,产品打样管理表格,打样管理制度(1)》出自:QQ空间素材网
链接地址：http://www.qzoneai.com/sucai/XVGx59KlGfWt4p2I.html