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计划书 关于成立天逸文化装饰有限责任公司的构思 一、 公司性质：集设计、施工一体的装饰性合资企业， 致力于办 公、居家全套服务于一体的文化装饰公司。

公司简介：

杭州天逸文化装饰有限责任公司是一家提供装潢材料、 工程设计、施工等一条龙服务的文化装饰公司，使得私人装潢不 再东奔西走，忧心忡忡。家庭装潢为本公司的主营业务，公司发 展初期市场为杭州市，后期以浙江省沿海城市为据点，加强人才 培养，扩大公司的业务经营能力，以家庭、门面、办公室装修为 主线，争取承接到更高投资的大型项目，并取得甲级资质。通过 付出的诚信和努力赢得百姓的赞誉的口碑， 打造自我的价值品牌。

该投资项目资金投入量少，回收期快，利润高，随着中国经济的 发展，该行业具有较好的市场前景和发展潜力。

二、 公司目标：成为客户首选的策略性伙伴，整合客户资源，为客 户创造良好的生活、办公环境；树立天逸公司在行业中的口碑。

1、 创业理念：日清日新、我是负责任、我每天都有新的进步、 我的成功来自马上行动；绝不放弃。

2、 公司宗旨：为您创造一个温馨的家是我们的目标。 三、 企业管理 1、 人力资源： 总工程师 市场部（项目经理） 设计部 财务部（行政人员） 董事会：由股东会选举董事组成，是公司经营决策机构。负责制定本 公司的总体战略。对公司的经营计划、投资方案作出决策。任免总经 理和财务经理。

总工程师：统一安排工程任务。负责工程建设的总体控制、质量、进 度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作 市场部：做好对外的宣传工作，利用一切有利条件宣传公司的优势， 并及时向公司反馈信息。

设计部：负责为客户“量身打造”室内装饰方案，为了使设计取得预 期效果，室内设计人员必须抓好设计各阶段的环节，充分重视设计、 施工、 材料、 设备等各个方面， 并熟悉、 重视与原建筑物的建筑设计、 设施设计的衔接，同时还须协调好与业主和施工单位之间的相互关 系，在设计意图和构思方面取得沟通与共识，以期取得理想的设计工 程成果。 财务部：负责建立公司日常会计与税收管理，每个财政季度末向董事 会汇报本年财政情况并规划下个季度的财务工作； 负责公司资金的筹 集、使用和分配；负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向 董事会汇报本年财务情况并规划下年财务工作。

行政部：负责公司的行政管理，合理配置公司管理人员和施工部管理 人员。协调部门与部门之间的关系。

2、风险分析：对于一个刚刚成立的工程类公司所要面临的是市场的 需求量以及采购原料的资金量等问题， 目前紧缺的是供货商的账期问 题。

结合资料和杭州市装潢公司投资项目的实际情况， 可得出本项目投资 计划的风险因素。按风险的来源，可将风险分为六大部分：来自项目 管理的风险、来自项目设计的风险、来自项目材料供应的风险、来自 项目施工的风险、来自项目饰后服务的风险和来自其他因素的风险。

风险控制：具体情况不是很了解 3、搭起战略和执行之间的桥梁：以超强的执行力保证战略目标得以 快速实现实现管理从艺术到科学的进化：

以科学的管理体系而非个人 能力来驾驭组织机构。

让管理变得简单而有效：

以简单致胜和中层致胜的思想来解决管 理上的根本问题。 四、投资回报 1、 投资风险：总共投资 30 万；其中除去部分办公经营费用以外， 其他作为人员工资和部分货款；其中需要解决的最大的部分是货 款问题。

2、 租赁费用： 办公场所：3000-5000/月，包括物业费用。一年 4-6 万 办公桌椅用品：目前共计暂定 10 个人员，以后扩容待定。费用暂 定 3 万以内； 其中办公桌椅十二套；电脑八台、打印机一台、电话机十二台、 考勤机一台。

简单装修费用：4 万以内； 其他费用总额不得超过 2 万元包括宽带开户； 注册费用：1.5 万 3、 广告业务：2 万元 总共需要花费 20 万左右。

工资标准为：2500/月， 4、 收入：工程毛利控制成本在 30%-35%之间。除去管理费 3%。 税金 6%以外还剩下 20%为利润。

五、市场分析：

房产公司最近几年到处开发，大量新楼盘。约有一半为自住，虽然 国家大力致力于要开发精装房 , 但是事实上大多数交付的依然是裸 房，也就是产生了大量的装修待装户。同时也遵循了设计个性化、私 人化的空间。

未来5年这个开发的力度并未减弱,城市化建设依然大踏 步地进行,所以,装修待装户的行列每年还在持续。从理论上说,有多 少二手房在换手,几乎就有同样数量的待装户出现了。这个数字也是 非常可观的。

目标市场：

1、家庭装修设计 随着人们生活水平的不断提高，人们对居室要求已不仅仅局限于居 住，更要求美观舒适，特别是搬入新居之后，往往要对居室加以改造 和装饰。一般人由于受各种条件及审美观的限制，对居室的装潢往往 缺少独特的眼光。

2、办公室装修设计 对于企业管理人员、行政人员、技术人员而言，办公室是主要的工作 场所。办公室的环境如何、布置得怎样，对置身其中的工作人员从生 理到心理都有一定的影响，并会在某种程序上直接影响企业决策、管 理的效果和工作效率。

3、店面商场装修设计 对于店面装修设计，商业性门店量大面广，经营服务的项目和种类繁 多，店面装潢并且由于在城市中所处的环境各异，其规模和设施的标 准也各有不同，但装修的效果如何，直接关系到店的形象，因此对门 面的装饰至关重要。

六、战略目标：公司发展分三个流程； 1、 前期过程中公司发展市场部、 设计部全部采用兼职外挂的模 式， 施工单位全部采用总价包干的模式处理。

公司承接业务、 设计、 施工一体化完成； 其中用一年的时间完成企业内部管 理及宏观调控。

2、 第二个阶段：

公司大力发展市场的前提下， 招募并及时组建 设计部，市场部与施工队。

战略目标 初期(1-3年) 第一年:业务导入装修市场，提高公司知名度，树立品牌形象。重视 业务公关，确立与建材市场上的商家的合作关系，确保购买到最低价 格的建材（至少低于顾客能得到的最低价位） 。培养一支训练有素人 员相对固定的施工队伍和业务人员。

第二年：加大广告宣传的力度，加大业务人员的培养和推广力度。拓 展业务范围， 进入建材的经营市场 （小门面经营， 以自己公司用为主， 销售盈利为辅） 。扩大公司的影响，在杭州市场上争取较为稳定的份 额。

第三年:提升品牌形象，增加无形资产。增加设备，扩大生产规模， 以杭州市区市场为中心，向临安、桐庐等周边地区拓展业务。进一步 完善设备和管理，积极进行申报丙级资质申请准备，并在年末取得丙 级资质 中期(4-6年)：公司进入盈利并扩张的阶段，将有限责任公司改成股 份有限公司，进行融资。

积极进行申报乙级资质申请准备，并在第 六年末取得丙级资质。

长期(7-10年)：以浙江省沿海城市为据点，加强人才培养，扩大公司 的业务经营能力，以家庭、门面。办公室装修为主线，争取承接到更 高投资的大型项目，并在第九年之内申报得甲级资质。业务延伸:由 原先的设计装修向建材运输等领域扩展， 多元化经营提高企业的抗风 险能力。 5、 安装公司筹建计划书 6、 一、公司筹建: 7、 1. 出资人情况:法人与自然人 8、 2.安装公司企业的组建条件 9、 1)企业名称的确定;

10、 2) 企业住所;

11、 3) 法定代表人;

12、 4) 注册资本;

13、 5) 公司章程;（已另附） 14、 6) 公司从业人员。

15、 3.安装公司管理企业的设立 16、 在组建条件具备以后,申请安装公司企业的发起人或发起单位写出由申请设立安装 公司经营资质报告,连同相关申请资料送交市建委主管部门审批。

收到核发的批准文件后, 再按有关规定向工商行政管理机关办理企业注册登记手续,领取企业法人营业执照或营 业执照,即可对外营业,并按规定在 30 日内到市建委管理部门申办资质备案和资质等级 证书,还要向税务机关办理税务手续。

17、 4. 在取得企业营业执照后,按照规定申报企业资质,安装公司企业的资质等级 18、 我公司准备首先申请三级资质 ，在今后的运营当中在逐次申请升级。按照型关规 定：

准备新公司的商业计划书 准备好股东关系规则和公司治理规则 （一） 公司董事、股东代表监事、公司高级管理人员和其他关键岗位人员的安排、任 职资格（条件） 、轮岗和他们的报酬（薪酬） （二） 股东的加入和退出机制 （三） 公司三会（股东会、董事会和监事会）的议事方式和表决程序 （四） 高级管理人员权力制约 （五） 利润分配安排 

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