后备干部自我评价,后备干部考察评价,后备干部人选的评价,后备干部评价表

工作 成绩 按时完成工作任务,工作效率高 工作任务完成质量高,业绩突出 合计 单位 鉴定 意见 领导签字: 年 (加盖单位公章) 月 日 12 人力资源部培训类 后备干部评价表 后备干...

项目 次?项 年 季度评价表 岗位： 分?项 考评点 直接主管： 具????体????内????容 标准分值自我评价 0.5 0.2 1 1.5 1 0.5 0.1 0.2 0.2 0.1 0.1 0.2 0.2 0.05 0.05 0.1 1 1 1 1 0.5 0.5 1 1 0.5 0.5 0.5 0.5 15 1 1 2 1 2 1 1 1 0.5 0.5 1 1 1 1 1 1 2 1 1 思想观念 思想品 德（6 社会公德 分） 品德 （15 分） 品行 工作作 工作态度 风（4 分） 工作方法 职业道 职业修养 德（3 分） 从业道德 信任度 真实性 诚信 （2分） 自信，有坚定的成功、必胜之信念 人生观 心态积极,乐观向上 将公司的进步和发展，视为自己的事业追求 视“为公司作出贡献”为最有价值 价值观 不断创造新价值，以实现公司战略目标为己任 追求自我人生价值的实现欲望 一直爱护公司财物、卫生和花木 公司内 尊重属下及同仁的工作和劳动 遵守公司生活秩序的典范 带头遵守社会一切公共秩序 社会上 关爱生命，注重环保，爱护一切公用设施和环境卫生 具有关心和爱护属下工作和学习的意识 品德意识 注重品德修炼，不断提高自身品质 尊老爱幼，平易近人，真诚对待领导和属下 行为准则 遵纪守法，带头学习和遵守公司规章制度 不做并防止他人做不利于公司和社会的事 职责内工作 对工作主动、严谨、负责，讲究效率，追求效能 职责外工作 对职责外的工作积极寻找，认真组织，积极完成 科学性 善于发现问题，提出方案，解决问题，总结提高 适应性 经常改进领导方式和工作方法，提高工作效果 仪容、仪表、仪态 符合《仪容仪表对照表》要求；仪态大方、自然 言辞 言辞友善、专业，批评时讲方式 从业规范 坚持原则，不做损害公司利益的事情，不搞小团体 行业秘密 严格保守公司商业秘密，遵守同业禁止规范 对公司忠诚 对公司忠诚，坚信公司前景远大 对属下信任 充分信任属下，以诚相待，合理授权 工作事务的真实性 对工作事务如实表述，不夸大、不缩小、不遗漏 工作业绩的真实性 工作业绩真实可靠，不弄虚作假 品德分值小计 思维方式 日常工作思路 事物认知能力 本职工作 更高级别工作 专业技术 管理技术 与领导沟通 与他人沟通 沟通技巧 学历 工作经验 专业知识 知识面 个人职能的发挥 部门职能的发挥 资源整合配置 上下级工作协调 部门间工作协调 思路清晰，条理清楚，逻辑性强 工作思路层次分明，轻重缓急处置得当 客观认识事物，看问题全面、透彻，站得高，看得远 有领导所辖部门工作，必须的智力和悟性 具有担当更高职位的智谋和潜力 具有本职位所要求的专业技术职称或从业资格 具备本职位所需管理技术、管理手段 充分领会领导意图，能与领导进行有效的交流 通过沟通能取得他人的理解、支持、配合响应 语言流畅生动，表情丰富多彩，肢体运用自如 具有本职位所要求的学历或更高学历 具有本职位所要求的从业经历 知识结构合理，专业知识丰富，并有前瞻性 知识面广，相关专业知识达到或超过职位要求 充分发挥个人职位的影响力、号召力 率部门同仁为目标的实现充分发挥部门职能 科学合理整合、配置所有资源，达成效益最大化 为实现部门目标保持上下级关系和谐高效 为实现公司目标保持部门间团结、融洽 逻辑思维 智能（7 分） 智力悟性 基本技术 技能（4 沟通技能 分） 资历 学识（4 分） 知识 职能发挥 才能 （40 分） 组织协 组织协调 调能力 （12 分） 才能 （40 分） 组织协 调能力 （12 分） 领导能力 管理创新 创新能 力（12 分） 决策建议 体力（1 分） 健康 时间 社会部门的协调 领导艺术 知人善任 监督指导 新观念 新思维 新模式 新颖性 科学性 系统性 运动 时间控制 有与社会、政府相关部门进行有效协调的能力 为人正派，讲究方法方式，富有人格魅力 有洞察力，扬长避短，用人所长，帮助属下提升 有领导部门创造突出工作业绩的能力 不断接受新思想，更新观念，探索管理新办法 创造性思维，创造性挖掘管理潜力、引导客户需求 推进先进的管理模式，造就成功企业管理典范 决策建议富有新意，有创见 为公司宏观民主决策，提供科学、全面的决策依据 为公司决策提供系统、可行的决策建议 积极锻炼身体，参加各种有益身心健康的活动 做到认真工作，有效休息，快乐学习，品质生活 才能分值小计 1 2 2 1 2 2 2 2 2 2 0.5 0.5 40 姓名：

项目 次?项 岗位： 分?项 正常出勤 考评点 出勤率 超假 勤劳（2 分） 节假日加班 加班加点 义务奉献 主动积极 进取精 推进工作 神（7 积极进取 勇于迎接挑战 分） 提高素质 自学进修 工作责工作责任心 勇于承担责任 任感（5 对公司和上级负责 分） 社会责任感 职业责任 制订 工作计 划（6 有效性 调整 分） 执行 职责量的多少 职责绩效 职责质的高低 工作绩 效（5 职责的时限 分） 职责的意义 职位重要性 职责的作用 时间效率 工作速度 工作效 成效效率 有效工作时间 率（6 完成风险 分） 工作难度 外协 态度 积极、乐意 临时任 量的多少 务（4 完成的效果 质的好坏 分） 及时性 热爱本职工作 关联行业 本职学术动态 广泛高雅 无不良嗜好 恒心 励志 与人相处 大度 沉稳 理智 直接主管： 具????体????内????容 出勤率在98%以上，符合公司要求 各假期按规定程序办理审批,从无超期休假现象 提高工作效率，自动自发地工作 为工作不计报酬,紧急工作利用休息时间及时处理 勤工作、勤汇报,不断总结经验、教训，与时俱进 勇于接受新的工作、重大任务，并努力追求卓越 积极参加职业或业余学习，提高自身素质 对失误或过失主动承担领导责任，而荣誉让属下 履行职责必须对公司负责，对上级负责 勇于承担本职业的社会责任 全方位、科学地制订计划，不急功近利 及时调整工作思路和方向，适时修正工作计划 全力以赴，自查纠偏，执行到位 完成职位职责的每一项要求 履行职责达到计划效果，符合规定质量 履行职责的时限符合职位职责和计划要求 本职位对推进公司工作有重要意义 本职位对公司宏观目标实现有重要作用 良好完成同量工作所需的时间相对较短 工作结果均能达到职责要求，没有无效工作 领导的部门工作难度大或困难多 职责履行要求社会、政府部门协作 一直乐意接受领导临时交付任务 完成临时交付任务相对的数量多或工作量大 均能按质完成临时交付的工作任务 一直能提前或准时完成临时交付工作 绩效分值小计 对本职工作充满兴趣，满意度高，追求职业成就 对工作关联的行业知识有浓厚兴趣 对本职工作的发展和前景研究有一定的了解 个人爱好广泛、高雅 不赌、不嫖、不吸毒、不酗酒 不畏工作中的困难挫折，知难而进，不半途而废 励精图治，执着追求目标的实现 设身处地，善解人意，能与人和谐相处 心胸宽广、大度包容、不计个人得失 遇事不慌乱，沉着冷静 理智观察、思考、分析事物，慎思而后行 标准分值自我评价 1.3 0.2 0.1 0.4 3 2 2 2 2 1 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 1 1 1 35 1 1 1 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 绩效 （35 分） 工作兴趣 职业兴趣（3分） 研究兴趣 喜好 爱好（1分） 嗜好 毅力（1分） 坚强意志 人际关系 性格 （10 分） 处世经验 磨合（5分） 性格 （10 分） 处世经验 理智 磨合（5分） 工作习性 原则性 对待异议 适合度 服从性 克制力强，不感情用事，理智行事 办事果断干练，不拖泥带水 就事论事，不针对人，奖罚分明，不姑息迁就 严于律己，宽以待人，有过就改，不打击报复 集思广益，博采众长，求同存异，不固执己见 同事间和睦，与团队融洽，与公司融为一体 有大局观念，服从公司领导、调遣 性格分值小计 基本分合计 直接加（减）分值 最终评价分值 0.25 0.25 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 10 100 做事习惯 对属下奖惩 对批评的态度 对待不同意见 环境适应性 组织原则 评语或 说明 主管评价 主管评价 

后备干部 姓名: 姓名: 项目 次 项 岗位: 岗位: 分 项 直接主管: 直接主管: 考评点 年 具 季度评价表 体 内 容 标准 分值 0.50 0.20 1.00 1.50 1.00 0.50 0.10 0.20 0.20 0.10 0.10 ...

2013年副科级后备干部挂职考核鉴定表 姓名单位及职务 中共敦化市委组织部印制 姓名性... 年月日导师鉴定签字: 年月日组织部评价公章: 年月日

为做好校管后备干部推荐、测评工作,增加后备干部工作的透明度,参照省委后备干部考察工作的做法,现将校管后备干部推荐、测评表样在校园网上公布.请各单位通知广大教职...

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