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全面贯彻落实公司战略以及各项管理制度和工作计划,同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据,特制定工程项目部绩效考核方案. 工程项目部绩效考核...

项目部管理人员绩效考核管理制度 总 则 第一条 目的 一、 建立科学有效的绩效考核制度， 可以进一步提升项目部 的整体管理水平和经营业绩； 二、 通过绩效考核，加强各级管理人员间的横向、纵向多维 度考察、沟通，增进管理人员与上级主管领导间的相互 了解； 三、 对管理人员的工作绩效进行客观、公正的评价，强化管 理人员的责任意识和目标导向， 促使管理人员不断地改 进和提高工作业绩和工作效率。

四、 通过绩效考核把握每个管理人员的工作执行能力与落 实情况，从而有的放矢地进行培养与教育，实现项目部 资源的优化配置。 第二条 原则 一、 “业绩导向，全面考核”的原则，坚持以业绩为导向进行 绩效考核，但不惟业绩，兼顾全面进行考核和评价； 二 必须根据考核的标准，科学、有效的对员工进行区分， 对综合考评落后的员工进行末位处理，优胜劣汰，保 持队伍的活力； 三、 绩效考核的结果必须与奖励、人员晋升等决策挂钩， 保持考核的权威性； 四、 “绩效改进和反馈”的原则，对考核结果必须对每位管理 人员进行反馈，并提出对绩效改进的意见和建议，以 帮助每位管理人员进行绩效提升。 第三条 适用范围 本规定主要针对项目技术员、项目办事员的考核和矿山炸药 库管理员 项目部管理人员指标考核实施细则 1. 进度控制： 1.1. 采用目标工程进度实现百分比（%） ，进行综合评定。

1.2. 评价内容主要为工作项目进度的检查、资料的汇编、工 作项目进度计划的监管、 与工程项目以及相关单位联络。

1.3. 每月工作进度均列入评价，每半年进行一次周期综合评 定，评定结果纳入年度绩效考核。

1.4. 持续时间按工程项目节点工期进行分解和评定，以每月 上报单位或公司的月进度工作项目完成工作时间和部位 进行月度评价。

1.5. 项目管理人员需要在项目各阶段制定各自层次的进度计 划，需要不断监控项目工作进度并根据实际情况及时进 行调整。 2. 质量管理 2.1. 采用质量目标实现百分比（%） ，进行综合评定。

2.2. 评价主要为现场工作质量管理的内容：质量缺陷的预防 (即预防产生质量缺陷和防止质量缺陷的重复出现)、 质量 的保持(时效)、质量的改进和质量的评定等。

2.3. 质量控制是将测量的实际质量结果与标准进行对比，根 据差异作出改进的决定并加以落实。

2.4. 项目部每月组织对合作单位的工程过程进行监测和测 量，进行相关抽样验收和工序控制，做好状态标识和可 追溯性。

2.5. 评定期，进行实测实量、检验相关试验报告和验收记录 相结合。评定标准以现行国家行业和地方标准、规范。

2.6. 各分项工程以检验批的合格率、优良率进行评价，要求 合格率须达到 100%、优良率在 85%以上。

2.7. 项目部应加强对活动过程的质量管理，质量控制要求流 程化、数据量化，做到直观、明晰。重视关键工序、特 殊过程的过程确认和再确认。 3. 成本管理 3.1. 采用成本目标实现百分比（%） ，进行综合评定。

3.2. 增强成本观念，贯彻全员成本管理，要及时、全面向全 体人员提供组成成本的信息，借以提高员工对成本管理的认 识，增强成本观念。通过成本分析，评价中层管理人员的业 绩，促进管理人员采取改善措施。

3.3. 要多学习了解以往合同项目的成本， 并掌握国家有关合 同项目的动态，这样才能在与合作单位签订合同项目时对成 本有一个合理的控制。

3.4. 在项目施工中， 要利用进度指标对已完成工程进行一个 价值评估，即用已经完成的工作量与相应的合同价格（单 价） ，或预算价格计算，以此来对合同的成本进行有效的控 制。

3.5. 项目管理人员需要在项目各阶段考虑项目的成本制定 各自层次的工作计划，需要不断监控项目工作进度并根据实 际情况及时进行调整从而达到有效合理的控制项目成本。 4. 矿山火工品库安全管理 4.1. 评价内容主要为矿山火工库的安全管理以及火工品的 使用管理。

4.2. 火工品库实行 24h 专人值守， 每班值班守护人员不少于 3 人，其中 1 人值守报警值班室,发现一次缺勤扣 0.5 分，因 缺勤引发事故扣 3 分。月检查全勤加 2 分。

4.3. 库区要勤打扫、勤检查、保持环境卫生清洁，每周进行 一次评比打分，如果考察不合格，相关人员扣 0.5 分。

4.4. 库房内严禁烟火，严禁无关人员入内，值班人员做好相 关工作，如有违规，发现一次扣 1 分。

4.5. 安全未发生事故，加 2 分。发生一起安全事故扣 1 分， 饮酒发生事故的扣 5 分。 5. 项目综合管理 5.1. 项目部是企业品牌形象展示的窗口，为能更好的展现项 目整体团队风貌，重视客户关系， 提升服务水平，提高 管理效率，抓住工程管理的主动权，强化过程管理，将 项目综合管理列入年度考核。

5.2. 评价内容主要为项目相关方的评价、反馈意见，各级部 门检查、评比记录等。

5.3. 合作单位满意度调查满意率在 90%及以上，且无较大投 诉，加 2 分。满意率低于 85%扣 1 分；出现事件未及时 处理，投诉到公司扣 2 分，投诉到集团公司扣 5 分。

5.4. 认真贯彻实施管理公司制度，在综合管理体系内审、外 审中受到表扬或贯标工作显著的加 5 分；各级通报表扬 的加 3 分。

5.5. 综上述内容，项目管理中受到批评、处罚的事项，公司 开具的单项主要责任人扣 1 分，其他相关责任人扣 0.5 分；政府相关部门开具的单项主要责任人扣 2 分，相关 责任人扣 1 分。 员工评分以 50 分制计算，以上制度评分占 50％，年 终总测评占 50％，年终测评表见表 1。 表 1 项目部管理人员综合素质考核评估表 姓 名 职 部 务 门 评 价 人 评价区间 甲 评 方 分 项目部 评价尺度 内容 评 分 标 准 （或监理） 作业队 评 分 主 评 管 分 1 团队意识 团队精神及与他人（部门）工作配合情况。 5 2 品德言行 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。 15 3 以身作则 表率作用如何，严格要求自己与否，遵守纪律情 况。

工作自觉性、积极性；对工作的投入程度、进取 精神、勤奋程度、责任心等。

对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对 下级检查跟进度程度。

工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、 程度）安排分配的合理性、有效性。

与各方面人际关系协调，化解矛盾，说服他人， 以及人际交往的能力。 10 4 工作态度 20 5 执行力 15 6 计划和前瞻 性 5 7 协调沟通 5 8 应变力 应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及 工作中对上级的依赖程度。

对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程 度。 5 9 专业技能 15 10 评语： 相关知识 是否了解或掌握相关工种的专业知识。 5 合计 

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