怎么样才能留住好员工,如何留住好员工,想留住好员工,留住好员工,员工流失的七大原因

《留住好员工:揭开员工流失的7大隐密》通过全书十一章内容,... 跳槽的七个最常见、最普遍的原因.同时,本书更多地着墨于如何...

员工流失的七大原因 一．岗位和工作场所不尽如人意 二．人才与岗位不匹配 三．指导工作和提供反馈意见太少 四．发展和提高机会太少 五．感到被低估和得不到赏识 六．来自于超负荷工作和工作—生活不平衡的压力 七．对高层领导失去信任和信心 lchwlgzsh@163.com 一、岗位和工作场所不尽如人意 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 向每一个求职者提供实事求是的岗位说明 在招聘新雇员时，很大一部分是从临时工、助手兼职员工中选拔出来的。

在招聘新雇员时，很大一部分是从职员工所介绍的亲友中选拔出来的。

编写一份简要岗位说明书，上面只列出几条关键的能力要求。

允许求职者未来的同事参加面试工作。 在提拔干部时，很大部分是从在职员工中选拔出来的。 创建岗位面试方法，就是让求职者在面对该岗位将会出现的一些典型情况时，看 他们如何处理。 对新员工进行调查或与他们座谈，找出如何使新员工在未来的工 作中将各种意 外之感降到最低程度的方法。 lchwlgzsh@163.com 二、人才与岗位不匹配 9. 10. A、为岗位挑选合适的人才： 坚决致力于不断地对人才进行升级。

持之以恒地全面贯彻实施人才预测和成功因素分析制度。 11. 12. 13. 撒开大网，扩大最佳匹配候选人的范围。 执行目的明确和严格的面试制度。

记录那些成功招聘员工的措施。 lchwlgzsh@163.com 二、人才与岗位不匹配 14. 15. 16. B、将正确的任务分派给正确的人： 与所有的新员工举行“入盟座谈”。

设法丰富全体员工岗位工作的内容。 通过授权来挑战员工并且丰富他们的工作内容。 lchwlgzsh@163.com 三、指导工作和提供反馈意见太少 17. 18. 19. 20. 21. 对新员工提供鼓励性的反馈意见和指导。

创建不断提供反馈和进行指导的文化。 就如何开展业绩表现指导工作，对经理们进行培训。 要让绩效管理过程少些监督控制，多些合作。

在一切努力都不见效的情况下，终止与业绩表现不良者的同。 22. 让经理们担负起指导和提供反馈意见的责任。 lchwlgzsh@163.com 四、发展和提高机会太少 提供职业发展和提高的机会：

一、 23. 24. 25. 26. 27. 28. 向所有的员工提供自我评价方法和职业规划自我管理方面的培训。

向所有的经理提供职业指导方法和培训。

在职业发展道路和能力要求方面，提供随时可以访问的信息。

为传统的职业发展阶梯创建其他替代方法。 让员工们始终明了公司战略、方向和未来人才需要等情况。 建立和保持公正及有效的内部岗位选拔制度。 lchwlgzsh@163.com 四、发展和提高机会太少 提供职业发展和提高的机会：

二、 29. 30. 31. 清楚地表明更愿意从内部选拔人才。 清除那些妨碍人员在内部流动的人力资源政策和管理做法。

创建有力的良师益友文化。 32. 33. 34. 将职业发展问题和绩效考评工作分开进行。 建立有效的人才考核和接班人管理制度。

始终不渝地搞好培训工作。 lchwlgzsh@163.com 五、感到被低估和得不到赏识 让员工感到自己受到重视和得到认可： 一、 35. 36. 37. 38. 39. 40. 提供与所创造价值相挂钩的、有竞争力的基本工资。

用与公司经营目标相一致的各种工资方法来酬答员工的工作成果。

为了调动高业绩表现者的积极性，奖励的幅度也必须足够高。

用现金来当场兑现奖励。

在设计新的工资制度时，要吸收员工参加，并鼓励进行双向沟通。

始终监管工资制度，确保它得到公平、有效、始终如一地和确地执行。 lchwlgzsh@163.com 五、感到被低估和得不到赏识 让员工感到自己受到重视和得到认可： 二、 41. 42. 43. 44. 45. 46. 创建一种建立在真诚感谢基础上的非正式表彰文化。

让新员工感到自己受欢迎和很重要。

请员工发表意见，认真倾听他们的意见并及时作出回答。

让员工始终成为知情人。

为员工提供必要的设备和资源。

保持一个宜人的工作环境。 lchwlgzsh@163.com 减轻由于工作—生活不平衡和超负荷工作所 带来的压力 47. 六、来自于超负荷工作和工作 —生活不平衡的压力 开始创建“先给后取”文化。 48. 49. 50. 51. 针对关键人才的需要，专门为他们量身定做“先给式文化”。 创建重视自发地关心人行为的文化。

增进员工的社会交往与和睦相处。

鼓励在工作场所创造一种活泼有趣的气氛。 lchwlgzsh@163.com 七、对高层领导失去信任和信心 激发起对高层领导人的信任和信心： 52.激发起对清楚的愿景、行得通的计划，以及实现目标能力的 53.说到做到，用行动支持语言。

54.信任你的员工并对他们抱有信心。 信心。 lchwlgzsh@163.com 演示完毕，谢谢观赏！ lchwlgzsh@163.com 

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