煤矿掘进技术管理体系,技术管理体系图,安全生产技术管理体系,技术管理体系

北京世纪普光科技有限公司技术管理制度1?总则????产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向?,产品优势、开拓新市场、提高经...

技 术 管 理 体 系 （一）总体要求 本工程作为公司的重点工程， 公司与项目部把工期目标作为重要 内容来抓，公司将从人力、物理、财力上大力支持。项目经理将与各 施工队长签订工期合同，把工期目标与每个人的经济利益挂钩，形成 全员重视工期、抓工期这样一个局面。项目部将同建设单位、监理单 位、设计单位、质监站密切联系和紧密配合，以保证总进度控制计划 的实现。

（二）加强施工组织与协调管理 强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与建设单位联系。加 强对施工队的控制和与各供货商的协作，并明确各方的职责分工，减 少扯皮现象。

加强例会制度，解决矛盾、协调关系。保证按照施工进度计划进 行。

完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系， 工期控 制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。本 项目的计划和项目的计划体系将以日、周、月、总控计划构成工期计 划为主线，并由此派出设计进度计划、承包商、供货商、招标计划和 进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检查与控制计划、安 全防护计划及后勤保障等一系列的计划， 并根据实际情况适时进行调 整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行 之有效、贯彻始终制度。

（三）具体措施 1、进场后，认真编制详细的、科学的实施性施工组织设计，指 定详细的工程进度计划。安排确定各项目的施工时间和时限。使每一 项目部的具体安排、具体方案都在总体计划监控之下。做到总体目标 明确、阶段目标分明、阶段应抓的重点明确，上下步调一致。

2、强调计划的严肃性。根据总体工期目标，项目部编制月度计 划，施工队要编制旬计划、作业班级计划。做到日保旬、旬保月，确 定总体目标的实现。明确考核办法，重点抓完成实物工作量，抓形象 进度。

3、实行经济承包责任制;实行层层“包干” ，严格执行内部工期 奖罚制度，实行风险抵押、产值工资等办法，把个人的经济收入与完 成施工计划直接挂钩。

4、加强材料供应、机械设备管理和财务管理工作，专款专用， 根据进度计划、 工程量和流水段划分， 合理安排材料、 生产设备投入。

组织好材料供应，做到超前计划，及时采购供应，满足各工点需要并 有一定量的储备。

5、加强技术管理；及时核对图纸、材料试验、技术交底。实行 技术干部、测量、试验人员岗位责任制，避免技术差错和返工浪费。

6、加强现场调度工作；坚持工程例会制度，及时发现解决施工 中出现的各种难题，保证施工顺利进行。

7、处理好各方关系，创造良好的施工环境。与业主代表、设计 单位、监理单位、当地政府搞好协调关系，取得多方支持。创造一个 良好的外部施工环境，保证施工顺利进行。

8、加强工程投入；根据施工进展情况，如有必要，我公司可随 时抽调设备、人员加强该工程的施工，以确保施工工期。 技术管理体系图 技术岗位责任制 技术管理工作体系 图纸会审制 施组、方案评审 制 技术交底制 技术复核制 各 项 规 章 制 度 技 术 工 作 程 序 图纸会审 审查后处理 工程试验制 编制单位工程 实施性施工组织设计 质量检测制 编制技术措施、 施工工艺 测量复核制 施工日志制 技术交 底 技术档案制 施工中技术工作 指导与控制 技术规范 学习与贯彻 技 术 复 核 试 验 控 制 测 量 控 制 三 工 三 查 控 制 工 序 验 收 控 制 隐蔽 工程 验收 竣工文件 技术总结 工程验交 

技 术 管 理 体 系 文 件 编制人: 审核人: 审批人: **项目经理部门部 二 O 一 一年二月 技术管理体系文件 目 录 目 录 技术管理体系 ................................................................................... ...

任何组织都需要管理。当管理与质量有关时，则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制...

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