专业技术人员聘任表,专业技术人员聘任方案,专业技术人员聘任条件,管理干部及专业技术人员聘任管理办法

深圳出入境检验检疫局 专业技术职务聘任管理暂行办法 章 总则 条为市场经济体制需要的专业技术人员,职务能上能下、待遇能高能低的聘任制度,规范... 1、 、XX关于深化职业改...

太原市梗阳实业集团有限公司 关于中层及以下管理干部和中级及以下专业技术人员聘任管理 办法 （ 讨论稿） 2012.7.31 各处室、车间：

为了适应公司可持续发展和现代化管理的要求， 完善对中层及 以下管理干部和中级及以下专业技术人员的聘任、教育、提高的 管理办法，积极开发人力资源，激发其工作积极性和创造性，健 全选人、用人机制，努力实现人尽其才、物尽其用。根据企业实 际情况，特制定本办法。 一、 适用范围 本办法适用于本公司中层及以下管理干部和中级及以 下专业技术人员。 二、 原则 公司聘任管理干部、专业技术人员，坚持以“德”为先， 以“管理水平、技能发挥”为主，同时坚持任人唯先、德 才兼备、群众公认、成绩显赫为原则。 三、 聘任计划 1、人力资源处根据经营、生产、供应、销售、机械运转、 维修防护、生产保障、等因素，考察、核实职位需求情况， 兼顾合理配置、内部调整情况，确定来源及方式，出台平 衡编制聘用计划，经主管经理审批，总经理办公会批准后 组织实施。

2、 用人单位负责人根据企业发展及本单位情况，结合 增补人员在考察期内的表现，按照“少而精，宁缺毋 滥”的思路提出聘任申请，经主管副经理批准，上报 人力资源处实施。 四、 聘任渠道及方式 1、 内部聘任 在本公司内选择爱梗阳、能力强、责任心大的员工委以 更大责任和相应的职务。主要方式：基层推荐；重点培养； 领导提名；自荐、引荐。

2、 外部聘任 根据企业制定的标准和程序，从外部候选人中选择合适 对象，主要方式：他人引荐、自荐；广告招聘；人才市场 招聘；直接招聘。

以上两条聘任方式都要经过三个月至半年的试用考察， 试用考察期结束后由人力资源处负责汇集本人品德、工作 能力、协调能力、解决问题能力、吃苦耐劳情况等等相关 材料呈报总经理审核，再由总经理办公会通过。 五、 聘任程序 1、 管理干部 （1 ） 、人力资源处汇总用人单位意见，定期提出拟聘职 位、岗位、职数及聘任计划（不包括车间自然班组长） ，提交总 经理办公会审定后组织实施。

（2） 、按照集团公司规定的干部管理审批权限（文件待 查）进行审批。即：

处室正、副处长和车间正、副主任等中层管理干部的聘任程 序是：

总经理提名 ---- 子公司考察 ----填写考察表 ----总经理办 公会批准----子公司行文执行----集团公司备案。

车间工段长、处室科长、直属班长的聘任程序是：

单位负责人提名 ---- 人力资源处考察 ----填写考察表 ---主管副总经理审核 ----总经理办公会议批准 ----子公司行文执 行。

车间自然班组长的任用程序是：

所在工段（科）的工段（科）长提名----基层单位领导班子 讨论决定 ---- 基层单位负责人批准执行 ----书面报人力资源处 存档备案。

2、 专业技术人员 （1） 、人力资源处根据岗位编制，汇总用人单位意见， 定期提出拟聘职位、 岗位、 职数及聘任计划， 提交专业组审定 （专 业组待定） ，总经理办公会批准后组织实施。

（2 ） 、按照专业技术人员分管审批权限（文件待查）进 行审批。 中级职称的专业技术岗位职务的聘任程序是：

总经理提名 ----填写太原市梗阳实业集团有限公司技术 干部推荐表 ----子公司考察并经公司相应专业评审组审核 ---总经理办公会批准并行文----报集团公司备案。

初级职称专业技术人员的聘任程序是：

单位负责人提名----填写太原市梗阳实业集团有限公司技 术干部推荐表 ---- 人力资源处考察并经公司专业评审组审核 ----总经理办公会议批准并行文。

（3） 、人力资源处负责专业技术人员的外部招聘。专 业负责人和用人单位负责人对外聘人员进行资格审核， 合格后由 单位试用，转正时按上述级层办理。 六、聘任考核 管理干部的职绩、专业技术人员的岗位技能考核主要侧重 于绩效考核， 其次还包括个人工作态度、 工作能力、 品德意识等。

按管理权限，人力资源处邀请或组织有关单位对被聘用人 员进行考核评价； 专业技术人员每年要向本专业组呈报技术总结 作为聘用依据，对被聘用人员的考核，以上级考核为主，同级、 下级评价为辅，突出绩效考核。考核分为试用考核、年终考核两 种形式。具体办法：

1、试用考核：被聘任者试用期满后，由用人单位和主管部 门进行考核， 考核结果报主管经理阅示， 根据考核结果确定转正、 延长、辞退。 2、年终考核：年终考核采用个人述职、群众评议、组织鉴 定的方式。考核结果报主管经理阅示，考核结果作为被聘任人薪 酬分配、职务等级升降、奖罚和待岗、辞退、续聘的重要依据。 待定细则：

1、 关于提高中层及以下干部管理水平的实施方案 2、 关于提高中级及以下专业技术人员水平的实施方案 3、 平衡编制聘用计划 4、 推荐表 5、 考察表 6、 确定试用期的方案 7、 各专业组的建立 8、 考核表 9、 （待查文件）集团公司规定的干部管理审批权限 10、 (待查文件)集团公司规定的专业技术人员分管审批权 限 人力资源处 2012.8. 

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