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集团人力资源部工作流程及标准 （招聘） 一、目的 为规范公司的招聘管理，使招聘工作有所遵循，建立科学、规范的招聘流程，特制定本 办法。

二、范围 适用集团公司及各个机构。

三、原则 3.1 计划性原则：招聘活动以集团年度招聘计划和部门编制计划为前提。

3.2 三公原则：坚持公开、公平、公正，拒绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的行为。

3.3 能岗匹配原则：具备《岗位说明书》规定的任职条件，择优录取，人尽其才。

四、职责分工 4.1 公司招聘工作实施分层管理。

4.2 集团本部人力资源部：

① 负责共性招聘渠道的建设和管理； ② 负责公司级大型招聘项目的策划和组织实施； ③ 负责集团本部的招聘录用工作； 4.3 各个机构：

① 参与共性招聘渠道的建设和管理，开发适合本单位非共性岗位特点的招聘渠道； ② 参与公司大型招聘项目的策划和实施； ③ 负责本单位的招聘录用工作； 五、聘用基本要求 5.1 认同企业文化，具备良好的职业操守和个人品德。

5.2 根据岗位类别相应确定聘用基本要求，各岗位类别聘用要求如下：

① 学历要求：管理类、财务类岗位要求必须本科及以上学历，行政类、事务类岗位要 求必须大专及以上学历。

② 年龄要求：管理类、财务类岗位一般原则上年龄不超过 50 周岁；行政类、事务类 一般岗位原则上年龄不超过 40 周岁。 5.3 公司引进的特殊岗位人才或特别优秀的人才， 学历、 年龄等不受限制， 但须签报批准。

5.4 具有以下情形之一（包含但不局限）的应聘者，不得录用：

① 提供虚假信息的； ② 不符合岗位聘用条件的； ③ 无法提供离职证明的； ④ 有犯罪记录或正在接受司法、检察机关审查处理的； ⑤ 被本公司淘汰、开除或被其他公司开除的； ⑥ 从公司离职未满半年的。

六、招聘方式及流程 6.1 招聘渠道的管理 ① 集团本部人力资源部负责建立能够发挥规模效应的招聘渠道：猎头、网络、现场、 平面媒体、专场招聘会、校园招聘等。

② 各个机构使用并维护已建立的渠道。并可根据招聘岗位的特点，建立其它招聘渠道。

6.2 日常招聘流程，详见附件 1。 附件 1： 日常招聘流程 流程图 招聘需求申请 说 明 责 任 部 门 用人部门 ● 用人部门提出人员需求申请，并填写《用人需求表》 ，提交 人力资源部审核； 招聘需求审核 ● 人力资源部对用人部门需求申请进行审核， 拟定招聘计划； 人力资源部 编制外人员需求，需经集团分管领导审批后实施招聘。

● 人力资源部就招聘岗位的岗位职责、招聘条件等方面与用 人部门进行详细的沟通，选择招聘渠道发布招聘信息； ● 人力资源部对应聘的信息进行收集、筛选整理并进行初步 筛选； ● 1、通知简历筛选合格者来公司填写《应聘人员信息表》 。

2、对应聘者的基本资料进行审核。

● 对应聘者进行初试并填写初试意见。

人力资源部 招聘信息发布 应聘信息初审 人力资源部 资格审查 人力资源部 初试 人力资源部 测评 ● 根据需要，对应聘者进行综合测评，主要包括笔试、现场 实际操作考试等。

● 对应聘者进行复试并填写复试意见。 人力资源部 复试 人力资源部 背景调查 ● 关键岗位根据需要在 3 个工作日对拟聘用人员进行背景调 查。

● 人力资源部依据综合评价结果及用人部门意见提交集团 领导审批； ● 人力资源部根据领导审批意见，对被集团录用的应聘者发 出录用通知； ● 人力资源部组织对新录用的员工办理入职手续； 人力资源部 领导审批 人力资源部 及分管领导 录用通知 人力资源部 办理入职手续 人力资源部 ● 招聘结束后，人力资源部向集团分管招聘人员提交招聘总 人力资源部 结报告或进行口头汇报。 招聘工作总结 

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按照本人的工作经验，没有参考网络答案和词条，做出以下总结，仅供参考，不足之处，欢迎指正。1、制定招聘计划：确定哪些岗位需要进行招聘，招聘人数，制定岗位...

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