集团公司目标考评方案,年度考评方案,局 年度考评方案,公司年度考评方案
发布时间:2012-09-07 来源: 公司绩效考评方案
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公司年度考评方案 为进一步加强公司中层管理队伍建设,全面准确地评价 中层干部一年来的工作表现及履行职责情况,客观公正地对 中层干部进行监督和激励,推动整体管理水平再上新台阶。经厂部研究决定,对全体中层干部进行年度工作考评。
一、考评对象:公司全体中层领导干部(主任、副主 任、部门负责人) 。
二、考评内容:按照德、能、勤、绩、廉等五个方面, 分优秀、称职、基本称职、不称职四个档次进行考评。
1、思想素质:包括落实方针政策、遵规守纪、团结协 作、职业道德等方面。
2、工作能力:包括综合分析能力、业务专业水平、创 新应变能力、业务知识掌握运用和履行职责等方面。
3、工作作风:包括工作态度、民主管理、团结职工、 出勤状况等方面。
4、工作业绩:包括完成任务完成情况、工作效率和 工作整体绩效等方面。
5、清正廉洁:包括廉洁自律及遵守公司廉政建设相关 文件、制度等情况。
三、考评组织:考评小组由公司厂级领导、办公室主任 组成,组长由公司总经理担任。
四、考评办法:由考评小组成员结合被考评人全年工 作表现对照干部评测表逐项进行公平公正的评估打分,并按 照综合得分评定档次标准。
五、考评标准:采取百分制测评,测评综合得分 90 分 以上为优秀, 测评为优秀的人数不得超出干部总人数的 20%; 测评综合得分 80-90 分之间为称职,测评综合得分 70-80 分 之间为基本称职,70 分以下为不称职。
六、要求:
1、考评小组成员要坚持实事求是原则和 对公司的发展和工作高度负责的态度,认真填写测评表,做 到一视同仁、公平公正。
2、严禁考评过程出现徇私舞弊, 打击报复,弄虚作假等现象。
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