如何制定物流需求计划,如何制定物料需求计划,培训需求分析报告,小牛不提：培训需求分析与计划制定

针对不同人员的培训需求,制订培训计划; 5、培训计划:根据公司发展规划,制订、组... 逻辑思维、分析判断、沟通表达和创新应变及学习能力; 岗位要求: 学历要求: 全日制... 3、培训体系建立与规划:根据公司发展规划或学院发展战略制定培训课程体系、讲师体...

小牛不提：培训需求分析与计划制定 第一节 培训需求分析与计划制定 第一条 公司人力资源部每年 10 月份发放员工培训需求调查表， 员 工根据自身的培训需求提出申请，上报给部门负责人。部 门负责人根据本部门的实际情况制定本部门的培训计划， 上报人力资源部。公司人力资源部根据各部门上报情况结 合当年培训评估确定的相应的培训需求进行公司下一年度 培训需求分析，作为制定培训计划的基础。 公司部门 人力资源部 总经理 填写表格 发放调查问卷 制定部门计划 审批 合格 否 是 制定公司培训计划 审批 否 合格 是 执行 图 14-1：培训计划制定流程 第二条 人力资源部依培训需求分析并结合公司下一年度的方针目 标制定出下一年度培训方针及策略， 并制定具体实施计划， 然后呈报总经理审核。

具体实施计划应包括以下方面的内容： 1. 培训方法、进程的确定 2. 参加培训人员名单 3. 培训教材、器材的确定 4. 培训时间、地点的确定 5. 培训组织者、培训师的确定 6. 各项费用开支的使用计划 第三条 第四条 年度培训计划以公司文件的形式下发到各部门。

人力资源部应根据培训计划制定培训课程表，并于年初下 发各部门。 第五条 计划外培训，如部门内部小规模培训应由相关部门编写临 时培训计划上报人力资源部备案。 第六条 外派培训应该由个人填写外派培训申请表，经部门领导和 公司领导审核批准后交至人力资源部备案。 第七条 个人出资培训应该由个人填写个人出资培训计划，报人力 资源部备案。 （注：各类表格见附表） 第二节 培训的实施和反馈 第一条 人力资源部负责培训的实施过程。培训主管负责具体的 实施 第二条 培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训 计划进行。如需要调整，调整人 / 部门向人力资源部提 出申请，上报总经理审批。 第三条 培训前应该按照培训方案确定培训的教师、 场地、 器材， 安排相关人员的食宿、交通并申请培训所需各项费用。 第四条 培训期间人力资源部监督学员在员工培训签到表签到， 并在课程结束时检查学员签到情况，以此为依据对学员 进行考核。 第五条 培训期间人力资源部负责整个过程资料和数据的收集、 整理工作，以此为依据对学员进行考核 第六条 采用计算机或其他手段对授课过程进行记录，保存培训 的过程资料，如电子文档、录音、录像等。培训结束后 以此为依据制作员工培训记录。 

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