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发布时间:2013-01-25 来源: 对标管理实施方案

自2014年5月开展政府投资工程建设项目招投标及标后管理问题专项整治活动以来,全县工程建设领域法律法规执行较好,制度建设步...

***厂点火煤气消耗项目实施方案项目名称责任单位相关部门点火煤气消耗 ***厂项目类别责任领导能源管控中心、计控中心、设计院 ***厂：负责制定攻关方案、落实措施、定期改进操作方针；总结项目开展情况及存在的问题，持续改进。

能源管控中心：负责煤气热值分析化验，保证煤气供应，组织人员协助烧结制定攻关方案。

计控中心：负责煤气计量器具的维护与管理，确保计量数据的准确性与及时性。

设计院：负责联系设计单位核定煤气调节设备及点火设备合理性。

节能技术类 *** 项目组职责项目实施前概况定期对煤气热值进行化验根据煤气热值进行调节。

深入同行业先进企业现场，查找造成差距的具体原因。

查阅行业点火煤气攻关文献，结合自身情况制定攻关方案。

与烧结机设计单位联系，共同查找点火煤气消耗高的原因。

****消耗低于**** 第一阶段（2013 年 1-3 月）点火煤气消耗*** 第二阶段（2013 年 4-6 月）点火煤气消耗****。

第三阶段（2013 年 7-9 月）点火煤气消耗****。

第四阶段（2013 年 10-12 月）点火煤气消耗*****。

措施：管理思路目标主要内容及进度安排 ①借检修期间，计控中心对煤气计量器具进行校验，并制定定期维护管理制度。

②定期对煤气进行化验，及时沟通根据热值调节煤气用量。

③调节煤气用量，及时观察点火情况，将煤气降至最低用量。

④联系设计单位核定煤气调节设备及点火设备是否合理。

⑤根据实验运行及联合核定结果制定完善点火煤气调节管理制度。评价标准及考核 1. 评价标准：烧结点火煤气消耗低于 0.12 GJ/t。

2. 考核:2014 年 12 月，未达到目标列入公司效能监察项目。

烧结矿点火煤气消耗（按月考核） ①达到一台阶：奖励*****元，*

对标管理活动方案根据《中国石油“生产精益化管理年”活动方案》《中、国石油“生... 领导小组下设对标管理工作小组,负责对标管理活动方案的制定与具体实施: 组成长: ...

以安全生产、经营管理、财务管理、项目建设、科技创新、人力资源和节能环保为重点,... 不断修订提升对标指标和标准,优化改进方案,落实改进措施,持续深入地开展对标管理...

篇一: 对标管理实施方案为贯彻落实集团公司《20XX年安全工作安排意见》(六工矿党发[20XX]1号)文件精神,结合集团公司《六枝工矿(集团)有限责任公司对标管理实施方...