设计公司奖励处罚制度,幼儿园奖励与处罚制度,职工奖励和处罚制度,公司奖励和处罚制度

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公司奖励与处罚制度 一、公司根据工作表现与公司管理规定，倡导良好的企业文化，规范 公司违纪处罚标准。

（一）具体标准: 等级 一级 二级 三级 四级 五级 六级 批评 通报批评 记过处分 处罚标准 30 元 50 元 100 元 150 元 200 元 300 元 一级 二级 三级 四级 五级 六级 等级 奖励 通报奖励 嘉奖 奖励标准 50 元 100 元 150 元 200 元 300 元 500 元 一、奖励 （一）奖励分为：奖励、通报奖励和嘉奖。

（二）对于有下列表现之一的员工，公司将给予奖励：

1、能够高效完成本职工作任务并做出显著成绩的。

（奖励一级） 2、在完成本职工作的同时，能够帮助他人工作的。（奖励二级） 3、 对公司各项管理及如何提高销售业绩方面能够提出宝贵意见， 实施后成效显著，对公司疑难问题的解决有重大贡献的。

（通报奖励 一级） 4、对公司节能减耗方面做出突出贡献的。（奖励二级） 5、为确保公司员工及财物安全、维护公司正常工作秩序有显著 贡献的。（嘉奖五级） 6、检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或产品 售后等方面有突出贡献的。（通报奖励四级） 7、对提高公司的声誉有特殊功绩的。（嘉奖六级） 8、行政后勤岗位为公司销售取得重大利益的。（奖励二级） 9、员工连续一年未请假或迟到早退的。（通报奖励三级） （三）每月员工奖励 1、评选范围：佰年公司全体员工。

2、奖励等级：奖励二级 3、每月由各部门负责人推荐奖励一名员工（特殊情况可适当增 加） 姓名及奖励的理由以书面形式递交人事部审核后递交总经理签字 审核。

4、个人申请奖励的可以将奖励理由以书面形式递交人事部审核 后由人事部递交总经理后签字审核。

5、行政部将奖励结果进行公布。

6、 受奖励记录记入员工个人档案， 作为薪资调整与晋升的依据。

（四）公司认定的其他情形应当给予奖励。给予奖金奖励的，其 标准由公司研究决定。

二、处罚 （一）处罚分为：批评、通报批评、记过处分。

（二）对于有下列行为之一的员工，给予处罚情节严重的将予以 辞退：

1、未能按时完成工作任务的。（批评二级） 2、因个人原因对客户态度恶劣，导致客户投诉的。（通报批评 四级） 3、同样错误屡次出现的。（通报批评三级） 4、违反劳动纪律，工作期间玩游戏、看电视、炒股票、网络交 易买卖等做与工作无关事务或在上班时间内干私活的。

（记过处分 五级，严重的予以开除） 5、办公桌面脏乱，摆放不整齐、造成不良影响的。（批评一级） 6、无正当理由不服从工作分配、调动或者无理取闹，影响工作 秩序和社会秩序的。（通报批评四级） 7、缺乏团队协作精神或敬业精神，不能听取别人意见我行我素， 影响相关部门运作，情节恶劣的。（通报批评三级） 8、由于工作失误、拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作 的。（通报批评三级） 9、布臵的工作，但届时未完成造成轻微后果，事后无合理解释 者。（批评二级） 10、在公司内喧哗或口角而影响正常秩序,制造纠纷或不和谐之 气氛的。（通报批评四级） 11、由于疏忽大意等责任原因，直接给公司造成经济损失的，补 齐损失后给予相应处罚。（记过处分六级） 12、故意损毁涂改重要文件或公物的。（记过处分五级） 13、机器、电脑、办公设备等具有技术性的工具，非经负责人同 意，擅自操作，无故将公司机密泄露他人给公司造成极大影响且情节 严重的。（记过处分五级，严重的予以开除） 14、因个人原因造成发错货物或文件，影响客户满意度的。（通 报批评三级） 15、遗失重要文件或工具的。（通报批评四级） 16、犯有公司认定的其他错误的情形。（视情况而定） 17、累计处罚三次直接停职或调岗。

18、员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，由司法机关依法 处理。

( 三 )关于处罚的说明： 1、对于降级的处分，降级的幅度一般为一级，原则上最多不超 过两级。

2、调岗的将调离其工作岗位，重新分配相关岗位。

3、待岗期间，按当地最低工资标准支付。

4、解除劳动合同，按《劳动合同法》执行。

5、 在给予上述行政处分的同时， 原则上给予一次性罚款 50-2000 元。给公司造成重大经济损失的，以损失金额的严重程度由公司会议 研究决定。

6、对于弄虚作假、骗取奖励的员工，应当按照情节轻重，给予 相应的处分。

7、对于滥用职权，利用处分职工进行打击报复或者对应受处分 的员工进行包庇的人员，应当从严予以处分，直至追究刑事责任。

三、员工违纪：

（一）由行政部告知被处罚人。

（二）由行政部或人事部宣布，并在公司公告栏张贴。

四、员工申诉 员工有权利就工作、劳动条件及员工关系等事宜提出建议、投诉 及申诉，并有权利得到公司的解释。员工申诉按逐级反映原则进行：

（一）员工应向其直接领导呈交书面投诉（说明时间、地点和他 所面对的事件），直接领导应在 3 个工作日内给予答复。

（二）员工对直接领导的解释不满意的，可向人事部或行政部投 诉，由人事部或行政部向总经理反映，3 个工作日内给予答复。

五、附则 本制度的解释、修改、废止权归公司所有。

本制度自总经理签发之日起生效。 二○一四年五月六日 

公司奖励与处罚管理规定 一、目的 为创建公司高效工作团队,奖励先进,促进落后,规范员工行为与调动员工 工作积极性,提高工作效益和经济效益,特制订本制度. 二、适用范...

这个问题很大。找不到回答的切入点。建议你学习一下劳动法、劳动合同法及国家有关工作时间、休息休假等的规定。如果还有不明白的，再来咨询。

(一)公司行政处负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩;负责受理各部门提报的奖惩... 4、财务部根据经有效审批的“奖励申请单”或 “处罚通知单”予以实施奖惩,处罚在当...

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