办公室绩效考核表,办公室员工绩效考核表,办公室月度绩效考核表,办公室主任绩效考核表

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办公室副主任考核指标表 被考核人：廖建华 部门 考核 项目 行政人事部 序号 职务 指 办公室副主任 标 考核人 指 标 考 核 考核月份：

评分 设定 此项 权重 此项 总得 分值 得分 比例 得分 分 1 （采购按时完成率/应采购量） *100% 接到请购单应48小时内采购到 位，生产上急需的零配件需当日 采购到位，每延迟一天扣2分； 办公用品、生产零配件物品、福 因延迟采购影响生产，不得分； 利采购及时性,及做好公司福利发 20分 未及时入库，每延迟一天扣1分 放调协工作。

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同等级物品采购价格高于其它家 5%以上不得分。

未做好公司福利发放协调工作， 每次扣5分 （一定时期内各部门投诉次数） 做好公司车辆调度安排、临时租 接到合理投诉每次扣1分 5分 车事宜，严禁公车借给他人使用 公车借给他人使用不得分 车辆保养计划和安全次数 定期内车俩完好 做好公司车辆的维护、修理、年 未能正常使用，每次扣5分 检，确保公司车辆的正常使用。

延期年检，不得分 80% 2 80% 3 20分 80% 1 业 绩 考 核 4 接送员工车每辆车少于 ？人， 做好员工接送车的管理，并配合 未向上级领导报告仍在继续接送 好生产部的上下班时间要求（包 的，每次扣10分； 15分 括临时上下班时间调整） 未配合好生产部，投诉一次扣3 分。

人在公司应做好行政出车工作 无正常理由不出车，每次扣2分 10分 80% 5 80% 6 做好厂区、办公楼、食堂、宿舍 未在36小时请专人维修，每次扣 10分 公共设施维护 5分 每延迟一天，扣1分； 同等级材料采购价格高于其它家 5分 5%以上不得分。 80% 7 基建工职材料合理采购及时率 80% 8 未好外联工作的不得分； 做好水、电、气外联及用量统计 接到停电短信，未通知生产部、 5分 上报及时率 行政部的，每次扣2分 厂房、场地出租管理出租费收缴 未按时收缴租金及电费的不得分 5分 及时率 （实际完成量/计划完成量） *100% 未管理好，第一次扣3分，第二 次扣5分，第三次不得分 80% 9 80% 10 绿化工作达标率及时率 5分 80% （1）等候指标，得5分 （2）询问工作可给分配，得10 分 1 完成各项工作的主动性 （3）指出建设行动，得15分 （4）行动情况下征求意见，得 20分 50分 20% 2 品 行 考 核 （5）单独行动、定时汇报结 果，得25分 （1）不违反财务制度，得5分 （2）没有任务财务问题，并主 动接受监督，得10分 2 清财 （3）不顾自身利益而破坏游戏 规则，得15分 （4）主动节省费用，并不影响 工作质量，得20分 （5）因为财务明磊，对其完成 总产量影响力和威慑力，得25分 50分 20% 备注：所有考核表都将做成PPT格式，黑色为原搞；红色字为行政人事部修改部分；如部门副总、经理/部长对 行政人事部的修改版作再次修改/增加条款，请写在考核表中，行政人事部会将各部门再次修改/增加条款标识 为蓝色字体，一并做进PPT格式的考核表中，待本月底各部门主管坐在一起综合阅看、讨论。如需作再次修改， 请在1月25日交于行政人事部，谢谢支持与配合。 

绩效考核表 考核岗位: 出勤奖惩记录 扣分 迟到 旷工 工号: 岗位责任工资 考核时间: 2600 绩效总得分 年 月 注:以下得分均不得修改 实际工资 配 分 评 分 人 得 分 评 分 人 财务 ...

绩效考核表 被考核者 所属分厂 炼钢厂 所属部门 办公室 职位名称 办公室主任 考核者 厂长 考核期 考核指标 指标说明 权重(%) 量化标准 得分 得分依据 打分标准 得分区间 人力资...

乘蛆袒碳瓶市惠蚂斯蔷盼谐颜勃辛史绸陕叛腊邯佛慈僳楞勺衙霖誓串观么适廊蔼罕焉笔贱踩沂拴 编号: 年 (季)办公室主任绩效考核表附表一: 办公室主任岗位绩效考核表(季度...

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