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? 最佳的商业模式 ? 什么是O2O模式 ? 市场前景分析 最佳的商业模式 2014年 1 月，继去年10 月份战略投资糯米网后，百 度宣布全资收购糯米网，成为糯米网单一全资股东。

2月，阿里巴巴继去年5月2.94亿战略投资高德地图 后，宣布以11亿美元全资收购高德地图。

还是2月，腾讯宣布战略入股大众点评，占股20%， 同时，大众点评也已接入QQ平台。 最佳的商业模式 业内人士分析称，互联网 BAT （百度、阿里巴巴、 腾讯）三大巨头上演收购争霸赛，意在为即将到来 的O2O排兵布阵。种种迹象透露，O2O模式将成为 未来3到5年内最佳的商业模式。 ? 最佳的商业模式 ? 什么是O2O模式 ? 市场前景分析 什么是O2O模式 在2010年电子商务就引出了一个新锐的概念，O2O 模式，即Online 线上到Offline 线下，就是将线下 销售与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交 易的前台。 什么是O2O模式 O2O模式的提出，完全不同于传统的营销思维导向， 它更重视消费者在消费过程中的重要作用。O2O就 是始终围绕着“营销、交易、消费体验”这三个基 本商务行为的一种新的营销模式。 什么是O2O模式 2011年，国内引入O2O概念，在团购和生活服务类 的电子商务营销活动中快速地得到规模应用。

2012年，O2O模式逐步受到传统零售行业、互联网、 电商、创业、风投等业内人士更多的关注。 什么是O2O模式 作为一个在世界各地开设了超过4000家连锁餐厅、 有30年历史的披萨品牌，棒约翰积极拥抱互联网。

棒约翰中国通过O2O线上订餐、外卖模式，一年新 增营业额达到8000万人民币。 什么是O2O模式 2013 年 10月 28 日，在杭州延庆旗舰店，美特斯邦 威举办了 O2O 战略的发布，宣布公司在互联网化 方面的多项突破，包括电子商务渠道与实体线下渠 道及第三方合作伙伴之间的互通、互动和互联，美 特斯邦威董事长周成建表示，到明年，采用 O2O 模式的门店在国内可以达到 100家，而在未来三年 内，这一数字可以达到1000家。 ? 最佳的商业模式 ? 什么是O2O模式 ? 市场前景分析 市场前景分析 2014年上半年中国平板电脑市场品牌关注比例分布 其它, 16.20% 苹果, 27.40% 戴尔, 2.50% 蓝魔, 2.60% 酷比魔方, 3.20% Colorfly, 3.30% 微软, 5% 华硕, 6.40% 台电, 6.80% 联想, 9.80% 三星, 16.80% ZDC 市场前景分析 2014年第二季度中国平板电脑市场份额 其它, 12.30% 戴尔, 0.40% E人E本, 0.60% 微软, 1% 酷比魔方, 1.30% 华硕, 1.40% 昂达, 2.10% 台电, 5.20% 联想, 7.40% 苹果, 59.20% 三星, 9.10% 易观 市场前景分析 数据显示，2014年第二季度中国平板电脑的销量为 550万台，同比增长54%，环比上涨9.4%。

苹果占据 59.2% 的市场份额，相比上一季度市场份 额提升2.11%，原因在于中国移动4G版iPad air和 iPad mini2的上架，但相比2013年第二季度64.6% 的市场份额，同比下降8.36%。 市场前景分析 便携性与操作性更受欢迎,屏幕尺寸“Mini”化； 娱乐平板的关注度最高，手机平板排第二。

智能手机虽然具备电脑的操作系统，但是功能和使 用上无法达到电脑的程度，因此手机平板电脑应运 而生，不但具备手机的所有功能，也具有所有电脑 的功能，是可以打电话的平板电脑。 市场前景分析 在中国市场小屏可通话平板电脑的优势逐渐显现， 因为该部分产品能够增强平板电脑的便携性和联网 能力。酷比魔方从第一季度便进入了 Top10 市场份 额，主要原因在于其平板电脑售价低，且具备通讯 功能，这使得酷比魔方系列平板电脑在市场上成为 了可替代智能手机的设备。 市场前景分析 E人E本占据0.6%的市场份额，年销售额接近10亿。

根据数据每个月8000万的销售额可以计算出，E人E 本每个月有 2 万台的销售量，这也与 E 人 E 本宣称的 “两年销售40多万台”基本相符。 市场前景分析 E人E本和苹果的iPad/iPad2各自具有典型性和特殊 性：一个是跨国企业巨头、业界领跑者，平板电脑 市场份额达到 60% ；一个是国产品牌，资金少、历 史短、没有核心技术，占市场份额不到2%，却在残 酷的市场竞争中没有陷入价格和成本的陷阱而另辟 蹊径，以高于iPad的市场定价保持稳定销量。 市场前景分析 E人E本采用省级代理制，终端以4S店的形式出现。

E人E本在全国共有1200家4S店，这种4S店类似于苹 果的体验店，购买E人E本，也能在这里解决售后等 问题。E人E本的渠道范围很广，在二三线城市都有 自己的代理商。 市场前景分析 E人E本的客户群体定位于有强大消费力和手写习惯 的政商精英，针对利基市场的差异化战略，在很大 程度上决定了E人E本的成功。

小众的市场、高昂的价格、0.6%的市场份额，尽管 看起来不那么美好，E人E本仍然创造了接近10亿的 年销售额。 

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