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绩效考核管理制度 一、总则 第一条：目的 1、通过一定时期对员工工作中表现出来的能力， 努力程度以及工作业绩进行 客观评价分析，合理配置人员，明确员工工作导向。

2、给予员工与其贡献相应的激励及合理的待遇， 激发员工工作热情和体高工 作效率。

第二条：考核用途 1、合理调整和配置人员； 2、职务升降； 3、提薪、奖励； 4、教育培训，自我发展，职业生涯规划。

第三条：考核原则 考核过程应坚持客观、公开、公平的原则，同时充分发挥管理人员的主导性。

二、考核规则 第一条：考核要素 1、年度经营目标计划及月度工作关键业绩指标达成情况； 2、公司各项规章制度执行情况； 3、其他依据 第二条：考核权限 每位员工由直接上级进行考核，行政人事部进行抽查并对考核过程进行 指导、监督及考核结果的最终审核。 第三条：考核权责 1、行政人事部：

（1）负责制定及定期修订绩效考核方案并报总经理批准； （2）负责拟定考核相关细则，组织绩效考核工作实施； （3）负责培训参与考核的各级管理人员； （4）负责监督及控制考核工作的全过程； （5）考评分的汇总和考核资料的归档； （6）考核结果与薪资挂钩，计算并报批实施； （7）重大申诉、投诉考核事件的处理 。

2、被考核者与其直接上级 （1）了解考核的程序及方法； （2）确保考核的公正、公平； （3）对责任范围内的直线下级进行考核； （4）考核后对被考核者进行详细的工作指导和辅导； 第四条：申诉 1、各类考核结束后，被考核者有权了解自己的考核结果，考核者有向被考核 者通知说明考核结果的义务。

2、被考核者如对考核结果存有异议，应首先与直接上级沟通，经沟通未取得 共识时，有权向行政人事部进行申诉，由其负责进行最终审议。

三、考核对象与考核周期 根据员工工作性质不同，划分为三大类，分别采取的考评方式如下表所示： 类型 A类 适用范围 高层管理人员 考核特征 基于策略目标实现的关键业绩指 标考核 考核周期 年中、年终 考核 季度考核 B类 主管类管理人 员 基于关键业绩指标的落实及计划 完成情况的考核，职责履行、制 度执行力 C类 普通员工 关键业绩指标及计划完成情况的 考核 月度考核 四、考核时间 1、月度考核时间：每月 1-5 日； 2、季度考核时间：每年 4 月、7 月、11 月、次年 1 月的 1-5 日； 3、半年度考核时间：每年 7 月、次年 1 月的 5-20 日； 4、年度考核时间：每年 3 月 1-20 日。

五、考核结果及运用 第一条：考核等级 分类 A B C D E 分值 90~100 80~89 70~79 60~69 59分以下 等级 优秀 良好 合格 差 不合格 表 1 考核等级表 第二条 考核比例的控制 分类 A B C D E 表 2 考核比例控制表 第三条：考核结果的运用 1.考核系数：某员工考核系数＝员工考核得分/本部门员工得分平均数 2.考核结果将作为工资、奖金、职务晋升（降） 、任职资格等级调整、员工培 训安排的重要依据，现薪资中的绩效工资部分按考核分数换算后的系数计算 发放。

第四条：奖惩措施 1、对半年度绩效等级“不合格”人员，予以辞退。

2、对半年度绩效等级“差”人员，其岗位工资在本岗位内降低一档，岗位工 资已经是最低档者在原标准的基础上降低 10% 。连续两个半年度绩效等级 “差”者，予以辞退。

3、对半年度绩效等级“合格”人员，其岗位工资不变，连续两个半年度绩效 等级“合格”者，其岗位工资在本岗位内降低一档，岗位工资已经是最低档 者在原标准的基础上降低10%。

控制比例 5% 25% 40% 25% 5% 等级 优秀 良好 合格 差 不合格 4、对半年度绩效等级“良好”人员，其岗位工资不变，连续两个半年度绩效 等级“良好”，其岗位工资在本岗位内上升一档，岗位工资已经是最高档者 在原标准的基础上上升10%。

5、对半年度绩效等级“优秀”者，其岗位工资在本岗位内上升一档，连续两 个半年度“优秀”且不宜晋升职务者，年终给予第13个月工资的特殊物质奖 励。

六、附则 第一条：解释权 本制度的解释说明权属公司行政人事部。

第二条：实施细则 本制度未尽事宜及相关实施细则，由行政人事部与各部门共同补充，由 总经理核准后实施。

第三条：修改、废除权 本制度的最终决定、修改和废除权属公司。

第四条：实施时间 本制度自签订之日起实施。 

2005-12-31 发布 2006-01-01 实施 制订日期:2003-12-01 修订日期:2005-12-31 实施日期:2006-01-01 一、考核目的 绩效考核管理制度 实施总则 页数:共 2 页 起草部门: 人力...

工作,承担以下职责: 1、 考核管理制度及相关制度修订审批; 2、 最终处理部门、员工的考核申诉; 3、 最终综合权衡调节整体考核结果; 4、 参加阶段绩效考核会,对本阶段的...

人力资源管理专家——华恒智信认为，企业进行员工管理有两大工具，一是制度，二是情感。企业要加强制度建设。制度是管理员工绝不可少的重要环节。规章制度建立...

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