生产计划管理办法,股权激励管理办法,虚拟股权激励管理办法,生产管理激励管理办法

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富佳堡家具厂 文件编号 文件版本 生效日期 页 码 FQP-04-04A A/1 2008．04．17 132/5 生产管理激励管理办法 注：

1、此份为正式运行文件，该制度负责人为品质部主管，主要职责是维护制度的运行、检查、培训 指导、处理； 2、运行过程中若同变革前文件有冲突时，一律依本文件执行。

文件更改一览表 版本 A0 更改内容 产值提成方案基准数的更改 更改日期 2008．4．17 更改人 部 门 评 审 栏 会 签 稽 核 办 人 事 行 政 部 财 务 部 工 程 开 发 部 品 质 部 部 采 购 科 物 控 科 仓 库 科 生 产 一 厂 生 产 二 厂 营 销 部 文 控 中 心 PMC 欧博企业管理 研究所 富佳堡总经理 132 富佳堡家具厂 文件编号 文件版本 生效日期 页 码 FQP-04-04A A/1 2008．04．17 133/5 生产管理激励管理办法 1.0 目的 为提升工厂管理，从而达到提升品质、提高生产效率、提高计划达成率、更大限度 地发掘管理人员潜力，激发生产管理人员的工作积极性，以达成公司生产目标，特制定 以下激励方案。

2.0 范围 富佳堡公司生产管理人员（厂长/主管/组长） 。

3.0 定义 3.1 人员流失率：当月离职人数/当月总人数。

3.2 每天人均产值：当日总产值/生产部总人数。

3.3 月总产值：每月完工入仓总产值，工序完工总产值。

3.4 生产直通率：一次性直通数量/总批量数*100%=，以 IPQC 报表为准。

3.5 生产达成率：根据 PMC 部所排当月生产数量，工序完成比率。计算方式：月实际 生产订单数/计划生产订单数*100%=计划达成率。

4.0 职责：

4.1 生产部文员：每周生产达成率统计与公布，工序单价的统计与公布，所有数据 的汇总与上报。

4.2 生产部厂长/主管：审核生产部文员数据的真实，主导方案的实施与落实。

4.3 品质部 IPQC 组：

一次性检验合格数量/总生产数量*100%=直通率， 数据以 IPQC 报表为准。

4.4 PMC 部：计划达成率的审核。

4.5 稽核办：稽核各部门数据是否如期提供，并稽核数据的真实性。

5.0 具体方案 5.1 人员流失控制； 5.1.1 工序组长对本组员工稳定承担一定的责任； （1） 、凡入职一星期后离职，每离职 1 人工序组长扣罚 10 元/人； （2） 、凡入职员新工入职稳定，工作时间超过 2 个月的奖励工序组长 20 元/人。

（3） 、由公司原因导致裁员的不包涵在此范围内。 133 富佳堡家具厂 文件编号 文件版本 生效日期 页 码 FQP-04-04A A/1 2008．04．17 134/5 生产管理激励管理办法 5.2 产值提成方案； 月总产值提成：

月总产值表：

产值单位：万元 奖励 产值（X） 200＜X 220＜X 240＜X 260＜X 280＜X 300＜X 320＜X 340＜X 360＜X 工序组长 100 元 150 元 200 元 250 元 300 元 350 元 400 元 500 元 600 元 主管 150 元 200 元 250 元 300 元 350 元 400 元 450 元 550 元 650 元 厂长 200 元 250 元 300 元 350 元 400 元 450 元 500 元 600 元 700 元 5.2.1 一、二厂各工序月生产总值以《工序完工日报表》 、 《生产日报表》 、 《入仓单》为 依据，财务部负责统计各工序月生产总值。

（月生产总值以 200 万为基准） 二厂各工序月生产总值的计算方法为当月实际生产总值×(1.35)为准.(1.35 的系 数是根据二厂产品的附加值、二厂生产人员的差异而定，可根据实际情况进行调 整)；二厂备料工序的产值按一厂、二厂产值的 50%计算产值。

5.2.2 工序组长以本工序的月总产量计算产值,主管、厂长以当月入仓总产量计算产值。

5.2.3 稽核办负责稽核各部门数据是否如期提供，并稽核数据的真实性，对弄虚作假的 工序或部门取消提成资格。

5.3 产品直通率控制奖惩方案：

月平均直通率统计表：

奖励 直通率（Y） 60%＜Y 70%＜Y 工序组长 20 元 40 元 直通率（Y） Y＜60% Y＜55% 处罚 工序组长 20 元 30 元 134 富佳堡家具厂 文件编号 文件版本 生效日期 页 码 FQP-04-04A A/1 2008．04．17 135/5 生产管理激励管理办法 80%＜Y 90%＜Y 95%＜Y 60 元 80 元 100 元 Y＜50% Y＜40% Y＜30% 40 元 50 元 100 元 5.3.1 各工序月平均合格率统计以《IPQC 制程检验表》 、 《出货检验表》为依据，品质部 负责统计各工序月平均合格率。

（安包装工序不在此考核范围内） 5.3.2 对于生产部安包装工序实行错包、漏包件的考核（包括公司内部的成品抽检及客 户投诉两方面） 。对于连续两个月无错包、奖励金额翻倍记算。

奖励 处罚 错包、漏包件数 N﹤2 N﹤1 工序组长 50 100 错包、漏包件数 2﹤N 3﹤N 4﹤N 5﹤N 工序组长 20 30 50 100 5.3.3 稽核办负责稽核各部门数据是否如期提供，并稽核数据的真实性，对弄虚作假的 工序或部门取消提成资格。

5.4 生产部总计划达成率的控制； 奖励 达成率 （D） 75%＜D 80%＜D 85%＜D 90%＜D 95%＜D 工序组长 主管 厂长 达成率 （D） D＜70% D＜60% D＜50% D＜40% D＜30% 工序组长 处罚 主管 厂长 20 元 40 元 60 元 80 元 100 元 30 元 50 元 70 元 90 元 110 元 40 元 60 元 80 元 100 元 120 元 20 元 40 元 60 元 80 元 100 元 30 元 50 元 70 元 90 元 110 元 40 元 60 元 80 元 100 元 120 元 5.4.1 相关部门提供数据需在每月月底完工后于次月 3 日上午 9：00 将本月的数据统 135 富佳堡家具厂 文件编号 文件版本 生效日期 页 码 FQP-04-04A A/1 2008．04．17 136/5 生产管理激励管理办法 一交到生产副总经理处，经审核后交财务部进行统计后,在次月 5 日上午 9：00 交总经理审批。

5.4.2 总经理在 1 个工作日内审核，若无误后，签字确认，回交财务部，由财务部统 一在每月 7 日前公布。

6.0 引用文件 《成品进仓作业流程》 《制程检验作业流程》 7.0 表单 《生产计划达成率统计表》 《QC 检验日报表》 8.0 管理规定 8.1 财务部未在规定时间内将统计数据交副总经理审批的处责任人 20 元/次的罚款。

8.2 相关部门不能及时统计数据并及时上报副总经理审核的，处于责任人每次 20 元 罚款。

8.3 数据统计不真实，经查核，处以每次责任人 100 元/次罚款。 136 

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