质量体系管理评审报告,管理评审报告范本,管理评审输入报告,(3)管理评审报告

业务部管理评审报告评审会议时间、地点:2008 年 1 月 4 日公司会议室评审目的: 对购进部门的管理职责,进货、销售和售后服务的实施情况按照 GSP要求进行的内部评审,采...

日 期：2013-1-28 管理评审会议记录表 会议地点 评审时间 评审重点：

1) 审 核 和 组 织 自 我 评 定 的 结 果 ； 2) 顾客回馈； 3) 过程绩效和产品的符合性； 4) 预防与纠正措施的状况； 5) 以往管理评审之跟踪行动及成效； 6) 可能影响质量管理体系之计划变动； 7）风险管理； 8) 改进的建议； 9) 各部门质量目标的达成状况； 10) 质量方针/质量手册的有效性评估结论。

办公室 2013/01/28 评审公司者 参加评审人数 各部门负责人 7人 提供评审的资料：

各部门提交每个月的质量目标统计资料、管理评审输入报告、内审的结论资料。

（资料附后） 评审方式：

由各部门在会上对每一项进行说明，由公司管理层全层讨论。

评审结论：

具体汇总成《管理评审输出报告》 。

评审组人员确认 参加人员 李红 杨勇 杨军 于金存 陈磊 签到 参加人员 王开青 吴秋儿 签到 参加人员 签到 宏源玻璃工艺品有限公司 管 理 评 审 输 出 报 告 编 制：

李红 审 批：

日 期：2013-1-28 评审时间：2013 年 01 月 28 日 评审主题：管理评审会议 主 持：总经理 参加人员： 李红 杨勇 杨军 于金存 王开青 吴秋儿 陈磊 一、评审项目：

1、公司质量管理体系现行绩效及改善项目/质量管理体系审核的结果。

2、 客户反馈意见要求及满意情况/审核公司组织绩效及产品质量与客户要求之符合性。

3、质量管理体系运行中纠正及预防的实施状况。

4、上次管理评审输出的结果追踪及落实情况。

5、质量策划时产生的可能影响质量管理体系之计划变动。

6、风险管理。

7、质量方针与质量目标、质量手册的适合性、有效性。

8、各部门对质量管理体系的改进的建议。

9、资源的需求。

二、 输出的结论：

结合各部门的总结报告，内审情况、质量目标的情况，经过管理评审会议评审，形成以 下结论。

1．公司质量管理体系现行绩效及改善项目：

A、公司推行质量管理体系以来,改变了以前各自为政的局面,对每项任务或突发事件均 能有效处理,同时也能共同合作。

质量体系的每个要素均得到了很好的实施,公司的质 量目标均达到。

B、改善项目:暂无。

2．质量管理体系审核的结果：

A、本次的内部质量体系审核面包含了 ISO9001:2008 的所有要素,并涉及本厂的所有与 质量体系有关的职能部门。 B、在 2013 年审核过程中发现了 3 个不符项目: 序号 1 2 3 责任部门 品管部 生产部 仓库 不符合条款 4.2.4 7.5.3 7.5.3 事件 IQC 来料检验报告审核栏未签名 产线不合格品缺失有效标识 仓库物 料 没 有进行 区域 划 分 及 分类 摆放。

结案状况 未结案 未结案 未结案 C、此 3 个不符合项在改善当中。

3．客户反馈意见要求及满意情况：

在 2012 年年度通过对客户的满意度调查平均分为 感到满意。

4．审核公司组织绩效及产品质量与客户要求之符合性：

A、查验入库检验记录：均合格。

B．查验进料检验：材料均合格后方收货，漏检为 0。

C．查验生产记录：均按时完工。

D．查样品情况，均有合格后按样品生产。

E．查成品检验记录，均合格后方出货。

5．质量管理体系运行中纠正及预防的实施状况：

质量管理体系运行中,对内审发现的不符合项已实施了纠正预防,在检验阶段也实施 了与之相关的纠正预防措施,每个纠正预防措施均开展了纠正/预防/跟进等过程,符 合体系要求。

6．上次管理评审输出的结果追踪及落实情况：

本次为首次管理评审。

7．上次外审的情况：

目前为止还没有进行过外审。

8．经策划可能影响质量管理体系之计划变动：

公司的组织架构、产品均无变化，故体系策划有效，暂无发生变化。

分,客户均能对本公司的产品 公司目前产品的标准均按客户的要求执行，内部编制的标准也结合了客户的要求，可继 续使用。

ISO9001：2008 版为最新版本，继续引用。

9．风险管理：

这是一个新的管理内容，初步推行符合风险评估体系的要求，对质量管理体系的正 常运作起到一定的改善作用。

10．质量方针与质量目标的适合性、有效性。

质量方针/质量目标的适宜性:公司经过对 ISO 体系的实施,及对质量方针的培训/宣 传/及向员工询问调查,均对质量方针的适宜性认可。质量目标也能准确表现目前各 个部门的状态，其适合性较好。

目前公司的质量目标的达成来看（见附件统计表）,基本能达到要求。

11．各部门对质量管理体系的改进的建议：

本次对质量手册，二阶程序文件，三阶作业指导书、工作指引、检验标准等的建立， 各部门大力支持并提出了宝贵意见。

1、生产部提出了以下改进的建议：

① 多组织一些品质宣导活动及品质大会。

② 在新产品打样时，在过程中存在的问题及时提出并做好相关的记录。

③ 产线在生产新产品时严格执行先开产前会议后再生产。 2、品管部提出了以下改进的建议：

① 加强全体员工质量意识的培训。

② 加强体系运作的检查力度、程序的及时变更。

③ 及时收集、更新产品销售国相关的法律法规，行业的法律法规。

3、行政部提出了以下改进的建议：

行政部将增加文员 1 名，将进一步完善人力资源的资料管理工作。

4、办公室文控提出了以下改进的建议：

本部门计划不定期的到各部门抽检受控文件保存的状态，确保受控文件的有效性。

5、采购部提出了以下改进的建议：无 6、仓库部提出了以下改进的建议：

无 7、工程部提出了以下改进的建议：

无 12．资源的需求 公司的资源已能满足目前公司的发展需求。

13、质量管理体系的适宜性、有效性、充分性评价 适宜性：本公司的质量管理体系为最新版本，与公司运作一致，其适宜性有效。

有效性：本公司的目前公司的质量目标的达成来看,基本能达到要求,各个部门的运作 效果与策划的要求能达到。

充分性：本公司的质量管理体系按 ISO9001：2008 的要求编写，结合的顾客的要求， 相关的法规要求，充分性有效。

14、总结：本次管理评审有效，公司的质量体系具有适宜性、充分性、有效性。 编 制：李红 核 准： 2013 年 01 月 30 日 

管理评审报告 YH-FR-21/0 FR管理评审主持人 管理评审参加人 评审内容摘要(可另附页) 评审内容摘要(可另附页): 一、评审目的: 评审目的: 2010 日份运行以来对质量和环...

? 各部门负责人参加评审,提出改进意见; ? 管理者代表负责管理评审的准备工作,办公室具体实施,质检部 ? 配合. ? 六、 评审准备工作要求 ? 以下各部门负责人提供专题报告 ...

文档简介 管理评审报告3 文档日志 暂无日志信息 文档留言 暂无留言信息 文档信息 文档上传人: nhdx077 文档格式:DOC 文档页数:2 下载积分:900

《质量体系管理评审报告,管理评审报告范本,管理评审输入报告,(3)管理评审报告》出自:QQ空间素材网
链接地址：http://www.qzoneai.com/sucai/1J5hzJS5ABos60b8.html