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工资管理制度 一. 总则 第一条、为更好地适应市场发展的要求，提高员工积极性，体现员工 价值，遵照单位经营理念，根据发展的管理需要，按照国家相关劳动人事 政策以及单位长远规划，特制定工资管理制度，是为本制度。

第二条、单位工资管理制度本着倡导晋升文化、鼓励学习成长为导向， 执行职位等级工资、薪酬等级工资相结合的结构工资制度（薪酬等级工资 另见《薪级工资表》）。

第三条、本制度适用于本单位全体在职员工。本制度所指工资，是指 每月定期发放的工资，不含年终奖金、各项补助和特殊奖励。

二.员工工资 第一条、员工工资标准的确立、变更。

（1）员工工资标准的确立与变更需经领导批准后方可执行； （2）根据单位经营状况和员工工作岗位、工作表现，提交《员工变更 工资审批表》，经领导批准，可以变更员工工资标准。

第二条、员工工资核定。根据员工本人业绩表现、工作能力、工作态 度、聘用的岗位和职务，核定其薪酬职级工资标准。具体的人员工资确定 应由用人部门提议，经办公室核定，报队领导审批后确定。部门主管层级 的工资标准和特殊人才的工资标准的变动，由办公室提议，报队领导确定 或特批。初次从事该岗位的员工，经试用期考核或年终考核通过后，再调 整薪级。 1 第三条、各部门主管的薪酬须经单位领导班子商议确定后方可执行。

第四条、待岗员工，可以按照职级享受相应基本工资或按照本地区当 年度最低生活保障标准执行，由办公室统一安排临时工作，岗位工资和绩 效工资不再享受，经考核重新上岗后重新开始计发。如果经过考核半年内 没有重新上岗，则自动终止劳动关系。

三. 工资结构 第一条、员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资三部分组成。其 中基本工资包括：底薪、薪级工资；岗位工资包括技能工资、职务工资； 绩效工资主要为根据单位阶段生产经营情况、员工的职称工资和员工月度 表现而确定的月度奖金。

第二条、各个职位基本工资统一为固定底薪：1200 元/月；岗位工资是 根据员工的职务、资历、学历、技能、考勤和岗位胜任表现等因素确定的 工作报酬。

第三条、薪级工资是把员工的基本工资分成 65 个级别，根据员工阶段 性的工作能力与成绩给予考核评价，并由部门负责人申请增长薪金等级。

第四条、技能工资：根据单位岗位需要和性质，鼓励符合条件的员工 考取测量员、造价员、施工员、安全员、项目经理、工程师、建造师等与 本公司设置的各岗位相关的资格证书，享受技能工资。技能工资分为两类：

职称与学历。

职称范围：

一级项目经理：

200 至 1200 元/月； 二级项目经理：

200 至 1200 元/月；预算员：200 至 800 元/月；施工员：200 至 800 元/月； 内勤人员：200 至 800 元/月；部门主管：200 至 2400 元/月；专业司机：

200 元/月；货车司机：200 元/月；资料员：200 至 800 元/月。学历范围： 2 一级项目经理：200 至 600 元/月；二级项目经理：200 至 600 元/月；预算 员：200 至 400 元/月；施工员：200 至 400 元/月；内勤人员：200 至 400 元/月；部门主管：300 至 900 元/月；资料员：200 至 400 元/月。按照各 员工级别调降技能工资标准，同时增加绩效。其他学历、职称需经过单位 评议，对本人在单位的岗位工作有较高效益的，方可享受技能工资。

第五条、职务工资是单位为鼓励各部门主管、项目经理及各级员工忘 我工作，体现责、权、利相结合的原则，单位按月发放。一级项目经理：

1200 元/月；二级项目经理：1000 元/月；预算员：800 元/月；施工员：700 元/月；内勤人员：600 元/月；专业司机：400 元/月；货车司机：200 元/ 月；部门主管：2200 元/月；资料员：200 元/月。

第六条、绩效工资是根据《职级工资表》规定的估算标准执行，发放 的具体数额应根据员工工作绩效及单位经营业绩确定、为不固定的工资报 酬，每月考核、并调整发放一次。

第七条、加班工资：安排公司员工延长工作时间的，支付不低于工资 的百分之一百五十的工资报酬（150%*日工资报酬） 。休息日安排公司员工 工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬（200%* 日工资报酬） 。法定休假日安排公司员工工作的，支付不低于工资的百分之 三百的工资报酬（300%*日工资报酬） 。需要公司员工加班的，依据相关法 律规定，由部门合理安排调休。

第八条、加班工资计算方法： 日工资：月底薪工资÷月计薪天数 3 小时工资：月底薪工资÷（月计薪天数×8 小时）。 月计薪天数＝（365 天-104 天）÷12 月＝21.75 天 日工资：月底薪工资÷21.75 小时工资：月底薪工资÷（21.75×8）＝月工资收入÷174 第九条、所有在职员工的年终奖金发放额度标准视当年企业的经营状 况而定。 四. 多跑道工资系列 第一条、公司根据对不同职务性质的员工职业发展规划的需要，分别 制定管理类、技术类、生产类三类工资系列。给不同岗位的员工设计出各 自的发展跑道，与公司共同成长。

第二条、管理类岗位包括有部门主管、一级项目经理、二级项目经理、 内勤人员。

第三条、技术类岗位包括有预算员、施工员。

第四条、生产类岗位包括有专业司机、货车司机、厨师。

第五条、各系列跑道具有参照和交叉的功能，给员工发展规划更加灵 活。 4 第六条、员工工资系列适用范围详见下表 1：工资系列适用范围 工资类别 管理类 技术类 生产类 适用范围 部门主管、一级项目经理、二级项目经理、内勤人员 预算员、施工员 专业司机、货车司机、厨师 五. 工资计算方法 第七条、工资计算公式：

应发工资=基本工资+岗位工资+绩效工资（每月度） =（底薪+薪级）+（技能+职务）+（绩效） 实发工资=应发工资－扣除项目 第八条、员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤扣款、其他扣款 （含借款、罚款等）、代扣社会保险费等。

第九条、工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务，依据《员工职 级工资表》确定其工资标准；待岗人员工资按照职级享受基本工资或按照 本地区当年度最低生活保障标准执行；试用期员工工资依据《员工职级工 资表》该岗位的工资标准确定。

六. 薪金调整 第一条、员工工资变更。根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。

员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。

第二条、员工工资变更办理，由办公室填写《员工工资变动审批表》， 根据相关依据调整薪级，按有关审批流程办理。 5 第三条、原则上公司在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩和 年终综合考核成绩对全体员工发放二次绩效工资（年终奖），并酌情对工 资标准予以调整，重新确定所有员工的工资。年工资总额增减幅度与上年 度公司经济效益相关。

第四条、年终绩效考核采用档级评分制，评分方法、考核工具、员工 年终考核成绩与薪金调整幅度的对应关系见《绩效考核管理办法实施应用 细则》。

七. 工资发放 第一条、工资计算以月为计算期。

第二条、公司各部门员工的月度考勤由各部门负责人在当月 25 日前上 报办公室，由办公室汇总上报公司领导签字。

第三条、公司员工基本工资、岗位工资以及当月绩效工资发放日为次 月 15 日之前。如果工资发放日恰逢节假日，工资在节假日后第一天上班发 放。

第四条、员工试用期满后符合公司用人要求的予以转正，工资待遇享 受转正待遇，不能符合转正要求的，试用期满后通知其本人并终止劳动关 系。

第五条、辞职（辞退、停职、免职）人员，于办理完交接手续正式离 开公司（或命令到达）之日起停发工资。

第六条、工资误算、误发时，当事人（部门）必须在发现后立即纠正， 否则将对相关责任人处以同等额度的处罚。因误算而超付的工资，办公室、 财务部可向员工或部门行使追索权。 6 第七条、公司集会或经公司同意的培训、教育或业务活动，公司按规 定付给员工工资。

八. 其他福利与补贴 第一条、视公司经营状况，发放下列福利与补贴：

1. 节日补助（春节、五一、元旦、国庆等节日）公司给予一定的补贴。

2. 公司根据情况不定期组织各种集体文体娱乐活动，活动费由公司承 担。

九. 附则 本制度由办公室负责修订与解释等相关工作。 附件：

1、《职级工资表》 2、《员工工资变动申请表》 3、《年度工资调整表》 7 员工工资变动审批表 日 期：

姓名 工作 内容 聘用日期 考核记录 □优秀 现在工资总额 调整后工资额 □合格 原工资薪级 现工资薪级 变动理由 □晋升 □调整工作 □考绩优良 □年资增加 □不合格 部门 职务 任原职工作 需 要 条 件 新 工 作 （调整工作需填写） 需要条件 备 注 （调整工作需填写） （津贴等变化明细） 部门主管 签章 日期 办公室 经办人 8 队领导 姓 名 性 别 毕业学校 服务年资 第一年 第二年 前×年考绩 第三年 第四年 第五年 部 门 出生年月 专 业 现月薪 职 学 位 历 入司日期 本 年 考 绩 分 数 按 职 位 调整额 核 职 位 定 月 薪 审 核 意 见 等 级 调 整 调整后月 薪 年度工资调整表 9 10 

HUMAN RESOURCES MANAGEMENT RULES 文件代码: DOCUMENT NO. 总 页 数: TOTAL PAGES 下发日期: DATE OF ISUE 页 码:1 PAGE 工资管理制度 一、总 则 第一...

篇一: 薪酬管理制度 第一章总则 第一条为使员工薪酬管理规范化,特制定本制度.公司... 如计件工资和销售提成工资. 2.3.1基准内工资: 基准内工资为公司薪资标准表中的各个...

企业薪酬制度>>>http://blog.sina.com.cn/s/blog_609924960100fuc8.html 企业薪酬制度是企业管理工作中的重头戏。然而，在调查中我们发现，许多民营企业在制定新酬制...

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