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培训目标组划分： 企业按照培训需求的近似程度，对岗位进行分组，培训需求相同或相近的岗 位归入同一组。这样的一个有着相同培训需求的组，就成为培训系统中最基 础的培训单位，称之为培训目标组。整个培训系统的结构就是由许多个这样 的培训目标组而组成。 培训目标组的划分 部门 岗位 前处理 生产部 切制 吸湿 包装 目标组 2-1 目标组 2-2 质管部 QA 目标组 3-1 目标组 3-2 QC 目标组 4-1 目标组 4-2 物料部 物料 目标组 5-1 目标组 5-2 高级管理层 目标组 1-1 中级管理层 目标组 1-2 操作者 目标组 1-3 目标组 2-3 目标组 3-3 目标组 4-3 目标组 5-3 培训内容 分类 培训内容 企业介绍 具体信息 企业历史、 企业架构、 企业 产品， 各部门职责及其信息 药品管理法及其实施条例、 补充规定，GMP 企业质量系统、质量目的、 质量方针、工作职责 文件系统的架构、 管理、 记 录的填写等 一般卫生要求 变更的定义、分类、申请、 批准等 安全责任制、 安全生产和消 防安全等。

——— ——— 投诉和召回定义、 分类及管 理规程 ——— 自检的准备、 实施、 整改管 理规程 压力容器、电工等 培训对象 所有员工 培训师 已培训的员工 法律法规 所有员工 已培训的员工 质量管理 所有员工 已培训的员工 基 础 培 训 内 容 文件 卫生 变更管理 所有员工 所有员工 所有员工 已培训的员工 已培训的员工 已培训的员工 已培训的员工 或相关方面专 家 相关方面专家 相关方面专家 安全 所有员工 设备操作 生产工艺 操作员工 生产操作和监 管的员工 生产、质量、 库房相关员工 实验室员工 针 对 性 培 训 内 容 投诉和召回 分析方法分 析仪器操作 自检管理 相关方面专家 相关方面专家 相关员工 相关方面专家 有资格的国家 培训机构 特种作业 相关员工 培训计划 培训计划与类别相互关系表 培 训 培 训 类 别 计 划 同期培训计划 年度培训计划 年度个人培训计划 老员工（继续培训） 目标组、 培训内容 目标组、 培训 培训内容 内容 培训规程 新员工（上岗培训） 目标组、 培训内容 目标组、 培训 培训内容 内容 上岗培训周期培训计划表 部门 目 标 组 1-1 Y Y Y Y Y Y Y N Y Y N Y N 目 标 组 1-2 Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y N Y N 生产部 目 标 组 1-3 Y Y Y Y Y N Y Y Y N N N Y 目 标 组 2-1 Y Y Y Y Y N Y N Y Y N Y N 目 标 组 2-2 Y Y Y Y Y N Y Y Y Y N Y N 目 标 组 2-3 Y Y Y Y Y N Y Y Y N N N Y 目 标 组 3-1 Y Y Y Y Y Y Y N Y Y N Y N 目 标 组 3-2 Y Y Y Y Y Y Y N Y Y N Y N 质量部 目 标 组 3-3 Y Y Y Y Y Y Y N Y N N N Y 目 标 组 4-1 Y Y Y Y Y Y Y N N N Y Y N 目 标 组 4-2 Y Y Y Y Y Y Y Y N N Y Y N 目 标 组 4-3 Y Y Y Y Y Y Y Y N N Y N Y 目 标 组 5-1 Y Y Y Y Y Y Y N N Y N Y N 物料部 目 标 组 5-2 Y Y Y Y Y Y Y N N Y N Y N 目 标 组 5-3 Y Y Y Y Y Y Y Y N Y N Y Y 目标组 企业介绍 法律法规 质量管理 文件 卫生 变更管理 安全 设备操作 生产工艺 投诉和召回 分析方法分 析仪器操作 自检管理 特种作业 Y：上岗培训包含此内容。

N：上岗培训不包含此内容。 培训周期为 3 年的继续周期培训计划表 部门 目 标 组 1-1 1 2 3 目 标 组 1-2 1 2 3 生产部 目 标 组 1-3 1 2 3 目 标 组 2-1 1 2 3 目 标 组 2-2 1 2 3 目 标 组 2-3 1 2 3 目 标 组 3-1 1 2 3 目 标 组 3-2 1 2 3 质量部 目 标 组 3-3 1 2 3 目 标 组 4-1 1 2 3 目 标 组 4-2 1 2 3 目 标 组 4-3 1 2 3 目 标 组 5-1 1 2 3 物料部 目 标 组 5-2 1 2 3 目 标 组 5-3 1 2 3 目标组 法律法规 变更管理 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 偏差管理 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 安全 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 生产工艺 3 3 3 3 3 3 3 3 3 N N N N N N 说明：

“1”代表在 3 年培训周期的第一年实施该培训。

“2”代表在 3 年培训周期的第二年实施该培训。

“3”代表在 3 年培训周期的第三年实施该培训。

“N”代表不需要培训此培训内容。 

员工培训计划方案 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能 力和现代经营管理能力. 2、加强公司中层管理人员...

培训计划是为实现一定的培训目标，在全面、客观的培训需求分析基础上进行合理、有计划的安排而形成的系统设定。培训计划要按照一定的逻辑顺序排列。

2014年员工培训计划一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作.作为一位新员工,本…为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识,充分认识并做好厂房中介的工作.为此,...

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