班组执行力,班组执行力的落实,班组凝聚力和执行力,关于新形势下提升班组执行力的的思考

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关于新形势下提升班组执行力的的思考 科学技术发展的日新月异，企业改革的不断深化，知识 更新周期的缩短，要求班组必须跟上时代的步伐，掌握新知 识、新技能，全面迎接知识经济时代的挑战。在班组队伍的 不断精干、工作难度越来越大的情况下，员工观念要超前， 知识要更新，能力要提高。不论时代如何变化，始终做到人 心不散，队伍不乱，经营不停，使班组队伍能力随着企业改 革创新不断提高。

在形势下，如何提升班组的执行力呢，主要有以下几个 方面：

1、完善制度建设，加大执行力度 制度建设是企业发展的重要保证。部门在执行制度上， 坚持人人平等、奖惩公平得当，同时结合“以人为本”的管 理机制， 把情感管理融入管理的全过程， 不断提高管理质量， 真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。同时还要求所有 员工在每周一参加班组会议，就管理、制度、营销、KPI 等 方面提出修改意见和建议。通过发动全体班组人员对部门制 度的修订完善，使部门制度建设更具有合理性和可行性。

2、强化员工观念的更新 随着企业竞争上岗机制逐步制度化，传统的“正式工” 、 “固定工”概念将逐步消失，企业选择职工和职工选择企业 将成为必然趋势。因此，在培养职工的团队精神、企业精神、 主人翁精神、奉献精神的同时，要教育引导职工树立能进能 出、能上能下、凭能力上岗、靠业绩取酬、一岗一薪、易岗 易薪等新观念，增强职工对改革的承受能力。此外，还应树 立新时期企业思想政治工作的动力是物质、精神双驱动的观 念，拥有人才比拥有市场、资金更重要的观念。

3、注重员工综合素质的提高 在新的经济背景下，企业要在市场竞争中生存和发展， 必须建立一支强有力的学习型和创新型的基层队伍。调度中 心根据年初制订的培训计划，认真组织了全中心所有人员综 合素质培训。通过培训，既提高了公司员工的综合素质，保 障了生产安全、平稳的运行。

4、注重企业文化建设 企业文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展 的基础。在公司党委的指导下，我们将企业文化建设定格在 增强企业的凝聚力和感召力上。围绕生产经营目标，深入、 持久地在全生产范围内广泛开展了争创文明班组、安全班组 活动。配合工会开展了多种形式的劳动竞赛活动和创先争优 活动。对外树立了良好的中心形象，对内极大地增强了员工 的凝聚力，同时极大地鼓舞和调动了员工工作积极性、主动 性和创造性，形成了良好的工作氛围。

5、深入到班组内部、解决员工的实际问题 要满腔热情，主动深入一线、深入职工中间，通过“零 距离”接触，成为职工的知心朋友，在解决职工思想问题的 同时解决职工的生活实际问题。如果我们能够和思想疑虑 重、有实际困难的职工坐在一起，面对面坦诚交流思想、沟 通感情，真心实意地帮助职工分析情况，拿主意，做职工的 参谋，其效果肯定要比层层加压、步步紧逼的做法好得多。 

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