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中高层管理人员绩效考核方案第一条. 总则 一、 目的 为规范公司绩效考核管理工作,保障组织体系的顺畅运行,持续不断的提高和改 进公司、部门和员工的工作业绩,确保公司战...

高层管理人员绩效考核方案 一、 生产厂长绩效考核方案 受控状态 方案名称 甲方 生产厂长绩效考核目标 总裁 编 乙方 号 生产厂长 一、考核期限 2015 年 3 月 1 日至 2016 年 2 月 28 日。 二、双方的权利和义务 ① 甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。

② 乙方负责所在生产部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作， 在工作上服从甲方的安排。 三、薪酬标准 ① 乙方年薪为____万元（乙方年薪=固定薪酬×60%+浮动薪酬×30%+年终奖金×10%）。

② 每月固定发放薪水____人民币；每月浮动部分为____~____元人民币，根据月度管理 考核打分确定发放额度，并于当月发放。 ③ 年终奖金为合同签订次年春节前一次性发完。 四、工作目标与考核 （一）月度管理指标考核：

按公司统一高管人员绩效考核表：附表 1 （二）年度重点任务完成情况考核：附表 2 （三）工作能力考核 考核的依据是生产厂长职位说明书 五、本办法的最终解释权归广东生活喜洋洋家居公司所有。 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 二、 财务总监绩效考核方案 受控状态 方案名称 财务总监绩效考核目标 编 号 一、考核期限 2015 年 3 月 1 日至 2016 年 2 月 28 日。

二、主要职责 1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。

2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。

3.财务监控。

4.财务分析与预测。

5.疏通融资渠道。

6.审计管理。

7.分管部门管理。

三、工作目标 1.财务预算与控制，制定公司年度费用预算与控制管理制度表 2.财务分析。每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议 3.成本控制。对各部门的成本进行控制，负责监督各部门按照财务会计制度控制各项 费用的情况 4.分管财务部门人员管理，部门培训计划完成率达到 100%， 四、薪酬标准 ① 乙方年薪为____万元 （乙方年薪=固定薪酬×60%+浮动薪酬×30%+年终奖金×10%） 。

② 每月固定发放薪水____人民币；每月浮动部分为____~____元人民币，根据月度管 理考核打分确定发放额度，并于当月发放。 ③ 年终奖金为合同签订次年春节前一次性发完。 五、考核标准 （一）月度管理指标考核：

按公司统一高管人员绩效考核表：附表 1 （二）年度重点任务完成情况考核：附表 2 六、本办法的最终解释权归广东生活喜洋洋家居公司所有。 附表 1：高层管理人员绩效考核表：

附表 2. 年度重点任务完成情况考核表 年度重点任务完成情况考核表 重点任务工作 事项 计划目标 实际完成情况 考核标准 评 估 说明：① 年度重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目 标都赋予相应的标准分值。

② 在年中，因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整，应对年度重点工作 的标准分值进行相应的调整。 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 

中高层管理人员绩效考核方案? ? 第一条. 总则? 一、 目的? 为规范公司绩效考核管理工作,保障组织体系的顺畅运行,持续不断的提高和改 进公司、部门和员工的工作业绩,...

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