营销人员考核办法,营销人员考核激励办法,营销人员绩效考核办法,关于营销人员的考核办法

发布时间:2013-02-03 来源: 电话营销人员考核办法

办事处经理考核指标?见《销售人员奖金?KPI?考核管理办法》(附件一)3.4?部门相... 人力资源部备份.(3)?各级人员需按有关规定缴纳个人所得税.9、本方案经人事部审核... 体现责、权、利一致的原则,调动员工的工作积极性,明确管理人员的职责,激发员工的...

关于营销人员的考核办法一、营销范围 1、为专线、快递开展业务营销； 2、物流大客户的开发。

二、营销人员的确定公司设专职营销人员，原则上新招聘人员须经过营销培训才可上岗。实行营销人员层进制，即：专职营销员—项目负责人—更高管理岗位。

三、考核办法（一）专职营销人员 1、底薪 500 元/月。

2、提成分两部分：一是给专线开发业务，其考核办法按《专线收入提成考核办法》执行；二是开发了新项目，根据集团公司《考核办法》执行。

（二）项目负责人 1、项目负责人设立标准：月平均收入 5 万元以上设项目负责人。

原则上项目负责人，由项目开发营销人员任负责人，根据情况公司，指定项目负责人。

2、项目负责人工资按照：底薪+项目工资+提成工资的标准进行发放，其中底薪：500 元/月，项目工资：1100 元/月，（和公司确定利润挂钩，对于成熟的项目确定利润指标，如完成任务则按照 1100 元/月*完成比例进行发放，如出现亏损则只按 500 元/月进行发放）。

提成工资：利润*40%（按照规定的利润标准进行考核，如超出利润则按利润的 40%进行提成，如出现亏损则提成取消）。

3、对于新开发的客户，采取收入净利润考核办法，是扣除各项用后，上交 16%（含税）出现亏损，只发放 500 元底薪，项目工资按照完成收入净利考核指标的比例的超过 16%部分。

四、考核期限 1、对于未设项目负责人的业务，采取当月兑现的考核办法。

2、对于设项目负责人的项目，采取月考核和年终考核结合的方式，月考核兑限，年终根据完成任务的情况，进行总体考核，多退少补。

3、项目负责人如连续两个月不能完成项目指标，公司将根据情况进行调整。

五、本办法自 2010 年 4 月 26 日起执行。

销售人员绩效考核方案一、考核原则 1.业绩考核(定量)+行为考核(定性) . 2.定量做到严格以公司收入业绩为标准,定性做到公平客观. 3.考核结果与员工收入挂钩. 二、考...

一个地方和一地方的业绩考核办法不大相同，这得看酒店的规章制度，我们是底薪加业绩提成，每个人都有自己的任务，完成一定的任务就可以拿到相应的底薪，超额的部...

销售人员绩效考核办法对销售的考核，首先要有准确的定位，即考核的对象是谁？因为销售经理和销售人员的考核是不一样的。对销售经理的绩效考核一、设计一套考...