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导师带徒协议,中医师带徒协议,单位导师带徒协议,师带徒协议

发布时间:2012-03-29 来源: 师带徒协议doc

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“师带徒”岗位培训协议 为使新进员工在实习期内按照《 “师带徒”岗位培训计划》掌握岗位所需业务知识、安 全知识、操作技能以及各种注意事项,达到“掌握扎实的理论知识、熟练的业务技能” 、 能够独立操作的要求,拟对新进员工采用 “师带徒”岗位培训方式进行培训。具体协议如 下:

一、 位:

二、 指定师傅:

三、 协议期限:

四、 师傅职责:

1、 拟订本岗位培训计划,明确培训内容,安排培训进度,制定考核要求,经批准后进 入实施阶段; 2、 实施培训:严格要求,耐心讲解、示范,在计划时间内按要求完成培训内容; 3、 在培训期内,师傅应按岗位安全作业规范要求自己和徒弟,负责徒弟上班期间的安 全。培训结束时,根据徒弟的岗位技能受训情况和规章遵守情况,提出考核意见,同时接受 徒弟的受训反馈建议; 4、在学习期须按培训计划和带徒学习内容每月进行一次考试,并将考评结果和考试成 绩形成记录。

五、 徒弟职责 1、 服从单位领导的“师带徒”岗位培训安排; 2、 尊重师傅,积极配合好师傅开展培训工作; 3、 上班期间服从单位领导和师傅的安排及管理; 4、 在规定期限内,认真完成受训内容,接受考核; 5、 进建议。

六、 培训内容 1、岗位的职责要求、工作原理、工艺流程、控制指标及操作规程;相关岗位(部门) 的衔接沟通要求及注意事项;设备的结构、工作原理、正常操作、异常处理和维护保养;正 确操作注意事项及相关的安全知识;各种安全装置、工器具、防护用品、消防器材的正确使 培训结束后向培训单位书面提交受训反馈意见,客观提出培训中出现的问题和改 年 用人单位:

,新进员工(徒弟) :

月 日至 年 月 。

日。

,培训岗 用;各种异常情况的处理或处置;各项规章制度等。

2、其他:

七、 培训效果考核 1、 培训期满由用人部门组织考核,可以采用领导考核,也可以采用内部交叉考核。 考核内容包括 理论及实作考核。

2、在师傅带徒弟的期限内,给予师傅每月 80 元的补贴,按照工分制绩效考核体系折算 成工分,子公司按月将补贴明细上报至集团办公室,由集团办公室统一拨款发放,在核发当 月工资时执行,若未全月培训的,补贴折算到天。考核不合格的师傅将扣回培训补贴,同时 由所在单位依据本单位《工分制绩效考核实施细则》相应责罚。师傅带徒的成绩作为员工晋 级的条件之一。

3、经考核合格的徒弟,按照《培训管理制度》的相关要求进入转正程序。考核不合格 的新进员工,根据情况给予降低待遇或不予录用等的处理。

八、其他:

1、本协议需附《 “师带徒”岗位培训计划》 。

2、本协议一式四份:师傅、徒弟、用人部门、公司各执一份。 师傅(签字): 徒弟(签字): 用人单位确认(签字): 办公室/人力资源管理部门 (章) 日期:

模范师徒先进事迹 行车部 普海龙 2009 年 5 月,因公司扩展需要,从建水钢铁公司转岗一批职工到炼钢作业区工作,在 公司的“师带徒”传艺活动中普海龙师傅有幸与徒弟曹林永...

“师带徒”活动方案一、**公司活动启动会时间:**年**月**日地点:**参加人员名单:**师徒对子名单二、师徒活动启动议程1、活动启动开始2、考核方案3、师徒签字仪式...

1、一带一,即班组一名专业老师傅带一名新进班组成员或新入厂大学生。2、签订师带徒合同,合同期半年,要求半年内徒弟学出师并能独立当班,否则合同期顺延。3、...

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