油库拆除方案,油库试运行方案,油库反恐预案演练方案,油库“,六个一”活动方案

健康和谐的安全文化、言真行实的廉洁文化公开透明的民主文化. 油库党支部通过“六个一”创建活动完善了建设规划、活动方案、考评办法等相关制度充分发挥党支部的战斗堡垒...

油库“六个一”活动方案 为了进一步提升油库管理水平，强化油库安全运行。实 现规范化标准化管理。促进管理意识、工作效率、管控水平 的“三提升” 。更好的为河北公司“扩销、上量、低库存运行”提 供基础保障，加强员工的业务学习，持续深化油库“两服务、 两清洁”活动。加强岗位人员全面提升业务水平，实现“一岗 多能”的要求。 一、每天开一次业务交班会。 每天早点 7:50 准时开业务交班会，值班主任、办公室、 计量班、卸油班、付油班交班和接班人员必须全部参加。交 班人员通报当班期间的出入库情况，遇到的问题，怎样解决 的，还有那些问题未解决。办公室人员负责写交接班日志， 需油库主任签字。 二、每周组织一次设备设施的维护保养。 各油库要实现定人、定时、定责、定标准的设备设施的 管理，实现沟见底、轴见光、设备见本色。

“无跑、冒、滴、 漏渗油” ，及时保养，定期的检维修。通过整理、整顿、清扫、 清洁、规范和提升员工素养，实现人与物、与环境的和谐统 一。责任化、属地化的现场管理，实现由被动接受向主动参 与、 由被动管理向主动管理、 由操作者向属地管理者的转变。 1 各油库要根据要求制定承包责任区，每个罐，每条管线，每 个阀门，每个泵，都要有责任班组，责任人，要对设备设施 进行一次除锈见光，刷漆。 三、每周定期组织一次卫生大扫除。 各油库要认真领会河北公司“两服务、 两清洁”文件精神， 全面加强以基层建设、基础工作、基本素质为核心的“三基” 工作。努力营造干净整洁的工作和生活环境。

（一）作业区域卫生标准：

1．地面干净平整，无垃圾，无杂物，无积水，无油污， 无卫生死角；楼梯、栏杆无灰尘； 2．设备设施整洁、无积尘，无油渍，设备见本色； 3．现场物品摆放整齐，物资、工器具定置摆放。清洁 用具应存放在清洁间、储物间或指定位置，不得随意乱放； 4．设备、管线及附件严禁漏水、漏油、漏气、漏物料， 发现跑冒滴漏，第一时间消除； 5．设备检修后及时清理现场，做到工完料净场地清， 设备擦洗干净； 6．各岗位门窗、玻璃、桌椅擦拭干净，无蛛网，窗明 几净； 7．库内任何区域不允许随意堆放杂物、垃圾、废旧物 资，废油、废气、废液、废渣等要按指定地点，集中统一处 2 理。

（二）营业室、门卫室卫生标准 1． 制订各区域定置化图， 并将其贴粘在办公室门左 （右） 侧墙面上，顶边高度距地面 1.7 米。每日对照定置化图进行 检查落实，确保办各区域定置化摆放规范； 2．电脑桌面上不得出现与日常办公无关的应用软件， 电脑桌面必须定期进行整理， 电脑屏清洁无灰尘、 键盘整洁， 各线路捆绑、排布有序； 3．随时开窗换气，保持室内空气畅通，窗明几净； （三）卫生间卫生标准 1．天花板、墙角、灯具目视无灰尘、蜘蛛网，地面无 烟头、纸屑、污渍、积水，室内无异味； ２．目视墙壁干净，便池、小便器等卫生洁具洁净无黄 渍，冲水畅通； ３．洗手台玻璃镜光亮、无破损，镜面无水迹等污迹； 水龙头清洁无污垢，使用状态完好。卫生间纸篓每天及时清 理，避免滋生细菌； ４．清洁用具应存放在清洁间、储物间或指定的位置， 不得随意乱放。 四、每周组织一次安全检查 油库要注重安全管理创新，形成以“打开思路-完善制 3 度-创新方法 -提升素质-控制过程 -严格纠违-正面激励”“七位 一体”油库安全管理模式。创造良好的氛围，树立安全榜样， 紧抓安全隐患整治。各油库要把安全检查形成一种机制，狠 抓不懈。要形成每日安全员、巡检员的日常检查、管理人员 的抽查、每周一油库主任组织各班组长巡查的制度。

主要检查内容包括爆炸危险场所防爆封堵是否有效；防爆区 域作业不穿着防静电工作服；接卸油作业不连接静电接地 线；安全阀、可燃气体检测仪（报警仪）、氧含量测定仪、 关键部位压力表等是否过期；螺栓、静电跨接等是否符合按 要求。 五、每月组织一次业务培训会 各油库要按照仓储公司的工作思路， 坚持科学打造“标准 化、规范化、精细化、专业化”的工作方针，持续深入培训学 习，全面提高油库员工专业化技能水平，培养打造一支技能 过硬的队伍，储备一批管理人才。培训内容可参照《油库主 任培训班讲义》 。讲义涵盖了油库运行中的各个方面，包括 《油库设计规范》 、 《计量、质量管理》 、 《油库信息系统》 、 《HSE 管理》 、 《ERP 设备模块管理》 、 《操作规程》 、 《现场 管理》 、 《设备检维修技术规程》 、 《企业文化》 、 《油库执行力 建设》等内容。油库主任要组织好培训，要做到不走形式， 注重效果，使每一位员工能够在培训中学到知识，并将所学 内容运用到实际工作中。要勇于听取员工对油库设备设施、 运行管理中提出的合理的建议，油库能整改的整改，不能整 4 改的报仓储公司。 六、每季度推选一名服务明星 各油库要努力营造”比、学、赶、帮、超“的氛围，调动 员工的工作积极性、创造性，提高顾客满意度。针对员工的 个人素质、工作能力、服务规范、服务态度等方面作出综合 的客观评价， 从而获得努力向上改善的动力， 提高工作业绩。

1、通过评比，辨认出杰出的优秀员工与一般员工的差 距，对员工进行甄别与区分，使优秀人才脱颖而出； 2、 通过评比，了解员工的品行个人素质、工作能力和 服务水平，并提供建设性的反馈意见，让员工知道领导对其 工作的期望和要求，清楚客户对其服务的评价，充分了解自 己在工作中的长处、缺陷和不足，从而对今后的工作目标有 一个清晰的认识； 仓储公司将会对油库评选的服务明星进行奖励，并对服 务明星好的工作态度，好的工作方法，在公司范围内组织学 习。 5 

油库“ 六个一”活动方案 文档贡献者 暂无相关推荐文档 如要投诉违规内容,请到 百度文库投诉中心 ;如要提出功能问题或意见建议,请 点击此处 进行反馈. 暂无评价 | 0人阅读 ...

2010 年“我要安全”主 体活动方案在内刊和内部网站上登载,并 重点对深入开展“我要... 全风险,要求 油库管理者 对各类设备 设施按 警示日”等活动,在安全月组织“六个一” ...

通过在油库班组中开展安全活动,发 放班组安全学习资料,开展事故案例的教 育的同时... 2010/10/01 第19 期53 T0PICS 话题 警示日＂等活动,在安全月组织＂六个一＂ 活动,通...

《油库拆除方案,油库试运行方案,油库反恐预案演练方案,油库“,六个一”活动方案》出自:QQ空间素材网
链接地址：http://www.qzoneai.com/sucai/iivgECSKdKMpejQ5.html