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企管部关键绩效指标考核评分卡 部门:企管部 岗位: 副部长 任职人: 张元松 考核期间: 类 序 期 分 主要工作目标 衡量标准 资源支持 得分 型 号 限 值 绩效考核资料 按公司规定不...

技术部绩效考核表 序号 考核项 说明项 1 项目完成量 计划的任务 、项目的完 成情况 2 负责完成的 项目效果有效 任务和项目 性 的质量情况 3 项目上线率 计划完成的 项目上线情 况 4 项目上线之 各部门满意率 后各部门使 用反馈 5 与部门内部 工作中协调配 团队的协作 合 及与其他部 门的协作 对公司业务 、系统、新 技术的学习 的态度和成 果 加权平均得分 （总评分：∑权重×评分） 6 学习与创新 员工自评评语 部门经理／总监评语 总经理评语 员工签字：

直接主管签字： 部门总监签字 技术部绩效考核表 考核标准 10分：突发情况下，完成工作计划、职责范围内的所有任务 9分：正常情况下，完成工作计划、职责范围内的所有任务 8分：正常情况下，完成工作计划、职责范围内的90％以上任务 6-7分：正常情况下，完成工作计划、职责范围内的80％以上任务 6分以下：正常情况下，完成工作计划、职责范围内的80％以下任务 10分：在9分的基础上，指出其它系统存在的相对严重的2个及以上的系统 BUG，并得到上级认可； 9分：在8分的基础上，负责开发的系统提交后无系统BUG； 8分：负责开发的系统按规范编制、并且提交的系统出现1个以下小的系统 BUG； 6－7分：负责开发的系统提交后出现2-3个小的系统BUG，未造成不良后果； 6分以下：负责开发的系统提交后出现3个以上小的系统BUG或一次严重的系统 10分：所有计划完成的项目上线率达到100%； 9分：所有计划完成的项目上线率达到90%以上； 8分：所有计划完成的项目上线率达到80%以上； 7分：所有计划完成的项目上线率达到70%以上； 6分：所有计划完成的项目上线率达到60%以上； 6分以下：所有计划完成的项目上线率60%以下。

10分：所有已上线项目使用一周后，各相关部门针对改项目进行满意度反馈 达到100%； 9分：所有已上线项目使用一周后，各相关部门针对改项目进行满意度反馈达 到80%； 8分：所有已上线项目使用一周后，各相关部门针对改项目进行满意度反馈达 到60%； 7分：所有已上线项目使用一周后，各相关部门针对改项目进行满意度反馈达 10分：与相关部门有效地进行沟通协调，提供工作方便，解决工作中的2个及 以上实际困难 9分：与相关部门有效沟通协调，提供工作方便，并解决工作中的1个实际困 难 8分：在工作中碰到问题及时与相关部门进行沟通及协调，上下道工序配合顺 畅 6-7 分：在正常情况下，与他人协作出现1次问题； 10分：从公司的角度考虑工作的合理性并改善工作流程或从整个系统的角度 考虑系统的设计和运营情况并提出合理性的改善优化建议。

9分：能积极主动学习新技术及知识，不断创新，并积极运用到工作中获得一 定成果 8分：能主动学习公司系统，新技术及新知识，并分享自己的建议 6-7分：不积极主动学习，也没有分享自己的建议 加权平均得分 （总评分：∑权重×评分） 权重 自评分 直接主管 评分 员工签字： 直接主管签字： 部门总监签字： 总经理签字： 部门总监 总经理评 评分 分 总经理签字： 

XX 部岗位绩效考核表 姓名 工作内容 考核指标 岗位 指标内容 XXX 考核目标 任务期间 分值 评分标准 得分 考核者 数据来源 合计 备注:

第二、表头内容有考核人员姓名、职位、考核人姓名、考核时间、得分等等;第三、考... 暂无评价 | 0人阅读 | 0次下载 | 举报文档 各部门绩效考核_表格类模板_表格/模板_应用文书....

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