全员营销方案,全员营销方案实施细则,房地产全员营销方案,关于开展全员阶段性营销的决定

12月2日晚，联社召开了全员营销项目阶段性总结大会，会议由联社郑忠月主任主持，首先由营业部、武原社和沈荡社作总结报告，随后张建华监事长通报联社对各信用社（部）的...

关于调整并严格落实全员营销激励方案的决定 ***各部室、各车间及全体员工: 营销是每一个企业永恒的话题，它关系到所有企业的生存和发展， ***也不例外。团结就是力量，***需要整合所有员工的力量去促进年度 经营目标的实现， 全员营销更是***在发展的不同时期所推行的重要的营 销策略。

***的每一次进步离不开集团公司全员的支持、帮助，2014 年第四 季度正是***内销工作的关键时期， 为了确保所有生产线的正常满负荷持 续运转，冲刺本年度最后二个月， ，根据集团公司整体发展规划，为完成 ***第四季度销售任务，必须要增强全员的销售意识，结合各部门、车间 员工实际情况，经***高管团队研究决定，自 2014 年 11 月份起实施阶段 性全员营销政策，具体内容如下：

一、全员营销目的：

为确保设备高效运转，全体员工以市场为核心，以顾客为导向开展 工作，实现营销主体的整合性。营造“人人营销、事事营销、时时营销、 处处营销”的全员营销势头，全力以赴促进收入、实现净利润指标。

二、全员营销范围：

1、人员范围：***公司全员； 2、产品范围：***公司的成衣类产品、生产订单； 3、执行期：2014 年 11 月 1 日-2014 年 12 月 31 日。

三、全员营销执行及考核：

1、参与全员营销的人员，需在完成本职工作的同时完成全员营销任 务。

2、以各分厂、各车间、各部室为单位进行阶段性分段承揽订单，订 单收入用于优先发放各自薪资及费用开支等。

3、***非营销体系部室、车间任务分配如下： 1 序号 部门 任务 （件/月/人） 4 人数 任务小计 (件) 64 1 总经办 财务部 （含 Erp 运 营部） 行政办 人力资源部 （含培 训部） 招标采购部 物流部 8 2 3 4 5 6 2 2 2 2 2 14 10 4 7 9 56 40 16 28 36 5、奖惩办法：

5.1 考核办法：

将基础工资的 10%设定为阶段性营销任务的考核基数；按照完成及 未完成百分比进行奖惩，如：张三为某车间员工，基础工资为 800 元， 则 80 元为其阶段性营销考核工资，截止 2014 年 12 月 31 日其销售我公 司成衣 4 件，完成率 200%，则在其拿到 80 元阶段性绩效工资的同时， 奖励其 80 元； 反之如果截止 2014 年 12 月 31 日其销售我公司成衣 2 件， 完成率 50%，那么张三拿到 40 元阶段性绩效工资。

5.2 激励办法：

员工超额完成营销，每件按照销售金额的 5%给予提成； 四、其它 1、所有人员销售数据由财务部提供； 2、所有金额以财务到帐为准； 3、具体未涉及事宜经***总经办商讨后决定。 2 ********** 二〇一四年十一月一日 3 

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