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人员管理制度 1.聘用管理 1.1 选聘原则-平等就业机会原则 致力于提供就业方面的机会平等原则。此平等原则适用于雇佣、薪酬、福利、晋升、惩戒、 解职和退休等。

只有重视多样性并坚持贯彻机会平等原则， 我们才能充分利用现有的人力及 业务资源，追求和提升客户满意度。

1.2 聘用与劳动合同 公司项目组拟定人员组织架构和招聘计划， 并告知华晨宝马建筑及设施管理部。

在得到建筑 及设施管理部确认后，方可进行招聘。重要岗位的应聘候选人在通过公司面试后，需由华晨 宝马建筑及设施管理部进行面试。

在确认可以胜任工作后， 公司将以聘用信的方式确认对求 职者的聘用意向。

公司鼓励员工积极推荐合适的候选人，并按照江森自控公司的《内部员工推荐奖励计划》 给与相应的奖励。

但是公司为确保给所有应聘者提供平等就业机会， 避免可能存在的偏袒， 原则上公司不录用与公司员工存在亲属关系的候选人。

1.3 入职体检 员工入职前， 必须在公司指定的医院或有同等资质的医院进行职前体检， 医院出具的体检报 告必须证明候选人身体状况，适合应聘岗位的工作。

1.4 试用期 1.4.1 员工入职后填写《个人信息表》 ，作为员工基本资料。新进员工试用期为两个月。在 试用期间，公司将给员工做入职培训，环境健康安全培训和其他所需的专业技能培训，公司 将对员工的工作能力、 业绩表现和是否符合公司文化及任职条件进行评价。

员工的直接上级 将帮助新员工了解、胜任自己的职务，并就员工在试用期间的表现进行观察、监督并提出改 进以及持续发展的意见。

1.4.2 试用期内如果员工需要终止聘用关系， 须提前三天以书面形式通知公司， 公司将通知 华晨宝马建筑及设施管理部，获得同意之后方可终止聘用合同。

1.4.3 公司正式录用该员工后，计算员工的服务年限时，试用期应包括在内。 2.工作时间 2.1 标准工时工作时间:周一至周五 8:30—17:00, 其中午餐时间为 30 分钟。

2.2 综合工时工作时间:周一至周日 17:00—次日 8:30 2.3 公司部分技术员因生产特点或特殊业务需要轮班等需要执行综合工时制。

实行综合 计 算工时工作制的技术员需要及时了解并签订相应的综合工时工作制政策。

2.4 员工务必严格遵守值班作息时间，不迟到、不早退。到岗后，应及时、准确、清晰、标 准的在员工签到表上签到，未及时签到者按旷工处理。员工如因业务原因，需迟于正常时间 上班或提早下班，应事先征得部门主管的同意，并且通知行政人员，以记录当月考勤。

2.5 每月末将制定下月《__年__月倒班安排表》，如有特殊情况不能如期到岗，一般应在当 班前48小时告知项目经理，经同意后，方可与他人调班。

2.6 每月初根据上月人员签到表整理《__年__月出勤情况统计表》，并向项目经理及建筑及 设施管理部汇报。 3. 打卡制度 3.1 公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间。

3.2 打卡次数：一日两次，即上班打卡一次，下班打卡一次。

3.3 打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间，由于班车时间限制，工作开始时 间 30 分钟以内及工作结束前 30 分钟以内，均不视为迟到早退。

3.3.1 缺勤规定：在规定上下班时间内，上班延后 30 分钟以外打卡/下班提前 30 分钟以外 打卡者，视为迟到/早退。无休假单未打卡者，视为旷工。

3.3.2 因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因 公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续， 否则按旷工处理。因停电、考勤机故障及其它特殊原因未及时打卡的员工，上班前、下班后 要及时到考勤员处填写《未打卡补签申请表》 ，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报客 户经理批准后，每月由考勤员据此上报考勤。

3.4 员工加班也应按规定打卡，没有打卡记录的加班，或有打卡记录但无客户经理批准的加 班，考勤中将不做加班记录。

3.5 指纹录入时，如考勤机不能识别指纹或不能正常工作，要第一时间向行政部反映，否则 视为未出勤， 指纹处脱皮严重或常用指纹因各类原因指纹录入不顺畅时， 可以到行政部重新 采集指纹。

3.6 指纹考勤机上其他键盘不得随便按动，指纹录入成功后，不得重复、随意乱刷。 4.薪酬福利 4.1 基本薪金 4. 2 加班工资及待遇 4. 3 年终奖金及津贴补贴 4. 4 医疗费用的理赔流程 5．假期管理 5.1 假期有关信息 5.2 年假 5.3 病假 5.4 假期申请流程 6.劳动纪律 6.1 记录处分类别 6.2 记律规定 7.绩效考核 7.1 为保证各部门和每个员工有效的确定与项目组发展方向一致的工作目标， 提高工作效率 和生产力，每年员工将根据项目组目标，与其主管一起制定年度工作目标。

7.2 主管根据员工年度目标的完成情况，定期和员工进行沟通、评估。主管将让员工了解公 司对他/她的业绩评定情况，同时也会指出员工需要改进的地方。

7.3 公司对员工的绩效考核一般分为以下几个层次：

杰出的：成绩大大超过期望结果而且是江森行为的楷模。

优秀的：成绩超过期望结果而且和期望的江森行为一致。

胜任的：完成期望结果而且和期望的江森行为一致。

未达目标：成绩在期望结果以下和/或没有时常和期望的江森行为一致。

不能胜任：未能完成期望值结果和/或没有和期望的江森行为一致。

公司的绩效考核标准和依据详见当年的计划。

7.4 如果考核不能达到其职位要求和期望值， 该员工主管应为其制定一个 《绩效改进计划》 ， 该计划一般将详细列出其工作表现上的不足、 改进方法及要求的工作表现标准、 进步标志的 监测日期、改进计划的目标、以及不能满足岗位期望值的后果。监测改进时期一般不少于 30 天，不超过 90 天。如果绩效改进计划结束，还不能达到其职位要求和期望值的员工，公 司可解除劳动合同。 8.晋升与调岗 8.1 晋升 8.2 公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。公司对员工的晋升应当严格 要求，公平对待。晋升至少需要两级以上主管或经理的批复并最终由人力资源部审核。

8.3 岗位调配 8.4 公司有权根据经营需求在公司内部不同部门/项目之间调遣员工。 

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