2014培训工作计划任务进度表,工作计划进度表,工会工作计划进度表,行政部工作计划进度表

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培训工作计划主要工作任务进度表（一） 工作项目及内容 培训需求 调查 新员工培 训梳理补 充 加工厂实 习流程 2014 年度 培训方案 2014 培训 课程设置 激励考核 制度修订 与制定 兼职讲师 体系及合 作培训机 构 面向全公司进行培训需求调查， 并汇总培训需求 对培训内容进行梳理和补充，着 重对日常店面进销存管理、单据 填写等培训 新员工入职培训考核表 加工厂实习流程、要求、实习考 核表 包括公司现状分析、培训工作要 点、培训实施流程、培训计划等 五方面 培训课程、讲师、培训时间等初 步确定 《培训考核工作管理办法》 《培训课程开发管理制度》 兼职讲师确定 合作培训机构的确定 兼职讲师的培训 工作进度 已完成 完成时间 9 月第二周 负责人 总经理助理 协办人员 及部门 说明 下发《培训需求调查表》 ，全 体人员填写 行政人事、 补充、修订，提交总经理审 各相关职能 核 部门 配送中心 编制，提交总经理审核 编制，提交总经理审阅 培 训 体 系 运 作 流 程 基 础 支 持 建 设 进行中 9 月第三周 总经理助理 总经理助理 已完成 已完成 9 月第二周 9 月第二周 总经理助理 总经理助理 已完成 9 月第二周 9 月第四周 9 月第四周 10 月第二周 10 月第二周 总经理助理 总经理助理 总经理助理 总经理助理 总经理 总经理、各 部门负责人 编制，提交总经理审阅 编制 编制 确定 6-8 名兼职讲师 课程筛选、比价、试听 外聘讲师或外培 十月 10 月第 总经理、各 总经理助理 一周-第四周 部门负责人 批准 审批 审定 审核 制定 培训工作计划主要工作任务进度表（二） 工作项目及内容 完善培训 《培训工作管理制度》 体系运作 流 程 制 度 《加盟商、经销商人员培训管理 体系 制度》 加盟商、经销商人员培训流程 培训课程 培训课程内容及课件确定 内容及其 他确定 导购模拟训练法（演练及教练训 练法） 《经典经营管理案例汇编》 《门店销售人员日常销售话术》 重点教材 编辑 《产品介绍标准话术》 《门店销售常见问题话术汇编》 工作进度 完成时间 9 月第三周 10 月第二周 10 月第二周 10 月第三周 -12 月第四周 11 月第一周第三周 10 月第四周 -11 月第四周 10 月第三周 -11 月第四周 10 月第三周 -11 月第四周 12 月第一周 -12 月第四周 负责人 总经理助理 总经理助理 总经理助理 协办人员 及部门 说明 关于培训工作基本方法，培训工 作支持办法等 编制 编制 培 训 体 系 运 作 流 程 基 础 支 持 建 设 各位兼职培 编制 训讲师 编制 总经理助理 外聘讲师 总经理助理 总经理助理 营运部经理 采购部经理 营运部 采购部 编制 编制 编制 总经理助理 采购部、营 编制 运部、配送 中心 批准 审批 审定 审核 制定 培训工作计划主要工作任务进度表（三） 工作项目及内容 新员工入职培训 门店人员技能培训 配送中心人员技能培训 入职培训 及日常重 点工作 基础及 日常培 训实施 加盟商、经销商人员培训 兼职培训师技能培训 按照培训课程设置进行 储备店长培训 “卓越店长”培训班 新员工入职培训考核 重点门店销售人员培训工作跟踪 与评估 完善公司各部门培训及重点培训 项目评估 2014 年培训工作总结 2015 年培训工作计划 工作进 度 完成时间 每月进行 每月进行 每月进行 10 月第一周 负责人 人事行政 人事行政 人事行政 人事行政 协办人员 及部门 各基础组培 训师 营运部 物流配送经 理 各基础组培 训师 说明 指公司所有新员工入职培训 除参加正常入职培训和 只做产品培训和销售技巧培训 分课程、按内容逐个进行 培训评估 体系建设 制 定 2015 年 培训方 案 上年培训 工作总结 下一年度 培训计划 10 月第一周 总经理助理 外聘讲师 -11 第四周 10 月第四周开 各位兼职讲 人事行政 始 师 11 月第一周— 人事行政 营销培训师 第四周 12 月第一周 人事行政 外聘讲师 11 月第二周 人事行政 11 月第二周— 营运部、行 总经理助理 12 第四周 政人事 12 月第一周— 总经理助理 1 月第二周 2 月第二周 3 月第二周 总经理助理 总经理助理 行政人事 行政人事 行政人事 针对门店重点储备店助 针对门店优秀店长 培训工作跟踪与评估 门店人员综合素质评估表 按新编制的培训考核制度规定， 完善 2014 年各项考核和培训评 估工作 提供各项上年度培训工作表格， 分析汇总 编制，提交总经理审核 批准 审批 审定 审核 制定 

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