公司开业董事长发言稿,员工大会董事长发言稿,奠基仪式董事长发言稿,董事长发言稿

兄弟呀！没有现存的，不过这个写起来要有方方面面的资料的呀，不是你上面的几句... 望能写好，写的漂亮董事长会更加关注你的

大家下午好！ 首先我对今年所有的开发项目实施和建设施工不但都能圆满的按着年初规划 设定任务目标保质保量的完成，并且圣杰花园和康乾庄园两个项目还超额完成任 务，尤其是圣杰花园项目由于李景奎经理在建筑施工区经理孙凤祥的支持鼓励和 几位股东的配合以及各职能部门的领导帮助下，发挥了特有的施工管理才能，表 现特别优秀，在围场的建筑业界里以管理严谨、质量好、速度快，树立了标杆， 创造了奇迹，展现了成城集团的精神、力量、形象和效力，为此，我代表集团公 司向奋战在一线各项目施工方的同志们表示衷心的感谢，并致以诚挚的问候：向 你们学习了。

公司是创业的地方，企业只是老板搭建的平台，你们不是在给我打工，而是 在为自己创业。一个团队里，人分为五种：人渣，人员，人手，人才，人物。

如果你是抱着给我打工的心态在公司工作，那么你充其量在这 5 种人里只是个人 手以下的人，只做领导交办的事，有时还干不彻底，领导没交代，即便该干，也 绝对不去做，这样我们只好能引导的加以引导，不能引导就只能被淘汰。如果你 抱着老板的心态去干事业，那么你在团队里就是人才，甚至是人物，能够知道公 司的事做好了，受益的是自己，也会全身心投入，真心为公司操心，用灵魂去思 考，做事，决心要在企业干一番事业，那么你的价值也就自然会体现出来，你就 会值钱，工资不是老板发给你的，是你自身价值创造的，所以企业发展靠人才， 做大靠人物，人才关注当下，人物放眼未来。

团队建设中，只有你把自己全部交给企业，老板才能放心的把企业交给你， 企业做强了，就是大家的企业。要想建设好团队，第一你必须站在老板、企业的 立场上想事、干事、谋事，放眼企业未来的发展前景；第二必须用企业文化武装 自己，学会转变自己的思维方式，树立正确的思维观念，想干事，会干事、干成 事、不出事、好共事；第三，对工作认真负责任，勇于担当，敢于碰硬、能包容、 懂感恩、善于办大事、难事和有风险的事；第四，有积极向上的心态、高标准严 要求、尽职尽责的完成自己的本职工作，以结果论英雄，用结果说话；第五，模 范执行公司制定的各项制度、机制、流程，自觉维护遵循集团系统化设计，用制 度机制管理自己，约束自己、完善自己、成就自己。

企业的效益是管理出来的， “团队打天下、管理定江山”是企业的未来，也是 企业管理的生命，今年在系统化管理上做了大量的工作，也起到了很大的作用， 管理要不断的完善各项制度机制，讲究方式方法，制度的生命在于执行，执行好 才是好制度，才能建造成效。下步将对企业的制度进行修改、补充、完善，真正 的做到能提高执行力，把各项制度落到实处。

冬季工作将会重点以打造核心团队为主要目标，以提升员工改变思想，转换 工作方式以加强学习为主，发展战略也将注重年轻人的成长、发挥，每个部门、 岗位都要以老板的思维理念为核心。

尤其是作为部门经理， 必须要敢于承担责任， 独挡一面的去干工作， 既然你坐在这个位置上， 就要发挥出这个岗位的职能价值、 作用，谁能做到，能够站在老板、企业平台的发展角度去思考问题，能为公司解 决问题，敢于担当责任，善于沟通，那么就用谁，就给你涨工资，给你发奖金。

你享受啥样的待遇，你就创造什么样的价值。

10 月份，集团公司就《假如我是监察部经理》进行了有奖征文活动，通过此 次活动，提高全体员工自觉性和主动性，保证贯彻落实制度、机制、流程是企业 成熟度和管理水平提升的标志，促进企业的发展，做大做强必须按照制度管人、 流程管事，团队上下，形成合力，不折不扣的把各项工作落实到位。

通过这次活动，大家也都非常认真的写出了假如自己担任此岗位的看法，也 把工作中出现的问题体现出来了。在制度面前，人人平等，制度不是针对任何人 而制定的，但是在执行过程中出现各种各样的阻力，而且是谁去执行制度就对谁 有意见， 想方设法去对抗制度， 现在公司就是出现这种问题， 部门之间缺少配合， 尔虞我诈，阴奉阳违、口是心非谁当官就去奉承谁，发现问题也不提，看面子、 看脸色去工作，这种负能量的风气遮盖着整个公司的气氛，所以在下步工作中， 会对组织结构进行调整，坚决遏止住不良风气的滋生，为公司的工作环境创造出 良好的氛围，做你所写，写你所做，用你写的心声对着你的实际工作和平时表现 来验证你是真心去做还是写给别人看的。

在 11 月初，集团公司绩效考核开始实施冬季考核方案，所以大家不要存在任 何抵触心里， 也不要抱怨， 抱怨是你成长的天敌， 总感觉自己的利益会受到影响， 怕挨罚，不主动干工作，但是，也要看到另一方面，你只想拿工资不干活，拉帮 结派，制造谣言，企业是不可能给人渣留生存的空间，只有付出的多，得到的回 报就多，你承担这份责任就享受这份利润。通过绩效工资的奖金发放与这段时间 的运行，大家可以从现在开始思考绩效考核实施的方案，于 2015 年根据大家的 建议可以进行更合理的调整。

在下步工作中，我们会进行年度总结大会，对今年的成绩和不足进行总结， 设立核心团队建设奖励机制等。所以希望各部门人员认真落实好各项工作，加强 学习， 提升转变自己陈旧的老套思维， 为明年的目标取得更大的成绩而奋斗努力。

下面我把绩效考核的奖惩分配情况给大家展示讲解一下。

（绩效考核 4-10 月份的奖金分配）大屏出现展示。 

董事长讲话稿 教授,各位领导、各位来宾、朋友们: 大家好! 今天是我们***地产公司举办***论坛暨中原首届BOSS堂盛典启动的日子,在这里我谨代表***公司对各界朋友的光临,...

董事长讲话 发言稿1 文档简介 文档日志 暂无日志信息 文档留言 暂无留言信息 文档信息 文档上传人: yqgz1368 文档格式:PDF 文档页数:5 下载积分:1000 浏览次数:568 文档...

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