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读《决胜中层》有感 近期，厂领导推荐学习《决胜中层》这篇文章，该文章由三小篇文章组 成，也可以说是由三个小故事组成，全篇也就 1600 余字，但读后很受启发， 朴实的语言却告诉了我们一个简单的道理，那就是“决胜中层” 。

在这篇文章里面，明确地告诉我们“中层要找准位置” ，也就是说中层要 自我定位，具体的说就是要管好或做好那些该你管或该你做的事。通过学习， 使我对中层的作用、地位以及如何发挥中层的作用有了更深刻的理解，其中 对“猎鹰与鸡”的故事更有体会，因为我觉得它对我厂中层干部的思想现状 更为贴切，更有启示。猎鹰虽然有遨游天空、勇捕猎物的才能，但如果它从 小在就一个舒适的环境里生长，在温床里的它只会逐步养成惰性，它的才能 会一点一点退化，最后耗尽了一身本领，只能象鸡一样任人宰割。同样的道 理，一个长期在国有企业吃大锅饭长大的中层干部，其思想状况和工作能力 又怎么样呢？ 通过学习我认为，中层对他的上级来说，他是一个执行者，而对他的下 级来说，他又是一个决策者或管理者，正因为他所处的不同角色需要他找准 自己的位置，我想这也就是决胜中层的原因所在吧。那么中层究竟应如何找 准位置呢？我认为我们目前在存在以下的不足：

首先表现在执行力差，依赖思想严重。执行力是衡量一个领导业绩的重 要标准，提高执行力是每一位中层面临的课题，但有些中层干部考虑的不是 如何提高执行力，而是习惯于成为其上级与其下级之间的传话筒，即习惯于 将上级的要求向下级传达和将下级的结果向上级汇报，或是遇到问题时安排 别人去解决，而须承担责任时又向领导进行请示，也就是通常所说的“甩手 掌柜” ，这样的执行力是不言而喻的，也就是没有执行力，依赖思想严重。因 此必须在提高执行力上下功夫，首先必须明确自己的管理职责，同时要敢于 决策、正确决策；其次，要充分调动员工的积极性和主观能动性；第三，要 建立检查、评价机制，以便及时改进。

其次竞争意识差，思想观念陈旧。当前的社会，竞争无处不在，主要体 现在质量、价格、服务等方面的竞争，但归根结底是人的竞争。但并不是所 有的人都充分认识到了这一点，目前仍然有人认为工作中只要不犯大的错误， 就不会有什么问题。因此，体现在工作中就是：产品质量不是以满足用户要 求为出发点，认为基本上能使用就行；质量是波动的，出现偏差是正常的。

正是因为有这些想法，造成了用户的严重抱怨，如我们习以为常的毛刺、磕 碰伤、生锈、卡石子等小问题造成用户强烈抱怨，尺寸超差造成用户退货时 有发生，错漏装等问题造成供货份额的减少，特别是我们一直骄傲的阀套市 场一再萎缩，那一次又不是竞争的体现呢。因此，作为中层必须树立竞争意 识，首先要树立用户观念，转变角色，从用户的角度去考虑问题；其次，要 有创新意识，没有创新就没有改善，没有改善就没有提高。

第三，人情观念重，不以成败论英雄。由于我们厂位置较偏，工厂小且 人员少，大家彼此之间很熟悉，因此在工作中过不了人情关，讲哥们义气， 这样的结果是造成责任不能落实到位，各项工作不能按计划顺利开展；干与 不干一个样，干好与干坏一个样，工作业绩得不到体现，不以成败论英雄， 从表面上看是你好我好大家好，但实际是不负责任的表现。因此，在实际工 作中必须打破人情关，讲业绩、讲奉献，首先要打破小团体，以工作为中心， 工作中抛开私人关系；其次要谢绝同事之间的吃喝玩乐等活动，虽然这些是 人之常情，但正是由于这些才导致了人情关。

总之，学习了《决胜中层》这篇文章后，我更加清楚地认识到肩上担子 的压力，我也一定会摆正自己的位置，决不辜负领导的信任和使命，为提高 我厂质量工作而继续努力，做到让领导放心、员工满意，和部门员工一起群 策群力做好质量工作。 

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出谋,强势提升执行力 --有感于七中嘉祥汪志广老师《决胜中层,干部的定位和作为》 中层干部为学校发展出谋划策是校长决策力的非常重要保障因素之一;中层干部强有力的贯彻...

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