银行职位序列划分,职位序列划分,工资职位序列表,公司职位设置与序列管理办法

xxxx公司定岗定编和岗位定员管理办法范围本标准规定了公司定岗定编、岗位定员的制定等管理程序.本办法适用于公司各部门、各单位.术语与定义定岗定编是指在一定时期内根...

**公司职位序列、层级划分与职位管理是根据公司内部员工所从事的工作内容不同， 将不同岗位进行归类管理，从而形成不同的“岗位序列”或“岗位族”等。

通过工作分析的方式对职位进行定义，目的是将职位聘任、职位定薪、职位考核、 职业拓展结合起来，以达到配合公司人力资源战略发展需要，打造一支技术设计领先、 生产营销反应快速和拥有高效、专业化的管理团队及一支专业能力强、传授意愿高、技 巧好的教练队伍。

第二条 适用范围 **公司（以下简“公司” ）各类岗（职）位。

第三条 职位层级划分 **公司专业职位设置层级分为：

1.规划控制层：管理、指导多个专业团队，对整体产出负责。制订、实施、监控专业领 域内的发展规划。

2.组织实施层：管理指导专业团队，对团队的产出负责，设计、改进、监控作业流程并 制订团队规划。

3.操作层：按照有明确定义的作业流程来操作，需要专业积累，工作有一定的复杂性， 不能随意替换。

第四条 术语与概念 4.1 职位序列：按照不同的职位特性将职位进行分类而形成的职位“簇”或“群” ； 4.2 职等：由于职位的责任与要求的差异性而在职位序列内产生的高低层次； 4.3 职级：将企业内最高与最低薪酬之间的差额人为划分而形成的级别，它是薪酬体系中 加（减）薪的基本单位； 第五条 职位序列设计 职位序列的划分是将公司所有职位根据工作性质， 分配方式等不同而划分为不同的几 个类别，对公司职位系列的设计是结合公司实际而进行。

考虑因素 行业特点 组织机构 经营范围 经营地域 业务链 规模与结构 经济规模 公司实际 以市场拓展、技术开发为导向的生产制造行业 以部门功能为基础的责任中心制，追求扁平化管理 汽车配件的制造和销售，业务范围比较单一 国内生产采购、制造，销售与外贸出口 重点是低排量汽车发动机主要配件 现有人员 2500 人，生产性工人占 85%（工人、技术 人员） 2011 年的销售收入 6.5 亿元（不含税） 建议 划分为 5 大职位序列 1、管理 2、技术 3、技工 4、营销 5、职能 计件人员、保安、司 机不在职位系列内 5.1 职位系列及职等的划分（职位系列划分见附表） 5.2 五大职位系列的特性：

管理序列 指位于科级和科级以上的管理层级职位，有管理职能，主要职责是决策、对 下属进行业务指导，综合管理和沟通协调； 指技术和工艺研发职位，是以运用特定专业技术知识为主要工作内容，其技 术知识应高于普及水平，通常要经过专业培养和学习获得； 包括所有计时工人职位，是以设备的操作，产品的生产以及其他相关辅助工 作为主要内容，通常要经过训练获得所需的操作技能； 包括销售业务和新产品接单人员、 是与销售收入和产品业务拓展直接相关的 职位，其贡献可以根据销售业绩和市场拓展业绩而得； 指科级管理层以下的非技术和营销的其他管理者， 以个人在某一特定领域的 专业知识和能力为核心， 主要包括财务、 人力资源、 采购等职能部室的职员； 技术序列 技工序列 营销序列 职能序列 5.3 各序列职等说明 5.3.1 管理序列：指科级和科级以上的管理层级职位，从事管理工作并拥有一定职位，主 要职责是决策，对下属进行业务指导、综合管理和沟通协调。一般以所谓的“中层和高 层”为区分概念。 序号 相关职位 层级划分 职等 定义 职位设置与序列管理办法 2 / 16 1 2 3 总经理 决策管理 副总 总监 高级管理 研发技术中心主任 部长/厂长/研发 ——负有战略执行和部门日常管理、组织、协 调和指导下属员工执行公司战略和完成分解 中级 中层管理 副部长/副厂长/ 职等 权， 其决策对公司局部的运营有重大影响或对 公司整体运有较大影响。

——主要职责是组织管理下属人员执行上级 初级 基层管理 职等 下达的具体任务或周期性任务， 包括部分部门 助理和科级的基层管理职位，负责基层管理。

后的目标。该职位享有在某一领域内的决策 高级 某一业务领域负有领导责任、 并对公司的战略 职等 发展和运营效率承担责任； ——公司的高层决策职位， 是对公司或公司的 4 总经办主任 5 总经办副主任 正副（工段）科长 6 助理/主管 7 8 组长 科员 4.2 技术序列：主要指技术和工艺研发职位，是以运用特定专业技术知识为主要工作内容，其技术知 识应高于普及水平，通常要经过专业培训获得。企业付薪的主要依据是该岗位所具备的专业技能。

序号 1 技术序列 专家（顾问） 知名度，有很强的技术领导和创新能力； 高级职等 ——通常负责公司某一专业技术领域的总体把握，为公司高层 2 研究员级工程师 决策提供依据和专业建议 3 4 高级工程师 中级职等 工程师 ——需要有较为深入的知识和技能，技术上达到专业水平，有 丰富的工作经验，有很好的专业判断能力；通常负责制定或指 导制定专业技术解决方案及战略分解，精通本岗位类的工作； ——具有一定的专业技术知识或技能和判断能力及执行能力， 初级职等 6 技术员（初级） 协助工程师处理问题；通常负责在总体框架原则或指导下制定 专业技术方案或方案的局部，处理日常工作，解决一般性问题。

职等 定义 ——行业领先的高级人才，在公司所需的技术领域内有一定的 5 助理工程师 4.3 营销序列：专业从事专职销售与市场维护、市场开拓及其相关的岗位，经常出差，这类岗位中绩 效考核、薪酬激励内容与其他岗位差异也是最大的。 职位设置与序列管理办法 3 / 16 序号 1 职能序列 项目（营销）总监 高级项目（营销） 职等 定义 ——有很强的营销售业务开拓能力，熟悉特定的国际市场 高级职等 情况，经常能够按照公司的要求完成销售或项目开发也市 场拓展任务，对公司的销售与市场占有率贡献显著； ——有较为深入的专业知识和专业技能，熟悉国内销售业 2 经理 一级项目（销售） 3 经理 工作或产品售后市场维护工作有很好的开拓能力，能够完 二级项目（销售） 4 经理 5 6 经理助理 客户维护经验。

4.4 技工序列：具有在某一专业领域内的经验积累获得的操作性知识技能。

序号 1 2 3 4 5 技工序列 高级技师 高级职等 技师 高级工 中级职等 中级工 初级工 初级职等 —从事质量、技术难度要求较高的较大的操作类工作； —以简单的、重复性劳动为主，不需要或者只需要简单的 技能培训化可以达到上岗要求，职位可替代性强。

职等 定义 —具有在某一专业领域内经过多年的经验积累获得的优秀 的操作性技术知识和技能和工艺创新与改进能力； —负责解决技术、工艺实施中遇到的较大难度操作问题 —在某一专业领域内有较高的技术熟练程度的技能； 项目（销售）经理 （项目、销售） 初级职等 成公司的相关工作任务，对销售收入或市场份额占有率有 较大贡献。

——负责销售跟进，能够独立地运用专业知识或技能完成 公司或部门的销售任务，产品维护工作，有一定的销售或 中级职等 务，有丰富的汽配产品销售与开发接单经验，对汽配销售 6 见习技工 4.5 职能序列：从事某个方面的职能管理，生产管理等职能工作且不具备或不完全具备独立管理职责 的职位。与“管理序列”岗位的区别在于该岗位下可能有下级人员，但企业付薪依据的主要依据不是 因为其承担的计划、组织、领导、控制职责，而是其指导、监督、督促执行、辅助、支持等方面职责。

序号 1 职能序列 主管 职等 高级职等 定义 ——主要职责是带领下属人员共同完成某一具体的业务工作 职位设置与序列管理办法 4 / 16 ——有深入的专业知识和专业技能，在公司某一专业领域内有 2 一级职员 很强的业务实施能力，通常需要管理少数下属 3 4 二级职员 中级职等 三级职员 ——熟悉本专业业务，有丰富的工作经验，在公司某一专业领 域内有很强的专业判断能力，能够独立的运用专业知识或技能 完成某项业务或工作任务 ——从事专业领域内简单的业务，工作内容依照一定程序进行， 5 四级职员 初级职等 通常是周期性工作，一般需要接受指导 第五条 职位归位审核 以各职位序列的职等说明为标准，对公司现有职位时行归位形成《岗位层级起点汇 总表》 。

管理序列 管理序列的所有管理岗位 职位说明书 ? 以管理序列职位为例 高级职位 公司的最高决策职位； 对公司的战略发展和运营效率负 中级职位 ? 是 高 级 中 级 初 级 是 是 符合标准？ 有重大影响； ? ? 负责战略执行和日常管理； 职责是组织、协调和指导下属员 否 符合标准？ 否 符合标准？ 否 转入其他职位序列 工执行公司的战略和完成分解后的业 务目标； ? 通过授权享有在某一领域内的决 策权， 其决策对公司局部运营有重大影 响或对整体运营有较大影响； 初级职位 ? ? 部门助理和科级的基层管理职 位； 负责基层管理，组织执行上级下 达具体任务，完成授权范围内周 期性任务。 第六条 公司各职位在级体系和职等中的分布：

《岗位层级起点汇总表》 6.1 管理序列 职 等 职位 所在部门 职位设置与序列管理办法 5 / 16 行政管理中心副总经理 高 级 职 等 研发技术中心副总经理 副总经理 生产高级总监 质量高级总监 物流市场高级总监 1.人力资源部正（副）部长 2.财务正（副）部长 3.证券部正（副）部 长 4.总经办正（副）主任 中 级 职 等 1.技术开发部正（副）部长 2.工装模具正（副）部长 3.机电量仪办公 室主任 1.生产部长 2.生产准备分部部长 3.铸造分厂正（副）厂长 4.机加分厂 正（副）厂长 1.质量部正（副）部长 2.物流市场部正（副）部长 3.采购部正（副）部长 科长级 1.会计科科长 2.成本科科长 3.信息科科长 4.部长助理 管理中心 技术中心 项目平台 生产部 质量部 物流中心 管理中心 技术中心 生产部 质量部 物流市场 财务/各 部 1.项目开发科科长 2.生产技术科正（副）科长 3.产品一、二、三科正 （副）科长 4.工装设计科正（副）科长 5.模具制作正（副）科长 6. 初 级 职 等 模具维修科正（副）科长 1.生产计划科正 （副） 科长 2.精益生产科正 （副） 科长 3.设备科正 （副） 科长 4.模具维修科正（副）科长；5.工程保障科长 6.铸造 1-5 工段正 （副）工段长 7.机加一分厂 1～5 工段正（副）工段长；8.机加二分厂 加工工段长、品技科长、综合管理科科长 1.计量中心正（副）主任 2.新品检验正（副）科长 3.品质管理正（副） 科长 4. 检测科正（副）科长 1.检测科正（副）科长物流验收科正（副）科长 2.市场科科长、3 驻 物流市场 质量部 生产部 技术分部 职位设置与序列管理办法 6 / 16 外办主任 管理序列职位分布图（续） 班（组）长级 1. 检验组组长 2.模具检测组长 3.新品验证组长 4.成品检验组长 5.投 诉督办组长 6.体系运行监督组长 7.铸造检测组长 8.机加检测组长 11.GMB12D 检测 组长 1.物流验收组长 2.仓管组长 3.成品库组长 1.机油泵装配组长 2. 铸造 1-5 工段班组长 3. 机加一分厂 1～5 工段 班组长 4.机加二分厂加工工段班组长 科员 6.2 技术序列各职位在职级体系和职等中的分布（2：5：3） 高级工程师及以上 专家（顾问） 技术部 生产部 专家（顾问） 研发技 注册计量师 注册中级 SQE 术中心 现场工程师 设计工程师 研发技 术中心 工程师 工艺工程师 助理工程师 工艺助理工程 师 设计助理工程 师 现场助理工程 师 电气工程师 电气助理工程 师 注册体系咨询 师 采购部 采购工程师 采购部 采购助理工程 师 质量部 SQE 体系工程师 质量部 验证员 生产部 现场工程师 工模部 CNC 编程 技术员 物流市场 生产部 各部门 质量部 质量部 职位设置与序列管理办法 7 / 16 理化分析员 长度计量师 测微类仪表检 验 热工仪表校验 品质管理工程 师 质量体系程师 铸造品技组长 机加品技组长 6.3 营销序列各职位在职级体系和职等中的分布 高级职等 项目总监 研发技术 分部 一级项目经理 高级项目经理 研发技 术 分部 生产部 中级职等 二级项目经理 初级职等 项目经理 销售经理 销售经理助 理 项目经理助 理 6.4 技工序列各职位在职级体系中的职等分布 高级职等 高级技师 工模工部 生产准备部 技师 质量部 工模部 中级职等 工模装配工 工模检测检验员 测微类仪表检验 金相检测分析员 机械性能检测员 生产 工模 部 初级职等 铣工、车工、磨工、 线切割、电脉冲 CNC 操作工、模具 抛光工 品技员 职位设置与序列管理办法 8 / 16 划线员 理化分析员 现场检验员 三座标操作员 部 品技主管 设备科班组长 工程保障科班组长 工模维修科班组长 理化分析员 质量 部 长度计量员 热工仪表校验 尺寸检验员 设备钳工、电工 水电工 生产 部 非标器具钳工 焊工、油漆工 工程施工员 技工序列各职位在职级体系中的职等分布（续） 工模维修钳工 水电维修工 生产部 产品调试员 特种车辆驾驶员 特种设备操作员 产品检验员 外购外协作检验 采购物资验收员 成品出厂检验员 进货检验员 表面处理检验员 零部件探伤员 职位设置与序列管理办法 9 / 16 产品性能检测员 零部件尺寸检验 产品检验员 外购外协作检验 6.5 职能序列各职位在职级体系和职等中的分布 高级职等 绩效培训主 人力资源 部 管 薪酬福利主 管 总账会计 财务部 应付会计 应收会计 部门助理 财务部 生产部 生产计划 室 采购部 质量部 人力资源 部 薪酬核算分析专 员 员工关系专员 成本会计 毛坯计划专员 生产计划调度员 工具备件采购员 质量统计分析员 弱电管理员 总经办 计算机管理员 质量部 部门助理 质量部 质量统计分析员 质量部 质量部 质量部 物流市场 总经办 设备科 财务部 中级职等 招聘主管 总经办 初级职等 后勤管理员 总账会计助理 现金出纳 银行出纳 稽核会计 工资核算员 设备管理员 行政接待文员 工程施工管理 员 资料管理员 统计员 尺寸报告员 X 光机操作员 成品验收员 仓管员 职能序列各职位在职级体系和职等中的分布（续） 职位设置与序列管理办法 10 / 16 物流搬运工 发货员 仓管管理员 采购计划员 采购员 成品库管员 物流市场 部 发货员 原材料仓管理 员 售后服务员 工具库管理员 中转库管理员 毛坯库管理员 销售员 驻外办考核员 生产部 总经办 技术部 车间跟单员 资料管理员 第七条 《**公司职位任职资格体系》另附细则 7.1 职位基本任职资格 7.1.1 学历：指职位要求任职者具有的最低教育水平。

A、研究生及以上； B、大学本科； C、大学专科； D、中专 E、高中； F、初中以下； 7.1.2 经验：职位要求任职者具有的最低工作经验。

7.1.2.1 管理职位、营销序列 A、10 年以上相关工作经验且 5 年以上下一级职位工作经验或 2 年同等工作经验； B、8-10 年相关工作经验且 3 年以上下一级职位或 2 年同等工作经验； 职位设置与序列管理办法 11 / 16 C、5-7 年相关工作经验且 2 年以上下一级职位或 1 年同等工作经验； D、2-4 年年相关工作经验且 2 年以上下一级职位或 1 年同等工作经验； E、1-3 年相关工作经验且 1 年以上下一级职位或 1 年同等工作经验； F、1 年以下相关工作经验； 7.1.2.2 技术职位序列 7.1.2.2.1 助理职称：

A、从事专业技术工作 1 年以上； B、从事专业技术工作 2 年以上； 、 C、从事专业技术工作 3 年以上； D、从事专业技术工作 7 年以上； E、从事专业技术工作 10 年以上，同时具备员级职务； 7.1.2.2.2 中级职称 A、从事专业技术工作 5 年以上，担任助理职务 4 年以上； B、从事专业技术工作 6 年以上，担任助理职务 4 年以上； C、从事专业技术工作 10 年以上，担任助理职务 4 年以上； D、从事专业技术工作 15 年以上，担任助理职务 4 年以上； 7.1.2.2.3 高级职称 A、从事专业技术工作 10 年以上，担任中级职务 5 年以上； B、从事专业技术工作 15 年以上，担任中级职务 5 年以上； C、从事专业技术工作 20 年以上，担任中级职务 5 年以上； 7.1.2.3 技工序列 7.1.2.3.1 初级工 A、从事相关专业技能工作 1 年以上； B、从事相关专业技能工作 2 年以上； 7.1.2.3.2 中级工 A、从事相关专业技能工作 1 年以上； B、从事相关专业技能工作 2 年以上； C、从事相关专业技能工作 3 年以上； 7.1.2.3.3 高级工 职位设置与序列管理办法 12 / 16 A、从事相关专业技能工作 3 年以上，取得中级资格 2 年以上； B、从事相关专业技能工作 5 年以上，取得中级资格 3 年以上； C、从事相关专业技能工作 6 年以上，取得中级资格 5 年以上； D、从事相关专业技能工作 8 年以上，取得中级资格 6 年以上； 7.1.2.3.4 技师、高级技师 A、从事相关专业技能工作 10 年以上，取得高级工资格 8 年以上； B、从事相关专业技能工作 15 年以上，取得中级资格 10 年以上； C、从事相关专业技能工作 20 年以上，取得中级资格 15 年以上； 7.1.3 技能：指职位要求任职者具有的通用能力 A、精通——全面、系统、深入的理解事物并能自由运用； B、掌握——系统的知道事物的内容并能运用； C、熟悉——全面、系统的知道、理解事物的内容； D、了解——清楚的知道事物的梗概或主要内容； 7.1.4 管理技能 A、公司的决策层，具有对公司战略发展和运营效率有重大影响； B、负责战略执行和日常管理，在某一领域内具有授权下的决策权，对公司的局部运营有 重大影响或对整体运营有较大影响； C、部门助理和某一科室的具休事务协调与组织执行； D、具体负责基层管理工作，组织执行上级下达的具体周期性任务； 7.2 职位序列与任职资格对应表 7.2.1 管理序列 序号 1 2 3 4 职等 决策管理 高级管理 中层管理 基层管理 基本任职资格条件 学历 B B C C 经历 B C D E 专业技能 C C B A 管理技能 A A B C 职位设置与序列管理办法 13 / 16 7.2.2 技术序列 序号 职等 基本任职资格条件 学历 B 1 高级职等 C D B C 2 中级职等 D E B C 3 初级职等 D E F 4 技术员 经验 A B C A B C D A B C D E D C B A 通用专业技能 7.2.3 技工序列 序号 职等 学历 B 1 高级职等 C D B 2 中级职等 C D E 3 初级职等 B C 基本任职资格条件 经验 A B C A B C D A B C B A 通用专业技能 职位设置与序列管理办法 14 / 16 7.2.4 职能（业务序列） 序号 1 2 3 4 职等 高级职等 中级职等 初级职等 普工 基本任职资格条件 学历 B C D E 经历 C D E 专业技能 C C D 管理技能 C C D - 7.3 编制职数的确定 7.3.1 原则 7.3.1.1 职能定岗原则 编制职数确定，必须以有关部门的专业职能为基础，结合业务流程和分工的实际需 要，按业务量和工作复杂性程度进行确定，因事设岗，从严定编，确保每个专业职位的 工作内容充实、具体、工作量饱满； 7.3.1.2 总量控制原则 各部门应以具有相关专业职能的部门人员编制为依据确定专业职位基数，实行编制基数 总量控制； 7.3.1.3 部门高级职等、 中层管理以上职位应与中级、 基层管理以下职位数保持合理比例。

其具体职数比例按以下公式确定：

高级职等、中层管理以上职位设置职数：中级、基层管理：其他=2：4：4。编制职数 =部门编制职数×相关职位编制设置比例（四舍五入计算） （员工类和职能类不在此限制 之列） ； 7.4 专业技术/技能序列聘任 7.4.1 专业技术/技能职位通过聘任方式进行职位聘任，公司成立专业职位评审委员会和 专业评审小组，由人力资源部负责牵头实施聘任工作； 7.4.2 专业聘任期为 1-3 年，专业职位期满需要连任的可重新履行聘任手续； 7.4.3 专业职位晋升必须经过不少于一年的考核，并考核结果为 A 等(优秀)级； 7.4.4 专业聘任方法另定。 职位设置与序列管理办法 15 / 16 姓 名 参加工作时间 学 位 毕 业 院 校 工 作 单 位 部门或岗位 专 取得途径 业 名 称 技 术 取得时间 职 务 评委会名称 资 格 资格证书编 号 聘 任 专 业 技 术 职 务 名 称 人力资源部 （签章） 日 备 注 公司专业技术职务聘任表 出生年 性 别 月 学 历 学 制 专 业 毕业时 间 行政职 务 评 定 取 得 考 试 取 得 考试名 称 聘任期 限 年 月至 年 月 年 月 单位（签章） 年 月 日 注：本表由人力资源部印制， “首次聘任”的人员，填写二份，一份存入本人档案，一份存入 本人考绩档案； “续聘”的人员填写一份，存入考绩档案。

（填表说明见后） 填 表 说 明 1、备注栏可填写与聘任有关的内容：

（1）学术（技术、艺术）委员会对只聘不评人 员的评价意见； （2）考核情况（考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个档次） ； （3）其它。

2、续聘人员“专业技术人员职务资格”栏内的各项可不填。 职位设置与序列管理办法 16 / 16 

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