公司办公室月工作计划,办公室工作计划,办公室2015年工作计划,公司办公室工作计划

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办公室年度工作计划 一、 加大服务工作力度，赋予办公室工作新内涵 201X 年公司办公室工作是极其关键的一年，服务职能是办公室工作计划的重中之重。服务 工作今年要实现四大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶然 性、被动性强。因而，对待各项工作，要制订计划，未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增 加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务、主动服务转变。办公室的服务 必须注意服务的全面性和主动性， 不能只为领导决策提供简单的对与答、 能做与不能做的单 项服务，而应该在领导决策前动议、参谋、拿主意，在决策中关注、关心、调查，在决策后 总结、推介，从而提供超前的、全过程的主动服务。三是实现一般服务向优质服务、精品服 务转变。坚持以服务为“天职”，要满腔热情，放下架子，坚决克服懒惰情绪。四是实现传统 服务向创新服务转变。从现在的“看一看、听一听、办一办、传一传”的传统服务模式向观念 服务、信息服务、智力服务、环境服务等创新服务模式转变。

二、 组织开展经营发展调查研究，充分发挥好参谋助手作用。一是紧扣全局抓调研。

从影响公司稳定大局的新情况、新问题入手，切实加强调查研究工作，对遇到的新情况和新 问题，要综合分析，宏观考虑，弄清产生的背景，把握发展的趋势，从全局上、战略上去观 察、思考和谋划解决的办法，尽力使调查研究形成意见，符合公司领导的要求，适应公司跨 越式发展的形势。二是紧贴领导思路抓调研。善于从领导讲话、工作部署以及对问题的看法 和提法中，掌握公司发展战略和急需了解的重点问题，有针对性地开展调查研究，力争调研 思维与领导思维同频共振，确保“谋”在关键处，“参”在点子上。三是突出重点抓调研。以集 团公司整体战略为红线， 加强对公司经营和运作过程中的问题、 薄弱环节以等重大焦点问题 的调研，找准问题的症结点和矛盾的关节点，提出切实可行的、精要的、有新思路的对策和 建议。四是围绕决策抓调研。按照科学决策的要求，努力抓好“两头”的调研。决策前要深入 调研，提出比选方案，搞好前期论证；决策后要针对落实过程中出现的新情况、新问题，及 时开展追踪调研，提出新的对策，使决策更加科学、更具实效。

三、 加强信息收集报送工作，为领导决策提供参考。一是完善和畅通渠道收信息。加强 信息网络建设力度，完善以集团公司办公室为中心，到各分公司办公室的信息收集，确保信 息主渠道的畅通。逐步形成电子信息报送网络。二是主动出击挖信息。增强信息工作的敏锐 性， 对上级急需了解的重点、 经常思考的要点、 特别关注的难点， 以及公司落实决策的思路、 部署，对各分公司的热点和难点问题的意见、建议等，主动与相关单位和部门联系，了解情 况，掌握动态，及时上报。

四、 加大督办工作力度， 确保公司管理制度的效用性和公司决策的效益性达到最大化 加 强督办力度是确保公司政令畅通的有效手段。

一是围绕公司的中心工作， 紧贴公司行政工作 思路，把重点放在推进公司的重大决策、重要工作部署的贯彻落实上。开展经常性的督促检 查。二是对于领导的批示要求和查办内容，加大查办力度，出台专门的督办办法，强化查办 时效，做到急事急办。同时要改进方式方法，不断探索督查工作新思路、新办法，注重督查 实效，把督查工作同目标管理责任制紧密结合起来，明确职责分工，确保公司各项决策部署 落到实处。协助领导把问题解决在萌芽状态。

五、加大办公成本控制力度，使“低成本、高效益运营”的目标落实到实处 ，创新办公成本 管理办法。要严格遵守勤俭办事的原则，按照《公司招待费管理规定》 ，控制公务招待费用。

要减少开支，节约办公经费，逐步推广、利用办公自动化。

倡导节约型办公和生活方式。

节约用电，按规定使用空调。要节约用油，加强车辆管理，执行公务车维修费、燃料消耗定 额管理，实行车辆定点定向“按需保养”、 ，堵塞车辆维修、燃料管理和使用中的漏洞。要节 约用水，加强用水设备的日常维护管理，严禁“跑、冒、漏、滴”避免“长流水”现象的发生； 从严从紧配置办公设备，提倡修旧利废，节约用纸、墨盒等耗材；上报、下发的文件、材料， 一律采用双面用纸 六、加大制度建设和办公室队伍建设工作力度，使办公室工作在务实中创新，加强制度建 设，制度创新是公司规范管理、科学运作的一项基础性工作。不断适应公司发展需要，随着 时间的变化，对公司制度作出和调整，加强学习，在办公室个人工作计划中全面提升办公室 工作人员综合素质。要通过学习，努力提高勤于想事的能力、善于谋事的能力、乐于干事的 能力、诚于共事的能力、敢于断事的能力、自主创新成事的能力。 

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