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各类岗位职责考核标准一 一、 总经理工作标准 (一)、职权 在董事会授权下，主持公司全面工作。

1.组织指挥公司的日常经营管理工作 2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、 合同、 合约和处理有关事宜。

3.决定组织体制和人事编制， 决定公司员工的聘请、 辞退、任免、薪酬、奖惩。

4.审批各项财务支出。

5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计 划、规划；.原材料计划和大型设备购置计划；审批采 购物质价格。

6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司 行政公文和有关人事、财务的管理制度。

（二）、职 责 1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划 并组织实施，保证经营目标的实现。

2.指导协调公司各职能部门工作， 考核教练各职能 部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理 体系科学、有效、高速运行。

3.致力于培育公司核心竞争力， 建设保证公司永续 经营的企业文化。

4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、 厂庆大会。

5.及时处理好职权范围内的各项日常事务 二、副总经理兼管理者代表工作标准 （一）、职权：经总经理授权 1.协助总经理主持公司日常行政管理工作， 直线领 导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。

2.审核分管部门的工作计划，人员配置方案。审核 管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度 3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管 理文件；审批生产用品用具申购。 4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。

（二）、职责 1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经 营计划及实施。

2.在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策 划、运行、维护、监控、持续改进。

3.组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、 技术文件、管理文件并监督执行。

4.组织工作，保证生产计划和质量目标的实现； 组 织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和员 工综合素质的提高。

5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。

6.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作 7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动 8.完成总经理交办的其它工作 部门名称：财务部 直接上级：分管副总经理 下属部门：财务科：会计核算及财务管理 管理权限：受总经理和分管副总经理委托，行使对公 司财务会计工作全过程的管理权限，并承担报告公司 规章制度、管理规程及工作指令的义务 管理职能：

负责对公司会计核算管理、 财务核算管理、 公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协 调和指导的专职管理部门，对所承担的工作负责 主要职责：

1． 坚决服从分管副总经理的统一指挥， 认真执行其工 作指令，一切管理行为向主管领导负责； 2． 严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度， 认真 履行其工作职责； 3．组织编制公司扑、季度成本、利润、资金、费用等 有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的 执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实 施； 4．负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全 公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督 促、各项制度的实施和执行； 5．负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度 种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作； 6． 负责编写财务分析及经济活动分析报告。

全同信息 部、经营部等有关部门，组织经济行动分析会，总结 经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和 建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公 司经营发展方向； 7．有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策； 8． 负责固定资产及专项基金的管理。

会同经营、 技术、 行政后勤等管理部门，办理固定资的购建、转移、报 废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点， 做到账、卡、物三相符； 9．负责流动资金的管理。会同营销、仓库等部门， 定 期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区别不同 部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计 划地调度占用资金； 10．负责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、 信息、 行政后勤、 技术等有关部门做好盘点清查工作， 并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜 绝浪费； 11．负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本 核算方法，正确分摊成本费用。制定适合公司特点和 管理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级 经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及 内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用 控制合理化； 12．负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现、 现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款 日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、 空白支票； 13．负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监 督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关 规定，对公司财务收支进行严格监督和检查； 14．负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严 格审核，采购货款支付除按计划执行外，还需经分管 副总经理或总经理、 董事长审核签字同意， 方可支付； 15．认真完成瓮领导交办的其它工作任务。 公司工作职责 1、康达总公司是在学校党政领导下进行工作， 具 有独立的法人资格，实行总经理负责制。

2、 贯彻执行党和国家的各项方针政策、 法律法规， 按《公司法》规范运行。

3、制订康达总公司发展规划和近期目标。

4、 以市场为导向， 在稳定发展现有实体的基础上， 努力开拓新项目，不断寻求新的经济增长点。

5、以学校高科技研究为基础，优先发展学校高科 技成果，使其产业化。

6、以“两个效益”为目标，努力为全校教职工和 社会经济建设服务。

7、遵守工商、税收、财经纪律，合法经营，依法 纳税。

总经理岗位职责 1、主持康达总公司日常工作，对总公司的经营、 员工奖惩具有自主权。

2、制定总公司年度工作计划和长期奋斗目标。

3、负责康达总公司直属机构的经营管理工作，对 分支机构进行政策咨询、业务指导、督促、检查。

4、负责总公司产业项目的论证、立项、规划建设、 发展工作，优先发展学校高科技成果，使其产业化。

5、负责康达总公司按《公司法》规范运行，建立 现代企业制度，合法经营，依法纳税。

6、积极做好各部门职能向新校区的延伸。

7、负责康达总公司直属机构内全体人员的思想、 组织建设，不断钻研业务，提高管理水平。

8、完成校领导交办的其他工作。

副总经理岗位职责 协助总经理做好各项工作。

总公司办公室工作职责 1、负责上级来文的登记、传阅、保管和保密工作。

2、起草总公司内部管理的各项规章制度、文件、 年度工作计划、工作总结，及时向所属部门发布公司 有关规定、通知。

3、深入基层，联系群众，了解各部门工作情况和 人员思想状况，做好服务工作，当好领导参谋。

4、负责总公司档案材料的收集、整理、查阅、管 理、归档工作。 5、负责总公司印章管理以及文印、收发工作。

6、完成领导交办的其他工作。

办公室主任岗位职责 1、在总经理领导下，负责办公室日常工作。

2、起草总公司内部管理的各项规章制度、文件、 年度工作计划、工作总结。

3、负责上级来文的登记、传阅、保管和保密工作。

4、负责总公司档案材料的收集、整理、查阅、管 理、归档工作。

5、负责总公司印章管理工作。

6、完成领导交办的其他工作。

财务部工作职责 1、认真学习并贯彻执行党和国家的财经法律、政 策、制度，严格遵守《会计法》 ，维护国家财经纪律， 廉洁奉公，忠于职守。

2、负责总公司各直属企业的资金收付、核算、分 配、管理工作。

3、参与制订总公司财务管理制度，对公司内各项 经济活动进行严格的核算和监督。

4、负责制作各种财务报表。 5、管好、用好各种资金，及时掌握、报告财务收 支情况，当好领导参谋。

6、及时报送各种税务报表，依法纳税。

财务部经理岗位职责 1、在总公司领导下，负责本部行政、业务工作和 政治思想工作。

2、主持财务部日常工作，熟悉和了解本部财务人 员的各种情况，注意调动和发挥财会人员积极性，努 力提高财务管理水平，提高经济效益。

3、熟悉和掌握各项财务制度，贯彻执行党的各项 经济政策，维护国家财经纪律，坚决同贪污、盗窃和 一切损害国家利益的现象作斗争。

4、组织本部人员搞好总公司各直属企业的资金收 付、核算、分配、管理工作。

5、负责审核各种财务报表。

6、当好领导参谋，及时掌握、报告财务收支动态， 发现问题及时汇报处理。

7、积极完成领导交办的其他工作。 

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