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合肥大业医疗用品有限公司行政人事工作表格汇总 目 录 应聘人员登记表 ................................ / 对部门员工的考勤、考核等管理情况及 水平/执行能力(工作质量和效率)/ 成本控制创...

编号 培训内容 培训目的 培训对象 培训人数 期望培训时间 年 期望培训课时 月 日 备注 申请人： 申请部门经理： 系统总监： XZ-PS/BD---03 XX 公司月度培训计划表 编号 申请部门 培训内容 培训师 培训类别 培训方式 培训人数 课时安排 培训教材 培训时间 培训地点 课时合计 培训部主管 人力资源部经理 注：培训类别为 理论□ 操作□；培训方式为 脱产□ 不脱产□。 XZ-PS/BD---04 XX 公司 培训通知单 编号： 部门：

根据批准的培训计划， 培训定于 年 月 日 月 时 分在 进行。请通知你部门有关受训学员准时参加，并将回执联于 谢谢合作！ 日前送达培训部。 公司培训部 年 培训内容 培训对象 课时安排 培训师 月 日 学员应带学习用具和资料 培训通知单回执 编号为 的培训通知单已收悉，届时将组织学员到场培训。学员名单如下： 共计 部门负责人： 人。 年 月 日 XZ-PS/BD---05 XX 公司 培训师试讲评估单 年 培训师姓名 评估意见汇总：

课程内容 授课课时 月 日 结论：

培训部主管：

参评人员 评估意见 结论 签字 XZ-PS/BD---06 XX 公司 培训记录表 培训部主管：

部门：

培训师：

内容：

时间：

地点：

年 月 日 参加人 签到 参加人 签到 XZ-PS/BD---07 XX 公司 评估内容表 内 容 1.目的 2.内容 计 划 3.设计 4.针对性 5.培训技巧 6.教具的使用 1.速度 2.语音、语调 3.组织 培训师 4.控制 5.掌握学员的能力 6.与学员的关系 7.教材与学员经历结合的能力 1.技巧培训的范围 2.知识培训的范围 3.态度变化的幅度 培 训 4.针对性 5.目标的确定性 6.目标的取得 1.实际操作的真正变化 结 果 2.态度上的真正变化 3.培训前后的数据变化 评 估 XZ-PS/BD---02 XX 公司年度培训计划表 编号 申请部门 培训内容 培训对象 培训人数 培训方式 预定时间 备 注 培训部主管： 日期： 人力资源部经理： 日期： 行管总监： 日期： 总经理： 日期： 

XZ-PS/BD---01 XX 公司培训申请表 申请部门: 年 月 日编号 培训内容 培训目的 培训对象 培训人数 期望培训时间 期望培训课时 备注申请人: 申请部门经理: 系统总监:XZ-PS/...

3、销售业绩考核过程的控制: 每月 15-20 日间,由营销管理中心收集汇总各区域任务完... 第十一条、公司其他各部门人员负责协助行政人事部进行培训的实施,各部门负责人 为本...

行政人事办公室部门职责范围：担任整个公司的管理责任，为整个公司正常的运转提供服务平台，而且为公司的所有活动提供各种支持和服务。主要是负责行政工作和日常...

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