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发布时间:2013-10-05 来源: 绩效考核指标

一、目的 1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团...

甘肃恒业材料新科技有限公司绩效考核办法为进一步加强管理，完善岗位责任制，激励员工的工作积极性和工作责任感，更加客观、公正地评价各部门及全体员工的工作效果,更好地落实 “任人唯贤、优胜劣汰”的用人理念，促进企业的快速发展，特制定本办法。

一、考核范围本办法适用于公司各部门及部门经理（含）以下的员工。(不含生产技术部生产工人，外协工程施工队) 二、考核基本原则 1、坚持客观、公正、公平、公开的原则，以公司各项管理制度为依据，重点考核各部门职能和岗位职责的履行及工作计划的完成情况，并尽可能予以量化。

2、坚持员工收入与部门及个人工作业绩紧密挂钩； 3、坚持提升员工作能力的原则；三、目标管理考核的组织与实施 1、公司设立目标管理考核领导小组组长：贾军权副组长：罗永良成员：孙正东、朱自千、阮丽萍领导小组主要职责：

（1）制定、调整和完善公司目标管理考核办法。（2）审定公司各部门年、月度目标管理计划。

（3）对公司各部月度、年度评价结果进行审定。

目标管理考核日常事务工作由经营管理部负责。

3 考核内容、形式、办法及要求（1）考核内容、形式 a、部门的目标管理考核。首先由部门负责人按本部门周计划及月计划对本部门的月度工作计划完成情况进行自我评价并写出书面分析报告，然后由考核小组根据部门职能职责履行、目标计划的完成以及相关部门提供的数据与评价等，确定该部门考核结果。

b、员工的目标管理考核。各部门对各岗位员工的目标管理考核，参照本办法制定相关考核内容，要求列出其岗位关键绩效内容和指标，每月自考自评后再交部门公开、公平、公正考核评分，由部门经理核准签字后连同本部门的考核表一并交经营管理部综合考核评分。

c、考核小组将考核结果以书面形式会签后上报至总经理，总经理的裁定为最终结果 d、办法采取打分制，根据工作计划的完成情况予以打分满分 100 分，工作计划完成情况占 70 分，工作纪律、环境卫生、学习及其它占 20 分，总经理综合评价占 10 分。

（试行）（2）考核时间月度评价，各部门在每月度结束后 5 天内将本部门及员工评价结果报公司考核小组（经营管理部），公司在每月度结束后 8 天内召开总经理办公会审定批准部门及员工的评价结果。

年度评价，各部门在每年度结束后 8 天内将本部门评价结果报公司考核小组（经营管理部），公司在每年度结束后 10 天内召开总经理办公会审定批准部门及员工的年度评价结果。

4、考评结果应用（1）部门目标管理考核结果与部门负责人绩效工资挂钩：

部门考核结果 95-100 90-94 80-89 80 分以下部门负责人绩效工资系数 1.0 0.8 0.5 0 （3）工作改进；对于每月度中未完成的目标管理任务应移至下个月度，对于月度中未完成的绩效目标应提出相应的改进方案并具体实施。

（4）员工个人月度和年度考核结果将作为对各部门综合考核和个人评优、培训、升迁、降职和解聘的重要依据。各部门和员工年度考核评比中位于末位者，将予以降职（级）或辞退。

5、绩效工资核定根据工资体系，暂定为 600 元/月四、各部门及相关责任人务必本着实事求是的精神对待目标管理考核工作，并将它列为本部门的重要工作内容。对在目标管理考核过程中出现有问题隐瞒不报、相互包庇、弄虚作假的行为，一经查实，将按公司有关制度给予责任人处罚。

五、本办法由公司目标管理考评小组负责解释。 2012 年 10 月 30 日

绩效考核管理办法第一章总则第一条:目的为发现员工工作中存在的问题,扬长避短,持续改进提高工作绩效,将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合,确保员工工...

3.不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性; ... 对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准. 2.定期化与制度化原则:绩效考核工作在...

全套公司绩效考核办法(附表格) 文档简介文档日志暂无日志信息文档留言暂无留言信息文档信息文档格式:DOC 文档页数:29 下载积分:6600 A Guide to Doing Statistics in...