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发布时间:2013-01-30 来源: 国华电力

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附件 1 国华电力仿真培训管理标准第一章总则 1.目的为建立与完善公司运行人员全员仿真培训与评价机制，建立国华公司仿真培训与评价标准化体系，规范仿真培训管理流程，特编制本标准。

2.适用范围本标准适用于国华电力各发电单位仿真培训管理。

3.管理原则 3.1 各单位参照本标准，对《国华电力仿真培训及评价标准》进行本地化完善，经单位主管领导批准后，报国华电力仿真培训协作网（人才开发培训中心）备案。

3.2 各单位本地化形成的仿真培训及评价标准应根据现场系统变动情况及时进行修订，经单位主管领导批准后，报国华电力仿真培训协作网（人才开发培训中心）备案。

3.3 各单位应有计划实施运行人员全员仿真培训，仿真培训学时不低于 40 学时/人?年。

4.管理要求 4.1 各单位参照本标准编制运行人员年度全员仿真培训计划（见附表 1）。

各单位年度仿真培训计划，经本单位主管领导批准后，于上年度 12 月 15 日前报送至国华电力仿真培训协作网（人才开发培训中心）备案，形成国华电力年度仿真培训总体计划并以公司运营纲要的形式公布。

4.2 仿真培训计划变更须经本单位主管领导签字确认，并报国华电力仿真培训协作网（人才开发培训中心）备案。

4.3 公司仿真培训教练员实行持证上岗制度。各子公司仿真培训教练员须参加仿真教练员培训，通过认证后持证上岗。

4.4 各单位仿真教练员是公司的培训资源，应服从公司的统一管理和调配。

4.5 仿真教练员应遵循《国华电力仿真培训及评价标准》有计划、有针对性地开展仿真培训及评价工作，每期培训结束，仿真教练员应根据培训情况开展有针对性的技术点评，认真填写仿真培训及点评记录（附表 2）。

4.6 仿真评价以上机评价为主。学员成绩包括期末测试和平时表现两部分，期末测试占 80%，平时表现占 20%。

4.7 学员仿真评价成绩由各单位人力资源部列入运行人员绩效考核范围。

4.8 各单位根据生产现场发生的事故案例完善仿真培训课程体系，同时报人才开发培训中心备案，完善公司仿真培训课程资源。

5.管理职责 5.1 人才开发培训中心作为国华公司仿真培训协作网的日常管理机构，负责编制、修订国华公司仿真培训标准，督导各单位标准执行情况；负责公司仿真教练员的培训、认证、使用。

5.2 各单位人力资源部门牵头负责本单位仿真培训的计划管理、效果评价以及相关信息上报。

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