竞聘保险公司经理演讲,竞聘保险组长演讲,保险竞聘演讲,保险主管竞聘演讲

保险公司内招主管演讲

竞聘报告 ——竞聘职位：保险主管 竞聘人：沈茜 竞聘人自我介绍 沈茜——现任蜀新保险部保险专员一职。自2008年3月参加工作至 今已三年之余。期间都从事保险业工作。曾在安邦财险公司呼叫中心 任调度职位，后在泰康人寿从事银行保险销售工作。

思虑再三，决定参加这次竞聘。一方面，表明我对工作的积极性 ，另一方面，希望通过这次竞聘，锻炼自己的能力，展现自己的才华 。同时，让大家评价我的优劣长短，接受各位的挑选。我相信，通过 这次竞聘，必将使我下一步竞聘上岗机制呈现一个良好的开端。 报告目录 1 竞聘人对竞聘岗位 的认识 竞聘 岗位 2 竞聘人的自身优劣 势分析 3 竞聘人对岗位未来策划 4 业绩回顾 5 2011年的工作目标 及落实策略 2 竞聘人对竞聘岗位的认识 对竞聘岗位的认识 I 管理能力 从根本上说就是提高组织 效率的能力。是管理者能 够准确的把握提升组织效 率的关键，也是管理者应 当具备的基本能力之一。 II 执行力 I II 协调能力 最基本的就是严格执行公 司确定的目标与规章制度 ，按时完成各项工作，认真 履行组织赋予的职责。 协调能力是指决策过程中的 协调指挥才能，善于用权，能 够指挥自如,控制有方,协调人 力、物力、财力,以获得最佳 效果。 3 竞聘人的自身优劣势分析 ? 1 专业知识扎实,受理业务经验丰富 业务知识扎实,受理业务经验丰富 优势 ? 2 保险营销实战经验 ? 3 沟通及表达能力较强 ? 4 善于学习、执行力较强 3-1 竞聘人的自身劣势分析 ? 1 管理及培训经验有待提高； 劣势 ? 2 有时对自己信心不足； ? 3 需要提高创新及随机应变的能力； ? 4 提高心理素质，改变浮躁性格 4 竞聘人对岗位未来策划 对竞聘岗位的工作策划 制定、完成全年指标 建立熟悉业务,稳定的销售团队 完善销售制度 建立明确的业务管理办法 制定部门学习、培训计划 4-1 业绩回顾 2010/2011年1月—10月保险台次、保费对比 169 139 104 单位：万元 . 备注：与10年1月—10月相比，11年新保台次、新保保费下降；续保台次、续保保 费有所上升。 4 2011年的工作目标及落实策略 ? 指标 ?续保率75% 续保方案 ?新保率80% 1、以-2系统登记来站检修客户为 拓展目标； 2、以代办保险理赔客户为拓展目标。

新保方案 1、减少单交强成交量和流失客户。 ? 培训与支持 ? 保险理赔知识； ? 营销战术演练； ? 案例分享与解析;

? 售后维修保养知识。 策划实施 ? 管理理念 ? 情感管理 ? 理性管理 ?活动量管理 ?日志 ?追踪 ?验证 3-1 我的管理策略 情感管理：我自认为好的 管理需要以德服人，好的 品格能营造人际关系。好 的品格特质也能使公司。

单位增进工作上的团队精 神，促进单位内部关系的 和谐，从而使这个单位的 发展形成好的基础。用心 去经营团队是我的目标也 是我的希望，我会先做人 后做事。 理性管理：无规矩不 成方圆，认真贯彻领 导的指示，按照企业 员工标准严格执行， 奖惩分明，当然作为 领导者我会律人先律 己，严格遵守公司规 章制度并会督促队员 一同遵守。 4 2011年的工作目标及落 实策略 商业险5%-8%现金返点 第一：价格折扣 续保车辆代年审 第二：特色服务 落实策略 第三：礼品促销 车辆室内装饰品 第四：赠送抵用券 车辆油漆、保养工时 抵用券 5 结束语 如果以后我将是保险主管，我需要各个部门都给予工作 上的支持与配合,因为售前和售后都跟我们的保险业务有 莫大的关系，所以在以后的工作中，希望在座各位能带 领我这个“新手”，一起奋进，互相帮助完成各项工作。 感谢 聆听！ 

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首先感谢大家给我这次参与竞聘的机会,我竞聘的职位是综合科主管. 个人情况简介 我... 籍贯,大学本科学历.2002年毕业于xx大学xx系.同年进入中国人寿保险公司,在其支公司...

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