金城柯瑞班组建设第三周年规划方案,金城柯瑞化学,金城柯瑞招聘,金城医药柯瑞招聘

配备专门人员,加强企业品牌推广和建设工作.公司以成立十周 年上市三周年为契机,通... 山东金城柯瑞化学?2014?年?03?2014?年?06?月1,000?1,000?连带责任保证?... 究分析,对内部组织机构进行有效整合,充分调动内部资源,推动班组建设、人力资源建...

山东金城柯瑞化学有限公司 班组建设第三周年规划方案 控制状态：受控 编制部门：生产部 审 批 核: 张京虎 准：马越 二○一四年七月发布 班组建设第三周年规划方案 导言 为进一步贯彻落实化工事业部班组建设的工作要求， 提高班组建 设实施质量，持续推进公司班组建设工作，完善班组建设自主管理的 学习型班组体系，特制定公司班组建设工作第三周年（2014 年 7 月 至 2015 年 7 月）的具体工作方案：

一、周年主题 夯基建模 务实长效 二、机构设置 1、班组建设工作领导小组：

组长：孟令栋 组员：刘建国、段秀进、王辉、马越 领导小组职责：

审核并批准班组建设实施方案。

听取班组建设工作推动小组成员工作汇报，提出班组建设意见和要 求。

明确班组建设目标和任务， 实时对班组建设过程中出现的问题进行纠 偏。

审核批准班组建设奖惩办法，并监督落实。

为班组建设配备必要的人力、资金资源。

2、班组建设工作推进小组：

组长：马越 组员：张京虎、高益长、张明刚、刘明福、朱仲亮、张文生、曹勇、 李剑 推动小组职责：

制定班组建设第三周年实施方案，并适时进行调整，对班组建设实施 方案进行落实。

定期向领导小组汇报班组建设工作情况，总结成果和问题，并提出后 期的工作计划。每季度形成班组建设情况报告，上报领导小组。

组织好班组建设月度评选交流工作，听取班组的工作汇报，协调安排 工作计划。

对班组建设进展情况进行监督检查， 对班组建设过程中的先进管理经 验、管理模式、创新做法进行推广。

车间主任为各车间班组建设的第一负责人， 对车间具体推动工作全面 负责。

3、班组建设工作评价小组：

组长：马越 组员：张京虎、张国斌、崔现军、李勇、王书娟、孟庆博、刘明仁、 高益长 评价小组职责：

负责公司组织的各项班组建设推进活动的综合评价和评定工作。

对班组建设进展情况提出合理化建议， 推进班组建设与部门工作的结 合，并积极组织相关的班组活动，从部门层次积极推动班组建设活动 的开展。 对班组建设规划方案的落实情况进行监督检查， 出现偏差可直接向领 导小组进行汇报。

4、班组建设工作协调小组：

高益长、李合永、王兵、杨文龙、孙涛、陈广文、王守兵、邢桂铭、 李泽昆、苏光明、李雪 负责班组建设工作部门和车间的统一协调， 是部门和车间工作实现有 序对接，统一协作有计划地组织实施好各级具体活动。

负责与公司推进小组人员进行联系沟通， 适时传达公司相关班组建设 的制度、规定及工作思路。

及时将各自车间内的班组建设思路及优秀做法进行总结上报， 通过公 司进行推广。

三、方案措施 1、完善成长体系： ① 以师带徒制度：以师带徒活动是新员工“三个转型成长模式”的第 一步，建立优秀员工资料库，员工出徒后，车间从学历、能力，企业 认同，年龄等方面综合评定出重点关注的员工推荐至生产部，建立优 秀员工资料库，生产部协同车间予以关注和培养。以车间为单位作新 员工题库（以师带徒） ，突出本车间和岗位的基本知识的学习，注重 实用和实效。 ② 班组愿景制度：

各车间制定班组愿景和个人愿景时统一分为年度愿 景和季度愿景，并制定相应的实现计划和措施，班组愿景每季度评价 一次，个人愿景每月评价一次，形成动态管理。 ③ 技师评聘制度：2014 年技师评聘活动与事业部接轨，2015 年年初 做一份技师评定年度方案，更加系统的规范开展；开展技师讲课活动 （每季度） ，分享技师的经验，生产部统一协调安排。 ④ 轮值互换制度：持续关注车间的主副操轮岗互换制度、轮值班长制 度、三大员评聘制度等车间或班组级轮值制度的实施，要求车间及时 上报轮值情况，对整个过程做好监督完善，经验总结和推广学习。 ⑤ 交流学习制度：总结与昆仑交流经验，生产部将继续拓展车间与车 间、班组与班组、公司与公司之间的交流平台，使各班组之间能够取 长补短、推陈出新。

2、优化激励体系： ① 优胜班组评比：亮点及时跟进复核和推广；月度参评班组资料的审 核以三星级班组模式为主，促进班组提升。每月以《班组建设活动简 报》和微信平台的的形式总结交流。 ② 明星员工评比：对前期的评选流程进一步的规范，探索与月度岗位 标兵评选、一周明星员工评比（本周我最棒活动）以及年度优秀员工 评比组成各个时间段相互支撑的评价体系。 ③ 月度岗位标兵：突出岗位标兵优秀表现；通过微信平台进行宣传激 励；并籍此完善员工（含班组三大员）绩效评级制度。 ④ 各级评比活动：协助车间或班组组织好各种评比，比赛、交流或社 会公益活动，从各个层面激励员工。 ⑤ 班组改善创新：

建立班组成功案例档案； 进一步拓宽班组改善渠道， 将合理化建议、岗位创新命名统一纳入班组改善活动中，每年举行一 次岗位创新命名和合理化建议评比，推广固化班组改善成果。

3、夯实评价体系： ① 班组星级评价：以月度优胜班组评比为主要平台，中间穿插对各个 班组的建设开展情况资料的评价，并及时反馈至班组，实现一个季度 班组覆盖一次，查缺补漏，优化记录等。 ② 班组月度计划评价：班组每月工作计划汇总，批复和复查，并规范 形式和内容，增加班组亮点一项，推动班组自我提升。 ③ 班组制度评价：每年 1 月份，班组统一上报班组的新版班组管理标 准汇编，统一存档，每年新增的班组小立法的随时报生产部存档，由 车间主任 oa 发送， （相当于审批） 。 ④ 班组随时评价：继续落实好四个一交心活动，了解班组员工的时时 心声，从动态层面对班组工作进行评价，及时反馈。

评价信息反馈两大主要平台：

优胜班组评比， 每月班组建设协调人会。

4、创建文化体系 ① 班组文化：对能够体现本班组文化特点的价值理念进行提炼、总 结，对班组核心文化形成总结概括性文字，形成班组特色文化。 ② 阳光文化：鼓励班组车间多开展正能量活动，塑造员工积极健康 的心态。 ③ 安全文化：班组安全文化是班组文化的基础，配合公司安全文化 创建活动，打造班组安全文化，推动班组安全建设。

具体工作计划时间表如下：

序 主要工作计划 完成时间 监督人 落实人 号 班组级管理制度 1 汇编 技师评定方案制 2 定 3 4 5 以师带徒制度 班组总结和计划 车间记录评比 班组建设运行报 6 告 7 四个一交心活动 每周 张京虎 高益长 高益长、班组建 岗位创新命名、合 2015 年 1 月 8 理化建议评比。

底 2014 年 8 月 9 优秀员工资料库 创建 班组成功案例汇 10 总 昆仑班组建设交 11 流会 每季度 高益长 协调人 车间班组建设 2015 年 1 月 张京虎 高益长 张京虎 高益长 张京虎 设协调人 每季度 张京虎 高益长 随时 每月 每季度 高益长 协调人 高益长 协调人 高益长 杨文龙 班组长 车间班组建设 2015 年 1 月 高益长 协调人 车间班组建设 2015 年 1 月 车间主任 车间班组建设 高益长 班组长 12 班组资料评价 每季度一轮 张京虎 高益长 生产部 2014-6-28 

金城柯瑞班组建设第三周年规划方案 金城柯瑞班组建设第三周年规划方案 暂无评价 | 0人阅读 | 0次下载 | 举报文档 你可能喜欢 今日推荐 81份文档 您的评论 *感谢支持,给文档评个星...

加强企业品牌推广和建设工作.公司以成立十周 年上市三周年为契机,通过创业史和奋斗... 1年否是有限公司 月10日12日 山东金城柯瑞化学 2014年03 2014年06月1,000 1,000连带... 究分析,对内部组织机构进行有效整合,充分调动内部资源,推动班组建设、人力资源建...

meibing20103 花园饭店餐厅经理的岗位职责 匡堰镇迎检工作交通秩序等安排方案 sangbaiyang sangbaiyang sangbaiyang 金城柯瑞班组建设第三周年规划方案

《金城柯瑞班组建设第三周年规划方案,金城柯瑞化学,金城柯瑞招聘,金城医药柯瑞招聘》出自:QQ空间素材网
链接地址：http://www.qzoneai.com/sucai/8AZ17qMayY4YX7oA.html