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深圳市华显触控有限公司程序文件 文件名称 文件编号 HX-QP-27 版次 A0 新材料导入管理程序 页码 第 1 页共 4 页 文件制修订记录 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 编 制 审 核 批 准 日期 2010-9-15 版本 A/0 修改内容 首次制订 承办人 盛飞 盛 飞 文件发放部门 总经办 行政部 行销部 生产部 品质部 财务部 资材部 工程部 深圳市华显触控有限公司程序文件 文件名称 文件编号 1 目的 1.1 为了规范新材料导入作业流程，协调公司各部门的关系，降低成本提高良率订定本程序。

2 范围 2.1 凡本公司所有新材料从样品试用到成批量使用的过程； 3 定义 3.1 新材料：生产过程式中引入之前生产中不曾出现的材料；已使用材料设计、规格、制程等改变后的 材料；新开发供应商生产的材料；原供应商的新增供货材料； 4 权责 4.1 SQE：负责主导和协调新材料导入过程 4.2 采购部：负责样品及其相关资料的收集，与供应商之间的信息沟通； 4.2 生产部及物料计划部：负责样品及其试用材料的存贮； 4.3 工程部：负责新材料的样品评鉴及试用计划的制定；新材料相关工艺规格参数的变更修改；新材料 承认书的审核；负责新材料导入所需的相关工程文件的制作发行；新材料检验标准的制定；新材 料试用过程中的异常解决； 4.4 品质部：负责参与样品的评鉴，试用过程的跟踪，产品质量检验报告的制作；进料检验及其相关文 件的制作发行； 4.5 生产部：负责参与样品的评鉴并配合对新材料进行试用，给出试用效果评估意见； 4.6 其它相关部门：职责范围内积极配合新材料的导入实施； 5 作业内容 5.1 新材料开发申请 5.1.1 提出送样申请时，需填写<新材料开发申请单>经部门经理审核后交由 SQE，SQE 主导相关部门 评估风险后交由总经理批准，批准后交由采购部； 5.1.2 工程部由于新材料引入或料件 ECN 提出新材料开发申请时，需附新材料的相关要求随<新材料 开发申请单>一起给 SQE； 5.1.3 采购部接到批准的<新材料开发申请单>后，开始搜购，联系送样作业； 5.2 样品评鉴 5.2.1 搜购到样品及其相关完整资料后，将样品交由 SQE 或暂存在仓库样品存放区； 5.2.2 SQE 发出<新材料样品评鉴表>给工程部、品质部、生产部进行三方评鉴；工程部对样品相关参 数进行确认；品质部对样品的相关项目进行检验并出具检验报告；生产部根据相关资料给出 可试用性评鉴； 5.3 样品试用 5.3.1 由 SQE 召集成立新材料试用小组，小组由工程部、品质部、生产部、SQE 及其他相关部门指 定责任人组成； 5.3.2 由工程部根据新材料的特性制定相应的<实验计划表>，经部门经理审核后交给 SQE； 5.3.3 SQE 根据需求及<实验计划表>制定出样品的<新材料试用排程>，经新材料试用小组各部门经 理会签后与<实验计划表>一起发至各相关责任人； 5.3.4 工程部对样品试用过程负有主导的义务， 生产部及品质部需将相关的生产数据及质量检测数据 新材料导入管理程序 A0 页码 第 2 页共 4 页 HX-QP-27 版次 深圳市华显触控有限公司程序文件 文件名称 文件编号 HX-QP-27 版次 A0 新材料导入管理程序 页码 第 3 页共 4 页 提交给工程部，由工程部按实验进程及结果以<实验报告>形式反馈给各相关部门； 5.3.5 SQE 负责对试用过程进行监督； 5.4 小批量试用 5.4.1 样品试用 OK 的新材料，工程部按小批量试用需求填写<送样申请单>给采购部； 5.4.2 采购部按照工程提供的小批量试用需求要求供应商（原则上免费）提供，如需下单则供应商必 须是合格供应商； 5.4.3 由工程部按照新材料特性制定相应的<实验计划表>，经部门经理审批后交由 SQE； 5.4.4 SQE 根据需求及实验计划制定出小批量<新材料试用排程>，经新材料试用小组各部门责任人会 签后与<实验计划表>一起发至各相关责任人； 5.4.5 工程部对小批量试用的过程负有主导义务， 生产部及品质部需将相关的生产数据及质量检测数 据提交工程部，由工程部按实验过程出具<实验报告>反馈给各相关部门； 5.4.6 SQE 负责对小批量试用过程进程的监督； 5.5 量产承认 新材料经过小批量试产成功后，正式大量采购前必须满足以下条件：

A、 提供该新材料的供应商必须是合格供应商； B、 供应商必须取得工程部承认的<新材料导入承认书>

C、 公司内部的相关作业指导书必须发放到位； D、 公司内部的相关检验文件、检验设备必须到位； E、 <新材料导入承认书>必须经过核准； 采购看到核准后的新材料承认书后，方可进行采购作业； 5.6 新材料开发停止 新材料开发过程的任何环节出现失败时，均需从头开始，如果某新材料屡次失败或其他因素，新材料 试用小组成员有权提出停止导入， 经试用小组成员部门经理会签同意并获得总经理核准合， 停止该材 料的导入开发 6 作业流程 见下一页 7 参考文件 7.1 《采购管理程序》 HX-QP-25 7.2 《来料检验控制程序》HX-QP-09 7.3 《供应商评审控制程序》HX-QP-20 8 附件 8.1 《新材料开发申请单》QRF-QP27-02A 8.2 《新材料样品评鉴表》QRF-QP27-01A 深圳市华显触控有限公司程序文件 文件名称 新材料导入管理程序 A0 页 码 品质部 第 4 页共 4 页 文件编号 HX-QP-27 采购部 版次 工程部 SOE 生产部 总经理 材料开发 申请 搜购可 行审核 技术参 数审核 质量可 控审核 生产可 行审核 核 准 组织样 品评鉴 搜购&送样 技术参 数确定 质量检测 可使用 判定 新材料试用 排程 实验计划 会签 会签 会签 会签 样品指导 样品 采购 新材料试用 排程 样品试用 样 品 申 请 请 试验报告 质量检测 小批量试 验计划 会签 会签 会签 会签 供应商资格 认证 实验指导 实验报告 小批量试用 质量检测 SIP 等文件 新材料导入 承认书 SOP 等文件 审 核 会签 会签 会签 会签 批准 批量采购 

深圳市华显触控有限公司程序文件 文件名称 文件编号 HX-QP-27 版次 A0 新材料导入管理程序 页码 第 1 页共 4 页 文件制修订记录 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 编 制 审 核 批 准 日期 ...

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