注重实践的名言,电工技能竞赛实践,注重学习 提高素质,注重实践抓竞赛,,提高技能比贡献

赛纪律,争先锋;赛精神,比贡献)为主题内容的劳动竞赛活动.在班组中得到了彰显. ... 公司注重提高员工的思想道德素质和个人修养,培养他们服从大局,关心集体,尊老爱幼...

注重实践抓竞赛 提高技能比贡献 上海延吉物业管理有限公司 近年来，公司组织参与了各种劳动竞赛活动，并与开展主题教育有机 结合、与阶段性重点工作相结合，注重实效，全员参与，取得了显著效果， 先后荣获“上海市劳模集体” 、 “上海市顾客满意单位” 、 “上海市优秀物业 服务企业” 、 “上海市“十一五”时期社会主义劳动竞赛先进集体” 、 “2011 年度上海市房管行业 “房屋维修” 职工职业技能培训比武决赛团体二等奖” 、 “杨浦区《住宅物业管理法律法规》知识竞赛第三名” 、应急中心（呼叫平 台）荣获 2012 年度上海市房屋应急维修工作先进集体、物业服务呼叫中心 先进集体等称号。

一、加强领导，统一认识，把职劳动竞赛活动作为企业发展的关键所 在 一个企业的发展，取决于职工素质的提高和大量合格人才的培养，而 职业培训则是提高职工素质和培养合格人才的重要环节，公司要立于不败 之地，就要有一支具有专业知识的队伍，为此，我们公司本着尊重知识、 尊重人才的以人为本思想，在全公司广泛开展了“ 1234”的职工职业技能 培训活动的宣传教育，以劳动竞赛为载体，进一步加强领导，拓展形式、 创新思路，搭建职工施展才华的舞台，在求真务实、发挥职工培训的辐射 效应上下功夫，着力于培养高素质、高能力的中高层管理干部队伍，激励 员工“干一行、爱一行、钻一行、精一行” ，通过相互学习、相互促进、满 足企业发展的需要。

1、确立一个宗旨——以维护、凝聚、提高为宗旨，让每一位职工通过 培训在学习能力、工作能力、竞争能力、创新能力方面有一个新的突破。 1 如 40 多名职工参加水电工、绿化工中级班培训后，合格率在全市排名第三 位，有效地提升了职工素养和多元化服务技能。

2、树立二种理念——一是为企业构筑人才高地，做好人力资源储备； 二是让职工明白能力是工作本钱，是竞争的基础，市场的竞争，实际上是 职工的知识、技能、精神状态的竞争，没有技能素养的职工，就难以在市 场竞争中立足。

3、制定三项举措——一是在广度上纵向横向交织。公司、部室、小区 物业为纵向坐标。由于小区物业“保绿、保洁、保安”工种相同，开展同 工种业务培训、竞赛，以此为横向坐标。从而形成纵横交织的全覆盖培训 和竞赛。二是深度上根据工种特点，采取形式多样的手段，把培训和竞赛 真正落实到处。三是在新意上主赛、小赛两结合。主赛，参加上海市职业 技能竞赛；小赛，公司开展阶段性的短、平、快技术比武。

4、营造四个空间——一是培训空间。以创建学习型班组、争做学习型 员工为导向，根据不同岗位，度身定制不同的学习内容和方案。二是技能 空间。在不同岗位、工种中开展应知应会技能比武。三是团队空间。以塑 造团队形象，鼓励职工为团队争光添彩。四是创新空间。通过培训，帮助 职工建立多维思想、创新意识，为公司发展献计献策。

通过“1234” ，为职工的技能培训夯实了基础，加大了公司物业管理的 服务力度，提高了为业主服务的责任意识和技能水平。

二、求真务实，精心设计，开展形式多样劳动竞赛活动 在劳动竞赛活动中，公司引导职工争当“学习型、知识型、技能型” 职工，营造“有技术才能更有竞争力”的浓厚氛围，激发职工“比学赶超” 的工作热情。

1、与开展“职工素质工程”相结合。我们公司通过师徒带教、劳动竞 赛、岗位练兵、合理化建议、学劳模、学双语”等活动，充分调动广大职 2 工岗位学习的积极性。通过“赤诚奉献、辛苦我一人；温馨服务，便利千 万家；有困难，找延吉物业”的承诺服务，展示职工风采，振奋职工精神。

职工素质的提升， 得到了居民的认可。

杨浦公寓的居民在表扬信中写道：

“这 里的物业管理很到位，我们感到舒心、放心。

” 2、劳动竞赛与“创学习型班组” 、 “创建工人先锋号” 、 “创建文明单位” 等提高职工队伍素质相结合。公司党支部狠抓职工综合素质的提升，以工 作标准、岗位职责为重点，通过开展素质工程、文明创建、企业文化结合， 大力开展岗位培训、岗位练兵、提合理化建议、出金点子等劳动竞赛活动， 着力提高每个人的业务素质和服务本领。同时，按照“公共文明指数”测 评要求，重点整治“十乱” ，发动职工“寻找不文明行为，寻找旧习和陋规， 寻找难点和顽症” ，攻克难点，解决顽症，号召每一个职工做文明规范的实 践者、传播者、监督者，使培训与创文明紧密结合，真正做到民有所呼， 我有所应，民有所需，我有所为。

3、与开展“满意服务进家庭”主题活动相结合。我们通过便民设摊、 “学劳模、创满意物业” 、 “党员与业主同心，营造温馨家园”等活动，深 化和拓展“满意服务进家庭” ，坚持“服务为宗旨，满意是目标” ，实行“三 全服务” ；即全天候服务，全年 365 天 24 小时为民服务；全覆盖服务，做 到一呼百应；全程跟踪服务，保证服务质量，真正做到“听心声、解难题、 促满意” 。

三、把握关键，创新思路，使劳动竞赛活动取得显著成效 江泽民同志深刻地指出“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发 达的不竭动力” 。我们公司坚持把握关键，创新思路，搭建好职工培训的平 台。通过劳动竞赛所涌现出的先进人物、先进经验的传播，增强了广大职 工敬业精神和岗位服务意识的信心和动力，劳动竞赛活动的开展为企业打 造了品牌和亮点，展示了职工风采。 3 1、 “联动、推动、生动” ，建立职工培训互动系统链。在劳动竞赛活动 中，我们建立了“联动、推动、生动”的互动系统链。一是联动。通过公 司集中培训、输送培训、结对培训、观摩培训，形成一条培训链；二是推 动。组织职工献一条金点子，提一条合理化建议，亮一门特长，营造“工 作学习化、学习工作化”的环境空间；三是生动。组织职工听讲座、外出 参观学习、评选先进、学习劳模等形式多样的生动培训教育，深化培训成 果。经过“联动、推动、生动”互动系统链，涌现了一批学习型职工和学 习型班组。

2、拓展、发展、创新，发挥职工培训的辐射效应 实践使我们体会到：借助职工培训的契机，引导职工发挥自主性、主 动性，在实践中不断拓展、发展、创新、提高。一是拓展。通过培训后， 职工们认为物业管理已经不再是原来意义上的“保洁、保安、保修、保绿” ， 而应该拓展为“业主生活中的需求” ，实现物业管理“质”的提升。于是， 我们公司延伸拓展了家政服务、绿化租赁、房屋中介、家电维修等，真正 做到“一呼百应，心连百姓” 。二是发展。通过劳动竞赛培训，在我们公司 管辖的近 300 万平方米的物业中，运用了现代化、科学化、规范化的管理 服务，创建了全国优秀物业管理大楼 1 个，上海市优秀物业管理示范大楼 1 上，上海市优秀物业管理大楼 5 个。三是创新。近年来，在职工综合素质 提升的基础上，接管了京沪高速公路徐宿管理处、新沂、沭阳等服务区和 泰州中医院、姜堰市政府大楼等，用科学发展观的第一要义——发展，来 衡量培训的成果和效应。四是提高。公司充分利用现有资源，以内训与外 训相结合，加强从业人员的业务培训，开展送文化、学技能、树形象等岗 位练兵活动，来提高从业人员的综合素质，同时，积极参与市房管开展的 行业职工职业技能培训比武活动，先后有 2 名职工在市房产局技能比武中 获得金奖和银奖，4 名职工在区水电工、绿化工技能比赛中名列前六名，2 4 名职工被评为 2011 年度上海市房屋应急维修工作服务能手，1 名职工被评 为 2011 年度上海市 962121 物业服务呼叫中心先进个人， 1 名职工被评为迎 世博窗口行业服务标兵， 2 名职工分别被评为杨浦区第七、 第八届拔尖人才， 1 名职工被评为杨浦区首届百名产业精英。

3、 “精神、物实、成才” ，建立职工培训的激励机制。我们在开展职工 培训中，一方面制定培训制度，明确上岗技术等级标准，把提高职工技主 素质作为考核的“硬杠杠” ；另一方面建立了一套职工培训的奖励制度。一 是精神激励。给予技术一流、业绩突出的职工评先进、选劳模、受表彰、 给奖励；二是物质激励。对评为各类先进的职工，在技术比武中成绩显著 的职工给予发奖金、升工资、旅游休养等激励；三是成才激励。对有培养 前途的提拔任用、送外深造，在公司形成一种奋发上进的良好氛围。

通过劳动竞赛活动广泛深入的开展，形成了学先进、争先进、赶先进 的良好风气，调动了广大职工钻业务、练技能、强素质的积极性和主动性， 增强了广大职工敬业爱岗、无私奉献、适应市场的责任感和紧迫感。今后， 我们将进一步重视和发挥劳动竞赛在企业两个文明建设中促进作用，既要 为员工搭建施展才华建功立业的平台，又要为企业的和谐发展起到推进作 用，不断力求实现认识和实践上的新突破。 上海延吉物业管理有限公司 二 O 一三年二月十九日 5 

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讲理想比贡献竞赛活动实践与体会 今年来,市科协紧紧围绕经济建设这个中心,积极探... 同时也促进了企事业 单位的技术进步和经济效益的提高.我们的工作受到了地方各级 得...

的理念,在实践中发现和培养人才.强化岗位考核.把岗位工作标准与技能要求紧密结合起来,加强绩效考核,引导技能人才在本职岗位上“学技艺、比贡献”,不断提高技能实操...

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