管理人员满意度调查表,管理人员调查表,经营管理人员调查表,管理人员能力调查表

6、审核人员公正性与保密承诺;7、审核员个人执业声明;8、聘用协议书;9、CCAA ... 实施日期:2009-6-1 共4 页第2 页 审核员/技术专家专业能力调查表(二) 技术/管理工作...

上海XX物业服务有限公司 采用不记名、折页投票（打分标准：1分最低--3分最高）中基层管理人员素质打分表（编号：

被考核人 1 2 3 4 5 6 7 8 现场管理 客服 保安主管 保安领班 订房中心主管 保洁主管 一、管理能力：1、工作中能否以身作则；2、在落实工作中，能否合理分配工作；3、在接到任务时能否鼓励同事积极参与。

二、团队导向能力：1、部门内部是否配合默契；2、内部是否比较团结；3、在激烈的竞争中，能否保持内部强大的士气。

三、上级的业务技能：1、你上级专业技能如何；2、你上级创新能力如何；3、你上级预先防范能力如何； 四、上级对你的发展规划和指导：1、你工作困惑时，你的上级是否协助你解决问题；2你的上级对部门同事工作辅导如何； 五、上级的沟通能力：1、是否明确给你工作目标；2、是否能开发的接受意见和建议； 岗位 物业经理 管理能力 团队导向 业务技能 规划和指导 沟通能力 总分 ）（ 发放人：

） 备注：如需提意见可以直接写下面 

管理人员能力素质调查表 姓名: 所属部门 1、 2、 职 位 工作年限 年 月 日 岗位 专业 技能 调查 岗位主 要工作 (按重要性, 从高到低,依 次填写) 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 主...

职 称 部 课 组 姓 名 分 类 评 价 内 容 满分 1 次 2 次 调 整 决 定 工 作 态 度 1 经营计划的立案、实施是否有万全的准备 5 2 是否以长期的展望探索公司的未来 15 3 是否...

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 - 能准确地作出预算、人员及其它资源地估计 N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 - 把工作的战略方式转化成明确的目标和战略 N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 领导能力: - 根据管理目...

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