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会务组织: 中清企业培训网 word/course_gk/2014-7精益生产管理—JIT与TCM9月26日成... ? 产销衔接混乱,经常无法准时交货,导致交期一拖再拖,最终失信于客户 ? 生产计划...

2014年 7月份 精益管理工作计划 NO 项目 具体内容 担当 纳期 7月 备 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 # 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 注 计划 推进办制定公司CTPM推行工作月别/周别计划 制定 各部门分解工作计划并交推进办备案并在周汇报中体现； 计划 另生产部对3月第一周3S手把手辅导指出问题点未改善完 2 分解 成的树立改善计划并实施 设备 生产部及时准确的将设备维护系统表格数据填写完整，并 3 维护 做好车间操作工人的对设备保养情况的检查与排名 保养 看板管理责任到人，一要按日周月节点及时填写，二要保 4 证数据真实、执行中保存原始记录并建立档案。 1 周涛 7月20日 各部门 7月21日 经理 每天 持续 一 一 欧阳旭 一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一 5 管理 各部门 每天 一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一 负责人 持续 欧阳旭 VIP综合管理看板各项数据每天统计，每月3号前完成上月 /许新 每月3号 一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一 综合数据更新在看板上。

芝 许新芝 每天 7 看板 生产部看板数据每天上午12点前准确更新完毕 机加/装配/注胶看板产量、安全（许新芝/高兴利）每天 12:00前更新，质量（张存田）、客诉（孙玉敏）每月3号 前更新，机加/装配设备2张（张延军吕荣会）每天更新， 10 改善提案（欧阳旭）每月7号前更新，工艺流程图（王春 秀）每周一12:00前更新。

设备管理看板每天10:00前更新设备点检检查结果、设备 工作时间，生产设备（机加+装配+注胶）整体故障率及推 11 移图、OPL教育、改善提案等内容 看板 精益管理看板计划、心得、知识、活动风采、红黄旗各每 管理 月随机更新一次，关于看板、现场的通报每周更新，班组 12 排名（生产部提供经理签字的班组排名数据表）周更新， 红黄旗每月更新 每天对自己负责的区域点检,问题记录在6S不合理改善一 览表并反馈相关责任人，对问题点一再反复的责任人在班 15 现场 前会上通报 6S ①工件摆放整齐、地面油污或积水、铁屑的清理；②过道 畅通 企管部每天检查、通报，每周至少3次 17 一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一 各负责 人 每天 一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一 张延军 吕荣会 每天 一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一→ 周涛欧 日周月 阳旭 一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一→ 欧阳旭 每天 一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一→ 戴 健 7月16日 杨秀芳 周涛 每周3次 一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一 NO 项目 具体内容 担当 纳期 每月第 7月 备 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 # 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 注 18 19 20 21 班组 统计生产部各班组竞赛活动数据做评比，提报激励方案， 欧阳旭 一周星 竞赛 两者报分管副总审批，并公布。 期一 一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一 班前 会 成本 节俭 改善 22 提案 各部门班前会填写记录，固定贯彻企业文化理念，公司上 各部门 每天 级精神，班组生产完成情况、质量情况、设备、人员管理 一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一 经理 等等内容 企管部按《班前会点检表》检查、通报、排名，并在电子 周涛 每周2次 一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一 屏、宣传栏展示。

各部门按照成本节俭项目实施报告做好改善提案，每月6 各部门 每月8号 一一一→一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一 经理 日前提报上月成本节俭工作情况 推进办组织优秀提案评价，每月3号前收集各部门的改善 提案（必须是由各经理签字审核并由分管副总审阅过 周涛 每月3号 一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一 的），发评委提分别审阅，组织当月（4-6号间）改善提 案的评审 

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