QC小组活动在基层的实践及推广_基层实践活动简报

　　摘要：陆梁采油站面对庞大的立体生产网络及种类繁多的生产设备，通过革新制度，应用多种手段，充分激发员工的积极性，投入到技术革新和管理创新中去，大力开展QC小组活动，将优秀的成果转化为社会经济效益，为整个作业区的安全水平及经济效益做出了重要贡献。
　　关键词：QC小组；质量管理
　　中图分类号：F426 文献标识码:A
　　1引言
　　全面质量管理是提高质量、降低消耗、提高企业经济效益的重要途径。QC小组活动由于应用类型多，如现场型、管理型、创新型及攻关型等，因此它的适用范围广泛，可以很好的适用于生产施工企业及科研单位。
　　多年来由于陆梁采油站始终在全站积极推广全面质量管理，以“质量兴油、质量兴站”为质量方针，要求做到：以质求发展的高效开发油田。目经过不断的努力目前已经取得了一定的成果，为改善提高整个作业区的安全水平及经济效益做出了重要贡献。
　　2活动实践
　　陆梁采油站目前管理40座计量站、1座注水泵站，1座投加药间、1座混输泵房、573口油井，168口水井。其中水套炉16台，水套炉供暖循环泵28台，混输泵2台，水平注水泵2台，隔膜式计量泵8台，各型抽油机总共556台。
　　面对如此庞大的立体生产网络及数量庞大的各型设备，为了能将油水井的管理更精细化、将设备管理更加完善，近年来，陆梁采油站将QC小组活动作为重要的日常工作之一大力全面的开展起来，将宣传培训和现场实践相结合，充分调动每一位员工的工作积极性，极大的发挥出质量管理在企业可持续性发展中的作用，将优秀的QC成果转化成社会经济效益。
　　2.1 加强宣传培训力度
　　QC小组活动是企业质量管理中攻克疑症的“良方”，解决难题的“法宝”，是体现企业职工参与质量管理和质量改进的有效形式。陆梁采油站从作业区成立之初就开展过QC小组活动，但由于员工对QC小组活动性质存在片面性的认识等因素的影响，使得采油站始终无法形成持续的群众性的QC活动。
　　2010年，陆梁采油站成立了以副站长为组长的QC小组活动领导小组，制定了详细的质量管理小组活动实施细则，对QC小组活动的内容、管理与奖励等方面都做了明确的规定。杜绝使用行政手段强制摊派，下达课题，而将QC小组活动流于形式。
　　通过不断的强化宣传和培训，极大的调动了员工参与其中的积极性。使大家充分的理解了QC小组的群众参与性，目前陆梁采油站共有员工66名，2010年申报的课题有8项，2011年申报的课题有6项，参与人数都超过了80%，为之后的QC小组活动开展创造了人才基础。
　　2.2 与现场实践紧密结合
　　之前由于没有足够的重视，使得形式主义泛滥，没有将活动深入群众，仅仅有个别的几个技术员来承担每年的QC项目，平时不组织活动，临到年底突击一夜加班就能完成一篇报告。简单的拼凑材料和数据，脱离现场实际的闭门造车等现象使得陆梁采油站的QC小组活动质量一直没有提升。
　　为了杜绝以上现象，促使QC小组活动走上健康发展的轨道，陆梁采油站严格按照活动实施细则规范QC小组活动。杜绝只注重QC小组的建立和成果的发布，造成活动“两头紧，中间松”，导致有些QC小组名存实亡的情况出现，要求各个小组务必及时准确的填写质量管理小组记录本，保证活动记录的完整性、及时性和准确性，对各个小组的活动情况做到实时跟踪。
　　同时站领导高度重视QC小组活动与现场实际的有机结合，要求申报的课题必须从现场实际出发，力求解决生产现场存在的实际问题，更要激发出每一位员工的创新思维，将其转化为生产力，因为创新是一个高效现代化油田的立足之本。
　　2.3明确奖励办法
　　在不断加强对QC小组活动的宣传的同时，陆梁采油站为激发广大职工参与的积极性、创造性，对成绩突出者也进一步的明确了奖励办法。对获得作业区级或更高级别名次的优秀QC成果不仅给予物质奖励，还要作为评职称、晋级和提拔的考核依据。这种奖励机制是对职工参加其中的极大鼓舞，也对QC活动产生良好的推动力。
　　3取得成果
　　在采油站领导的重视和全体员工的积极参与下，全站全民参与QC小组活动的氛围有了明显的改善，调动了身处生产一线的员工参与质量改进的积极性和创造性，近年的QC项目申报均是由技师或高级技师牵头，技术员充分参与其中的强强组合。QC小组活动的大力开展使立足于本职岗位的同时充分激发自己的创造性，提高了自身的综合素质，是新一代石油工人应有的表现。
　　2011年是油田公司为期三年的以注好水、注够水、有效注水为重点的“注水基础年”，采油站针对目前存在的注不进、注不够等达不到配注要求的问题为研究方向，集合工程技术员、地质员及高级技师建立QC活动小组，通过调查从技术、人员和管理等三个方面找出影响平稳注水的主要因素，然后针对具体问题制定出不同的对策，并将各项对策切实的落实到现场实施中去，目前有8井次欠注 ，占总井数的5%，注水合格率达到了95%，实施效果明显，含水变化从2009年12月的62.5％到2010年10月61.4％，含水变化趋势稳定，并略有下降。通过此次QC小组活动使大家对注水井存在的问题有了全面的掌握，为完成好“注水基础年”工作打下牢固的基础。
　　陆梁采油站在生产实践中积极开展多样性的QC小组活动，始终围绕质量方针和生产经营目标，结合我站的实际认真开展技术工艺革新和管理创新等活动，近年来其成果在作业区多次获奖，其中二等奖2次，三等奖3次，优秀奖若干。在取得成绩的同时也创造了一个轻松愉快的工作环境，提高了员工的素质，也体现出陆梁采油站的团队精神。
　　4进一步深化及推广
　　虽然目前我们取得了一定的成果，但是我们也清醒的认识到当前工作中依然存在的一些问题，员工的参与积极性还没有发挥到最大，成果报告的编写水平还有待于进一步提高，成果转标工作也是薄弱环节。
　　4.1进一步发挥群众参与性
　　陆梁采油站目前有工程师3名，助理工程师12名，技师3名，高级技师3名。为了更深层次的调动所有员工参与QC小组活动的积极性，采油站将在以后的工作中继续大力宣传质量管理的理念，同时也加大对员工的培训力度，持续开展形式多样的培训活动，只有提高员工对QC活动的兴趣才能调动其积极性，切实将ＱC活动办成一个全民参与的有着广泛群众基础的群众性活动。
　　4.2进一步提高成果报告编写水平
　　针对当前采油站普遍存在的成果报告撰写水平不高，没有在更高层次的发布会上获得奖励，采油站将在下一步的工作中加大对报告撰写水平的专项培训，将现状调查、原因分析、要因确定、制定对策等步骤细分开，一项项的进行培训，定期举办写作技巧讲座，并分享兄弟单位获奖成果的撰写经验来提高我们自身的写作水平。
　　4.3积极推广分享经验
　　采油站将总结现有的成果和经验，在今后的工作中组织和兄弟单位一起分享经验成果。在吸取兄弟单位先进经验的同时也充分的共享资源，分享我们的QC成果，使其能快速的转化为生产力，为我们的生产带来便利及效益。只有这样才能进一步的促进QC小组活动在整个作业区的快速健康发展。
　　参考文献
　　[1]马林，段一泓.全面质量管理[M].北京：中国科学技术出版社（第二版），2006.4.
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　　[3]丁其东.质量认证工作的回顾与展望[J].中国质量认证，1998，1.