水利中型工程项目_关于水利工程项目施工管理的刍议

　　摘要：随着我国社会经济的不断快速发展，近几年来，我国很多水利工程都实行了项目法施工管理，不管是对工程项目的管理水平，还是经济效益及适应市场的能力都有了很大的提高，但是由于有些水利工程在实行项目施工法时，只是停留于形式，并没有完全形成一个以项目管理为核心的综合管理体系，最终导致水利工程不能达到预期的效果，本文主要针对如何做好水利工程项目施工质量管理的相关工作进行分析讨论，仅供参考。
　　关键词：项目施工；管理措施；
　　中图分类号：TU 文献标识码：A
　　1 水利工程施工项目管理的特点
　　水利工程施工经常主要是在河流上进行，受地形、地质、水文、气象等自然条件影响很大，施工导流、围堰截流、基坑、排水等是施工质量的控制因素。
　　水利工程多处于交通不便的偏远的山谷地区，远离后方基地，建筑材料的采购运输、机械设备进出场成本费用高，价格波动大。
　　水利工程量大，技术工种多，施工强度高，环境干扰严重，特别是季节性洪水影响大，山体滑坡等需要反复比较论证和优化施工方案，根据实际情况不断地调整施工组织设计才能保证施工质量。
　　2 提高水利工程项目施工质量管理措施分析
　　2.1 加强领导，落实责任制
　　领导的重视与否是搞好水利工程质量工作的重要前提，全面落实项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目的关键，它的落实与否决定着项目管理的成与败，项目经理责任制：一是授权，项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方、总包与分包、监理方、设计方以及政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。二是机制，要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。三是素质，包括项目经理的自身素质和项目部管理素质，高素质是项目管理运行的基础。四是组织，即建立项目管理的组织体系，有效灵活的体系是实现工程项目的四保证(进度、质量、安全、成本)、四管理(合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理)，保证工程项目三大目标实现的必要条件。
　　2.2做好项目施工质量前期管理
　　工程项目前期:主要指项目建议书，可行性研究报告，资询评估等，工程项目的规模、建设内容、产品的构成、市场分析、技术水平分析、风险分析、财务、经济效益和社会效益等是否深入全面，各项数据是否符合实际直接决定项目的前途和命运，如何做好前期工程质量管理，一要牢固树立“质量第一”的思想，认真做好质量管理前期准备工作；二要建立健全质量责任制；三是制定项目质量计划；四建立咨询工作成果的质量评审制度。
　　2.3现场试验施工质量管理
　　工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是施工企业自检的一个重要部分，试验室一定要按标准建设，试验仪器一定要装备齐全，试验人员的素质一定要高，要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神，施工产品符不符合要求，要由试验室拿出第一手材料，一切应以数据说话，不合格的资料千万不能擅自修改后往上报，千万不能存在侥幸心理，宁愿自己返工处理，比监理抽查出不合格再返工要好，这样才能真正确保质量，工程施工质量管理的实践证明，只有合格的施工人员和试验人员，才能生产出合格产品，在试验室的各项试验中，最大密度标准试验和混凝土配合比试验处在比较重要的位置，这些试验都应在项目开工前就做好，其试验结果将指导施工，是影响工程质量的关键因素。
　　2.4 严格施工项目技术管理
　　技术管理包括技术责任制、施工日记、图纸会审、技术交底、技术复核、材料检验、技术档案、工程验收等制度。
　　技术责任制，要求每个工程技术人员要有明确的职责和权限，分工明确，各司其职，便于做好各自分工的技术工作；施工日记，在施工过程中，施工技术负责人必须把施工中有关每项工作情况出现的问题及处理方法与结果详细记录，完好保存，作为竣工验收和质量评定的依据；图纸会审，此项工作对于减少施工中的差错、保证和提前完成任务、确保施工质量至关重要，一旦发现问题，就可以及时纠正，并详细记录，存入技术档案，达到消除差错的目的；技术交底，使参与施工任务的专业技术人员和工人全面的了解所负担工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数；技术复核，在施工全过程中，对每项技术工作的实施，要有专人进行复核，防止偏差，纠正错误，避免人为工程质量事故；材料检验，施工工地新用的各类材料如钢材、水泥粗砂、石子等都应抽样检查，符合设计要求方可使用，以保证施工质量；技术档案，为了系统地积累施工经验、资料的需要，应从工程一开始就建立技术档案，收集整理有关资料，直到工程结束。所有资料必须保存原始记录，如实反映情况，并有技术负责人的正式审定意见，不可擅自修改、增补；工程验收，在每一个工程的各部位单项，尤其是隐蔽工程，完成一项验收一项，验收合格后，方可进行下一道工序或部位的施工，同时也为竣工验收提供完整的技术资料。
　　2.5 控制施工工序
　　施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前检查，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制；工序质量的控制应用数理统计方法，一是通过对工序部分检验的数据进行统计、分析来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为实测-分析-判断。二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件，有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境，只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控制状态，才能保证每道工序质量正常技术。三是及时检查工序活动效果，工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。
　　2.6 正确处理业主、监理、施工三方的关系
　　监理工程师是施工质量控制体系，承包商是施工质量保证体系，后者是基础，没有一个健全的运转良好的施工质量体系，监理工程师很难有所作为。因此，监理工程师质量控制的首要任务就是在开工会发布之前，检查施工承包商是否有一个健全质量保证体系，没有肯定的答复，不签发开工令，在这个问题上不能多虑，也不能代疱，监理工程师的职能是指导、监督和检查，“指导”是向承包商提出应如何去建立和健全质量保证体系，“监督”是实施过程中考查其质量保证体系的运行情况，制止一切违规行为，“检查”是对运行结果进行考核，包括各工序阶段的检查，验收和质量评定工作。
　　3 提高水利工程项目施工质量管理的相关途径
　　质量问题说到底还是人的问题，是人的素质问题，应通过广泛的教育和培训，使每个岗位真正地认识到“质量是企业的生命线”、“今日的质量是明日的市场”，企业良好质量信誉、合理的质量成本是依赖于各岗位的优质工作，使员工明确岗位质量工作特点、范围，使员工熟练地掌握、完成本岗位工作基本技术知识、工程规范、操作程序、操作技能，使员工具有团结合作的精神，维护企业质量信誉，通过常抓不懈的教育、培训，使企业员工对施工质量必须达标、创优形成共识，并落实到实际工作中去，造就一流的施工队伍，实现一流施工质量。
　　结束语
　　一个优质的建设工程，是实施严格具有先进质量管理的结果，水利工程项目控制的好坏，主要取决于施工企业，施工企业是建设的主体，从这一意义讲，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争，而工程质量必须从施工项目抓起，只有把质量放在生产第一位，忠于职守，严格把关，才能使企业发挥最大效益。
　　参考文献
　　[1]邵江海，孟国荣．对建筑施工管理的思考[J]．黑龙江科技信息，2008（5）.
　　[2]王平平．浅议水利工程施工管理[J]．中国水运，2007（22）.