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发布时间:2012-09-03 来源: 合格供应商评分表

Pepsico Suppli er Management System Pepsico Suppli er Management System 百事食品(中国)有限公司 Pepsico Foods (China) Co., Lt d 原料及代加工供应商现场审核评分表 ...

1. 适用范围适用于企业所需的产品、物资供方的评价和二次选择。

2. 职责 2.1物资部 b.提供采购价格信息;

c.组织对供方业绩进行评价。

2.2项目部 2.3财务部 3. 工作程序 3.1供方的分类 A类为优秀供应商，建立长期合作关系，可适当增加采购量； B类为良好供应商，维持现有水平； C类为基本合格供应商，需整理改善措施； 3.2供应商的评价 1. 适用范围适用于企业所需的产品、物资供方的评价和二次选择。

2. 职责 2.1物资部 a. 物资部为供方选择评价工作的归口管理部门，负责对供方进行调查，评价和选择，编写《合格供方名录》;

负责提供采购产品交货期限，履约情况和供方售后服务质量信息。

b.提供采购价格信息;

c.组织对供方业绩进行评价。

2.2项目部负责及时提供供方产品的技术要求；负责供方产品到货和生产过程中的质量信息，并对到货和供方样品进行验证。项目部是物资从进场到售后的一系列评价的主要参评者。

2.3财务部负责对财务票据交付的及时性进行评价；负责供应在付款方式、对账的配合态度等方面进行评价。

3. 工作程序 3.1供方的分类 A类为优秀供应商，建立长期合作关系，可适当增加采购量； B类为良好供应商，维持现有水平； C类为基本合格供应商，需整理改善措施； D类为不合格供应商，需整理改善措施，减少采购量，停止新材料承认，逐渐取消供应商资格。

3.2供应商的评价按“供应商评分表”对供方进行评分。必要时，应组织相关人员到现场考察。

a.?对供方质量的评价尤为重要。项目部在收到物资后要对其质量数量进行验证，出具相应的验证报告；如不合格可再送样，但最多不能超过三次；验证合格才可投入生产。验证的书面资料包括检验报告、合格证和国家强制性质量证书等。

b.?调价情况评价：物资部与项目部材料员实时跟进市场价的变化，对供应商是否及时更新价格进行评价； c.?对交货能力的评价：按合同或通知要求，交货时间的及时性直接影响到施工进度。

d.?资料、票据的交付：包括经营资料、收据发票、结算单、合格证及检验报告、验收资料等。

e.?售后评价：按合同或售后保修单履行的售后以及过了保修期的有偿售后是否积极有诚意，对将来的二次合作有很大的影响。

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