年终工作考核的通知,第二环节工作开展情况,乡镇开展单独二孩工作,关于开展二○○九年度年终评选工作的通知

和全校教职工着重做好以下工作: 一、政治思想工作 1.学习十七大精神,开展深入学习... 的通知精神,认真学习“八荣八耻”内容和2008 修订的《中小学教师职业道德规范》,...

为充分调动广大员工的工作积极性，建立共赢的厂商关系，树立典范、 奖励先进，更好的完成 2010 年的各项工作任务，公司本着优中选优的指导 思想，决定开展 2009 年度年终评选工作。现将有关事宜通知如下：

一、评选范围及奖励标准：

1、公司优秀员工：

评选范围：职能部门主管级（含主管级）以下员工，各专柜部副经理级 以下员工（含厂家营业员） 。

评选名额及奖励标准：评选 60 名，每人奖励 2、公司销售状元：

评选范围：公司营业员、厂家营业员。

评选名额及奖励标准：评选 10 名，每人奖励 3、公司十佳主任（店长） ：

评选范围：公司各专柜部主任、各专柜店长。

评选名额及奖励标准：评选 10 名，每人奖励 4、公司十佳标兵：

评选范围：公司主任级以下员工（含厂家营业员） ，具体为营业员 7 名， 保安员、收银员、东方大厦管理中心各 1 名。

评选名额及奖励标准：评选 10 名，每人奖励 5、公司特别奖项：

评选范围：公司各级管理人员及厂商。

评选名额及奖励标准：见附件。

二、评选及上报时间：

各部门评选时间为 2010 年 1 月 6 日至 1 月 7 日，上报时间为 2010 年 1 月 8 日。

三、评选要求：

1、 各部门经理要认真学习文件精神， 将评选标准和程序传达至每位员工。

2、公司级优秀员工的评选，由各部门经理负责组织，根据评选标准及 1 元。 元。 元。 元。 公司下达的名额，组织本部门员工以投票的形式进行评选。

3、十佳主任（店长）的评选，由考核办、卖场管理部、人力资源部按 照评选标准统一组织评选。

4、 十佳标兵的评选， 负一楼面至六楼面由专柜部各推荐 1 名， 保安部、 财务收银部、管理中心各推荐 1 名，考核办、卖场管理部、人力资源部组 成评审小组，按照评选标准评出公司的十佳标兵。

5、特别奖项的申报，由部门根据申报条件进行推荐。特别奖项包括品 牌引进突出贡献奖、最佳营销创意奖、最佳职能部门奖、最佳经营管理奖、 优秀经理奖等。

6、各部门经理要高度重视此次年终评选工作，对本部门评选工作要本 着公平、公正、公开的原则进行。部门经理为第一责任人，如出现舞弊、 违纪等现象，将按照公司有关规定予以过失处理。

7、评选周期为二○○九年一月一日至二○○九年十二月三十一日。

四、评选标准：见附件。

特此通知 附件㈠ 二○○九年度年终各奖项评选标准 1、优秀员工评选标准：

⑴入司满一年； ⑵在本年度工作中业绩突出； ⑶年度内未被下岗矫正培训； ⑷年度内无过失（冲抵后） ； ⑸年度内无服务投诉； ⑹所在专柜创效较去年有明显增幅（一线员工） ； ⑺年度内考核无净“C” 。

2、销售状元评选标准：

⑴入司满一年； 2 ⑵年度内无服务投诉； ⑶年度内个人完成全年销售任务的超额比例最大或个人全年平米销售最高。

3、十佳主任（店长）评选标准：

⑴符合公司优秀员工的评选标准； ⑵主任岗位工作年限满二年（不含实习期和见习期） ，店长岗位工作满 一年； ⑶2009 年柜组（店面）完成销售指标排名居部门或同品类前二名； ⑷主任年度内综合测评无净“C” ，所带团队具有较强的凝聚力和战斗 力，能够积极参加公司组织的各项活动； ⑸店长负责的店面员工不低于 4 人，店长拥有较高的销售技能、服务 技巧、责任心及服从度，店面拥有成熟的经营模式和管理流程，在同品类 中具有领先地位。

4、十佳标兵评选标准：

⑴符合公司优秀员工的评选标准； ⑵个人销售业绩、销售技巧及服务水平名列部门前茅； ⑶能够起到模范带头作用，积极参加公司组织的各项活动； ⑷营业员、收银员、保安员必须是公司四星级（含四星级）以上员工； ⑸以下内容将作为评选依据由公司评审小组综合考虑：

员工年度内获公司级荣誉称号或部门级荣誉称号；员工月度考核结果； 年度内受到通报表扬、奖励；积极参加合理化建议活动，所提合理化建议 被公司采纳等。

5、特别奖项评选及奖励标准：

⑴品牌引进突出贡献奖 名额：个人奖 2 个。

评选标准：为标志性品牌引进做出突出贡献的；引进一线标志性品牌 数量多、档次高、创效好，在市内同行业内处于前列。由卖场管理部提名， 3 由公司领导组成评审小组进行评审确定。

奖励标准：

元/人。 ⑵最佳营销创意奖 名额：2 个（可以个人或以集体名义申报） 。

评选标准：年度内组织实施的营销方案新颖、有创意，并且带动销售 同比增幅明显。由企业策划部提名，由公司领导组成评审小组进行评审确 定。

奖励标准：

元/个。 ⑶最佳职能部门奖 名额：部门奖 2 个（东购、东方大厦管理中心各一个） 。

参评范围：各职能部门。

评选标准：在年度职能管理工作中表现优异，在年终职能部门综合测 评中排名前列的部门。

奖励标准：

元/个。 ⑷最佳经营管理奖 名额：部门奖 2 个。

参评范围：一线各专柜部。

评选标准：在年度经营管理工作中表现优异，在年终专柜部综合测评 中排名前列的部门。

奖励标准：

⑸优秀经理奖 名额：15 名。

参评范围：公司各职能部门经理和二级部经理、东方大厦管理中心经理 和副经理、专柜部经理和副经理。

评选标准：年度内工作业绩优秀，带领本部门出色完成各项工作并有 突出贡献者。

元/个。 4 评选程序：各职能部门、卖场管理部、东方大厦管理中心根据评选标 准推荐副经理级以上员工参加评选。由公司领导组成评审小组进行评审确 定。

奖励标准：

⑹十佳供应商 由卖场管理部发文另行安排。

⑺优秀供应商 由卖场管理部发文另行安排。

⑻总经理特别提名奖 由公司总经理确定。

元/人。 5 

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