河北金成货架,金成货架,河北 文安 货架 公司,河北金成货架有限公司3年规划方案

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河北+++货架有限公司 3 年规划方案 一、三年发展战略概要 （1）抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌知名度，实现跨越式 发展。

（2）三年内业务收入每年增长 20%，内耗下降 5%，利润递增 20%行业 规模上一级，成为本地区和周边地区具有知名度的仓储类公司第一； （3）强化内部管理，扩大品牌优势，探讨总结管理经验逐步实现从单 纯管理到生产、市场经营为一体综合化的管理转变； 二、公司三年发展规划 （1）公司发展思路 公司以“抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌知名度，实现 跨越式发展”的指导思想，充分扩大公司在南方地区内乃至北方周边 地区的影响力，力争在 3 年内让公司成为北方周边地区仓储行业的好 品牌。

（2）市场经济环境分析 随着国内房价的上升、经济的飞跃发展，各商铺、企业库房对仓 储货架需求量将增加，这是公司发展的一个契机，但凭着公司目前的 硬软件及目前的管理模式不但很难发展而且还有可能被淘汰的风险。

（3）创新带来机遇、拓展扩张销售，齐心提高公司业务能力 目前公司产品较为单一、而该产品有没有技术含量，很容易被别人 较快模仿与超越，必须年年都有新产品，由新产品带动公司销售补足 原来的产品利润。同时目前公司销售模式主要依靠的是原来的几个老 客户，同时出口订单都是由第三方转包给公司的，这样存在一旦有些 激励的竞争就会出现客户流失的风险。必须大力拓展销售业务，在保 证老客户的情况下走出去开发新的客户，2015 年计划制定一套适合金 成公司发展的营销激励模式或者制度，新招聘 1-2 人业务能力强的业 务员，以单纯的奖励为主的销售模式，请进来、走出去来增强公司业 务员的业务，达到日日有新订单、月月有新客户。并且尽快在网络销 售上下财力、物力、人力进行宣传。给每一位销售人员制定销售计划、 拓展方向，现时激励原则。

（4）、重视人才培养和引进优秀人才，增加公司的实力 重视人才的引进与培养：从目前的管理来讲，目前的公司管理水 准与公司实际的发展有些失衡，这种失衡在短时间不会造成不良危害， 但如果还不及时跟进及时引进培养年轻、专业知识强的人才，企业将 在 2-3 年内会出现管理失衡缺口，主要表现企业的执行力、战斗力缺 失、日常工作的完成率、产品的合格率、及交货期出现较大的影响， 计划在 2015 年 3 月份进行人员调整让合适的人做合适的事，调整一人 为专职计划员，用以完成计划单的分解与生产过程的监管，调整一人 为专职现场质量检验员来跟踪质量，培养一名专职仓管主任，负责原 材料、成品库的数据管理，培养一名专业采购主管负责跟踪原材料的 采购任务，新增一名网络销售员用于网络销售、客户档案建立、网络 客户的商务洽淡，调整喷涂车间主任及点焊车间主任，将职责、权限 下放给各车间主任及关键岗位。同时新增办公室机构负责公司人力资 源的招聘、员工关系的处理与跟踪及工资核算。增强公司内功实力。

（5）建立公司的规章制度，实行公司规范化管理 公司建立和完善各种管理和奖惩制度，制定员工薪酬体系，做到责、 利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。

三、公司业务发展规划 （1）创造优越环境 目前困恼公司发展的瓶颈首先人才引进后由于环境原因的客观原 因而留不住，其次一线员工的流失率也是一大关键，而影响员工留不 住的主要原因首先是收入其次是环境，所以在 2015 年规划在南边空地 新建办公楼 700-900 平米、含经理级各独立办公室、主任级以上宿舍、 员工食堂、产品展览室、目前办公楼拆除兴建仓库一栋，使生产区与 生活区完全分开，同时以金成大道为中心两边负重一般。并对一线员 工计件单价进行微调争取按照实际工时工作量来衡量岗位单价。

（2）科学设计厂区、合理布局车间 2014 年 12 月应完成车间按功能分开， 点焊车间新增 4-6 台手工电 焊机，安装在点焊车间南边。将手工焊全部移到现在的抛丸车间，在 抛丸车间南边新增一 1000 平米的半成品仓库，并新增 2 台自动焊机， 这样自动焊机 5 台就可以满足日常的大小梁的焊接以及后期的重型仓 储的焊接任务，保留 3-4 台手工焊作为柱子的任务保障，这样在仓储 货架的日常生产能力将提高为 700-800 套的能力，将点焊车间多余部 分作为半成品暂存区，新增架子 40 个，按照常用正常型号 914*560、 550，及小仓板 695*370 470，914*550*0.6 产品不限订单进行每日穿 插其他较难产品生产并暂存，让销售除了特制型号外啥时候下订单啥 时候有产品，同时又规避了喷涂后产品老化的情况。

将现在角钢车间西北边的 C 型钢压制设备转移到其他位置，将西 北位置作为 C 型钢冲孔区域、新增拉筋设备一台安装在目前拉横头设 备西头。

在 2015 年年底 2016 年初新建一栋现代的 5000 平米仓库（现在 办公区），库房含库管员办公区域等。

提升员工的收入、福利、让员工工作、生活质量较大改变，让员 工享受企业发展带来的幸福感受。

（3）狠抓内耗、降低成本 从几个月调研显示：目前由于采购不当原材料浪费、计划过剩、过程 损坏、库存保管等环节会出现较大浪费，特别是过程人为损坏较为严 重，从 15 年开始必须严格按照计划订单生产、客户要多少做多少、过 程严格把控、尽量做到少浪费、不浪费，倡导“每日每人少浪费 1 块 板、一根梁、一个螺丝”如此每月单单此项将会堵住近万元的浪费。

五、费用支出预算 项目 电焊机 自动焊机 拉筋机 架子 办公楼 半成品仓库 成品仓库 业务费 员工新增福利项目 合件 项单位费用 需要项 6台 2台 1台 40 架 1项 1项 1项 小计 新布置图： 门 岗 角钢 点板车间 大门 葫 半成品 芦 广场 C 型钢、裁条、 点板车 折弯头 间暂存 区 仓库 钢 广场 新办 公楼 货物缓冲期 小路 裁板区 和谐道 下料、 焊梁 角钢喷涂线 板/梁喷涂线 仓库 重量 喷涂 金间 成 大 道 成品仓库 车 空地 小路 抛光 员工 员工 宿舍 宿舍 1 2 方案制定人：河北金成货架有限公司刘军 2014 年 11 月 18 日 

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河北金成货架有限公司 公司库档案编号:10444651 公司名称: 联系人: 刘芳() 地址: 河北重庆市河北 文安县河北省文安县滩里镇新桥工业园区 电话: 主页: http://www.b2b...

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