年终先进表彰评比方案,企业年终先进评比方案,中学先进班级评比方案,公司先进评比方案

进集体、先进个人.具体评选办法如下: 一、评选目的及原则 1、客观、公正,实事求是; 2、弘扬无私奉献、爱岗敬业的精神; 3、评选务求与部门、干部、员工所创造的经济效...

xxxxxxxxxxxxxxxx 公司 xxxx 年工作总结评比实施方案 xxxx 年，公司以科学发展为指导，上下团结一心，强化企 业管理，认真履行职责，促进经营创新发展，各项业绩蒸蒸日 上，经济效益和社会效益取得良好的发展。这得益于公司领导 班子的正确决策和全体员工的共同努力，为表彰先进，弘扬正 气，提高整体素质，使各项工作逐步系统化、规范化、制度化 和科学化。现就 xxxx 年度整体工作全面总结、评比，具体安排 如下：

一、评比条件 〈一〉先进集体（部、科、室、队） 1、 能认真坚持公司经营理念， 全面贯彻落实公司各项规章 制度。

2、集体主义观念强，本部门员工关系融洽，团结一致，战 斗力强。

3、 能保质保量全面完成或超额完成年度生产任务及各种临 时性工作。

4、安全生产无责任性事故。

5、全年单位出勤率达 96%以上。

〈二〉先进工作者 1、能认真遵守公司各项规章制度，没有出现过迟到早退、 脱岗、离岗和其它违规现象。

2、工作积极主动，爱岗敬业，吃苦耐劳，能圆满完成本职 工作，并在各项工作中做出突出成绩。

3、勤政廉洁，团结同志，有集体主义观念和强烈的工作责 任心，政治觉悟高。

4、 能积极为企业管理和技术革新提出合理化建议， 为生产 经营做出成绩。

5、安全无事故。 6、本人全年出勤率达 98%以上。

〈三〉优秀管理者 1、 认真贯彻执行公司规章制度和各项经营管理办法， 无违 规现象。

2、 工作积极认真， 能够团结带领员工圆满完成各项工作和 生产任务，成绩显著。

3、廉洁自律，作风正派，做事公正，公私分明。

4、团结员工，在工作中能调动下属的工作积极主动性。

5、工作严谨，管理科学，创新意识强，能为企业管理出谋 划策，分忧解难。

〈四〉劳动模范、销售标兵 劳动模范和销售模范评比的要求，除达到先进个人的条件 外，还须达到以下条件。

1、能超额完成各项工作、生产任务，并能积极帮助同志完 成各项工作任务，工作业绩突出。

2、在企业生产经营、技术改造、合理化建议等方面表现突 出。

3、 有强烈的事业心和工作责任感， 能真正为企业出谋划策， 分忧解难。

4、有高度的主人翁精神，能在生产、工作中起模范带头作 用，忠于职守、爱岗敬业，得到广大员工公认和高度赞扬。

5、 销售标兵在年度销售工作中业绩显著 （销售量及货款回 收） 。

〈五〉安全行车标兵、泵送操作标兵 1、严格遵守公司的规章制度，热爱企业，服从调派。

2、遵守交通安全法律法规，全年安全行车无事故。

3、严格遵守操作规程，维护车辆及时，使所驾驶车辆始终 处于良好的技术状态。

4、所驾驶车辆在节油降耗考核中成绩突出。

5、爱岗敬业，甘于奉献，能为企业文明服务提供良好的形 象。 6、工作积极主动，处处起到模范带头作用，能够圆满完成 安排的工作任务，得到广大员工的公认和赞誉。

二、评比名额 1、先进集体（部、科、室、队）x 个 其中：办公室、财务科、劳资科三部门中评选 1 个； 经营部、生产部、试验室、物资部、设备部、车队六部门 中评选 x 个。

2、 先进工作者 xx 名 （以 x 工资表所列在职在岗人数的 20% 为评选名额） 1）办公室 x 名 2）财务科 x 名 3）劳资科 x 名 4）物资部 x 名 5）经营部 x 名 6）生产部 x 名 7）试验室 x 名 8）设备部 x 名 9）车队 xx 名 其中：罐车司机（含内勤）x 名、泵车司机、泵工 x 名。

3、劳动模范、销售标兵、行车标兵、优秀管理者 x 名 1）办公室、财务科、劳资科三部门中评选 x 名劳动模范； 2）生产部、试验室、经营部、物资部四部门中评选 x 名劳 动模范； 3）经营部评选 x 名销售标兵； 4）车队评选 x 名安全行车标兵、评选 x 名泵送标兵； 5）各部门正副职负责人 x 人中评选 x 名优秀管理者； 6）公司经理层中评选 x 名优秀管理者。

三、评比办法 1、 先进工作者的评比以部门为单位， 由本部门负责人组织 评比（部门负责人不参与本部门评比） 。 2、销售标兵、安全行车标兵、泵送标兵由所属部门推荐， 领导组评比审核。

3、 部门中产生的劳动模范， 由各部门根据实际情况提名推 选。

4、 部门管理人员中产生的优秀管理者由评比领导组直接评 比。

5、经理层中的优秀管理者由经理层组织评比。

6、 劳动模范必须从先进个人中产生， 被评为劳动模范的先 进个人指标原部门可增补。

四、评比时间 x 月 x 日——x 月 x 日为贯彻评比方案， 个人单位总结各部 门评比阶段； x 月 x 日——x 月 x 日为各部门总结评比阶段； x 月 x 日——x 月 x 日为公司评比阶段。

五、组织领导 1、公司评比领导组为：

组 长：xxx 副组长：xxx 成 员：xxxxxxxxxxxxx 领导组下设评比办公室，主任由 xxx 兼任。

2、 年度总结评比是检阅我们全年工作的主要方法之一， 时 间短、任务重、意义大。为此，各部门必须把总结评比工作列 入当前的重要议事日程，要成立评比领导机构，各单位主要负 责人任组长。

六、评比要求 1、 总结评比是一项认真细致的工作， 各部门负责人必须认 真研究，精心组织，确保总结评比工作按时完成。

2、总结评比必须依靠员工，深入基层，自下而上，充分发 扬民主，评出正气，评出干劲，使广大员工真正学有榜样，赶 有目标。 3、被评为先进集体、先进集体（部、科、室、队、组）和 劳动模范者，在公司领导组评比时，带有书面典型材料。

4、先进个人评比，全年出勤五个月以下人员，不得计算评 比名额，各部门必须严格审核。 xxxx 年 xx 月 xx 日 

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